【広範な事業領域で成長】【23卒】三菱商事の総合職の本選考体験記 No.32701（非公開/女性）（2022/6/28公開）

SPIと玉手箱の参考書を繰り返しといて、回答スピードを上げることを意識した。

SPI：言語、非言語、性格、法則

わからない

one career

これまでに挙げた実績や経験を教えてください。（最大4項目）/自ら難易度の高い目標を定め、その達成のために粘り強く取り組んだ経験について、教えてください。結果の成否によらず、あなた自身が考え工夫・努力したことを含め、取り組みの動機やプロセスが具体的に分かるように記してください。（設問1で回答した経験の中から説明してください。）/変化を起こすために、周囲を巻き込んで行動した経験について、教えてください。あなた自身が果たした役割や周囲との関わり方が具体的に分かるように記してください。（設問1で回答した経験の中から説明してください。）/あなたが三菱商事で手掛けてみたいビジネスや、三菱商事で働く中で獲得したい経験・スキルについて、教えてください。/あなたらしさが表れている写真を2枚添付し、それぞれのエピソードを説明してください。

採用サイトのマイページから提出

webで入力

ESを提出すると全員面接に進めるので、あまり意識しすぎずに自分の言葉でオリジナリティを大切に書くことを意識した。

説明会で自分がとったメモや、採用HPを見て求められる人物像などと矛盾がないように自分をアピールできるようにした。

採用HP

送られてきたURLから入室、15分待機

とにかく簡潔にわかりやすく話したことです。研究や競技などは面接官に事前知識のないことなので、専門用語などは用いずに、初めて聞く人でもわかりやすく話すように心がけた。

面接官は2人とも穏やかだった。開始直後から、緊張せず正直に思ったことを言ってほしいと言われた。なにか言うたびにその場で考えたであろう質問が飛んできたので、本当にきちんとこちらの言っていることを聞いてくれているのだと感じた。

なし

one career

貴方がリーダーの役割をする際に大切にしていることや、自分のリーダー論があれば教えてください。

私が中学、高校、大学と部活のリーダーを務めてきて大切にしていたことは、全員を同じ位置に立たせることです。そのために全員を支える縁の下の力持ちのような存在でいようと心掛けていました。ドラマや漫画で見られる、チームの先頭に立ち全員を情熱的に引っ張っていくリーダーは私の場合は空回りしてしまうと思いましたし、個人競技のチームではそのような存在は部員間の温度差を生じさせる可能性があると思いました。そこで、部員それぞれに個別の対応をし、それぞれが心地いいと思える環境を作ることにしました。人によって、競技の面でも私生活の面でも悩みやストレスがあるので、部員それぞれの性格や状況を鑑みてアドバイスやサポートを考えるように気を付けていました。
【深堀り】
Q：そのようなリーダー像を構築して実践したうえで周りの反応はどうでしたか？
A：引退をした際、後輩からは親身になってどんな相談にも乗ってくれて嬉しかった、この部活に入って先輩に会えてよかったと言ってもらい、自分のやり方は間違いではなかったと実感し、とても嬉しかったです。ただ、動機からは八方美人だと笑われることもありました。

エントリーシートに競技の練習について工夫したとあるが、具体的にどのように工夫をしたのか教えてください。

私が工夫した点は2つあります。1つ目は参考にする競技動画の選び方です。私は身長が低いので、海外の長身の選手やあまりにもガタイの良い選手の動画は参考にしすぎても実際に自分では練習中に実践しようとしても再現できないことも多いです。それでは時間の無駄なので、海外選手の中でも小柄で成績を出している選手や、華奢な日本人選手など自分と似た体格の選手の動画を参考に練習をするようにしていました。2つ目に置き換えて練習をすることです。スキー競技は雪上環境での練習が大前提ですが、普段東京で生活している私は毎日のように雪上に立てるわけではないので、雪上で行う練習やトレーニングを陸上で置き換えて行うことができないかを工夫していました。

送られてきたURLから入室、15分待機

アイデア自体は面白いし、実現可能性もそこまで低くはないという評価だったので、そこまではよかったと思う。ただ、どこからどれくらいの利益を得られるか、どのくらいの規模の人数を巻き込み、最終的にどれほどの利益を得られるかという具体的な数字についての回答が弱かったので通過できなかったと思う。そういった部分までできるだけ詰められるように練習しておく必要があった。

1次と比べて少し堅いかと思ったが、ところどころで笑いかけてくれるため、比較的和やかな雰囲気だったと思う。

なし

one career

ケース面接　オンライン会議システムを活用し、既存の事業やサービスをより発展させる方法を考えてください。

私は、オンライン会議システムを利用した、日本の食材などを売り出すための、全世界の卸売業者やレストランを繋いで行うオンライン買い付け会、即売会を提案します。このターゲットとなる業界は、農業や漁業、さらにそれらの加工食品を生産販売する会社です。私が着目した点は、フードロスや国産食材の消費が減っていることです。ニュースなどでも大量の食材が売れ残ったまま廃棄されている様子を見かけました。そこで、そういった課題の解決と、コロナ禍で外国のレストランオーナーなどが日本に買い付けに来ることができなくなったとも聞いたので、そういった問題を解決するためにもこのオンライン買い付け会、即売会を提案します。これは日本各地の農産物や水産物、加工食品などを農協や漁業組合などとの協力の下、各国の個人オーナーや卸売業者にオンラインを通じて商品を買い上げてもらったり、場合によってはセリのようなことも行えるイベントになっています。

エントリーシートにゼミでのクラウドを活用した参加率の向上を図った経験を書いているが、具体的にはどんなことを行ったのか。

私の所属していたゼミは普段からディスカッションやディベートを多く行っており、授業時間外にも集まって作業をする必要があるほど忙しく、時間的な拘束の多いゼミでした。しかし、課外活動に参加する学生も多いため、すべての学生が等しく参加することができず、一部に負担がかかり不満が出ていました。そこで、クラウドを活用し、集まりにはこられなくとも、自主的に調べた内容をアップロードしたり、他の学生が集まって進めた作業内容を確認することができるようにしました。このようにすることで、全員がいつでも同じ地点に立っていることができるようにし、全員がいつでも等しくコミットできる環境を作り上げました。
【深掘り】
Q:全員がコミットできる環境というのはどういうことですか？
A：授業時間外の集まりというのは自助努力で成り立っている者であり、強制的に参加させることはできませんし、ゼミにかけるモチベーションの差や温度差というものもありました。なので、参加してもいいと思え、気軽に参加できる環境をリーダーである自分が整えるべきだと感じました。