【IT力で課題解決！】【23卒】 ＫＰＭＧコンサルティング コンサルタント職の通過ES(エントリーシート) No.65189（早稲田大学/男性）（2021/11/26公開）

私がコンサルティング業界を志望する理由は「ITの持つ力を生かしてクライアントの課題解決に貢献したい」からである。これは2つの経験に基づく。 1つ目は、プログラミング経験である。私はインターン先でiOSアプリの開発やDX推進に携わってきた。その過程で「ITは日々進歩し便利になっているが、急激な発展によりITを活用できていない人や企業がいること」も知った。そこで、私自身のITの知識や経験を活かして、クライアントの課題解決をしたいと思った。 2つ目はインターン先でのディレクター経験である。プロジェクトの遅れという課題をタスクの不明瞭化が原因と考え、WBSの作成によるタスクの可視化という施策を打つことで解決に導いた。コンサルタントはクライアントの課題を分析し、解決策を生み出す仕事だと認識している。上記の経験を活かして、クライアントの課題解決に貢献したいと思った。 続きを読む

貴社を志望する理由は2つある。1つ目はRPAの領域に強いということである。私は学生時代にインターン先でのDX推進に関わってきた。その過程で、請求書を手動でコピーするなどといった「企業の無駄な業務」の多さを実感してきた。そのため貴社が今まで培ってきた知見を生かしIT技術で、PRA,DX化に取り組むことで企業の業務効率化に寄与していきたい。 2つ目はコンサルティングファームの中で最も成長できる環境であると考えたためである。貴社は他のコンサルティングファームと違い、少数精鋭のファームである。そのため、若い内から裁量を持って、チャレンジできる機会が多く、クライアントと密に関わることができる。また、近年制度化されたプログラミング研修に代表されるように、研修制度が充実している。充実した研修制度でスキルを身につけ、裁量を持って仕事ができることで成長できる環境だと考えた。 続きを読む

インターン先でディレクターとして、自社サービスをリリースさせたことである。当時のプロジェクトでは2点の課題があった。1点目は情報共有不足によるタスクの重複、2点目はプロジェクトの全体像、やることが不明確で、スケジュールが大きく遅れていたことである。そこで、私は「スケジュール通り、自社サービスをリリースさせたい」と思い、ディレクターになることを決意した。課題に対して(1)情報共有の仕組み化(2)WBSの作成という2つの施策を行なった。(1)に関しては、ガントチャートでのタスク管理と、毎日の朝会による情報共有でタスクの重複を防止した。(2)に関しては、WBSの作成により、プロジェクトの全体像を把握し、やることを可視化した。結果として、プロジェクトの遅れを取り戻し、自社サービスを予定通り4ヶ月でリリースすることができた。以上の経験により「プロジェクトを動かす実行力」「チームをまとめる力」を得た。 続きを読む