【学生らしさを取り戻せ！】【22卒】サイバー・コミュニケーションズの夏インターン体験記（文系/RUSH）No.12201（関西学院大学/女性）（2021/1/13公開）

1dayのインターン(選考あり)に参加し、興味を持った。また、選考に受かったことが嬉しくて2dayもやってみようと思った。このため、最初はどういう会社かよくわかっておらず、サポーターズというサイトのメールで見つけたのがきっかけだった。ちなみに1day参加者はES免除で面接のみの選考であった。

1dayのインターンシップに参加していたので、そのメモをよく見返した。メディアに関する設問があったので、現在のTwitterが過去からどう変わったかを調べたり、企業の事業内容を調べた。

応募 → エントリーシート → 最終面接

初めての面接ということもあり正直、なんで受かったかわからなかった。集団面接だったため、相槌なども見られていたのではないかと思う。また、1dayのインターンシップのグループワークで積極性を出していたことを評価されたので、それも面接であまり話せなくても評価された要因ではないかと感じた。

学生時代に力を入れたことを教えてください。

コロナ禍で情報がなく困る新入生に向けて、WEBページを作成した。そこで私は困っている新入生を1人でも救いたいと考え、2週間で1000PVを目標にWEBページ開設を早急に進めた。コンセプトは0 から 1 。サイトはPCに不慣れな新入生がスマートフォンからアクセスしても見やすいレイアウトを意識した。また、自身が実際に困ったゼミに必要な単位数、選択必修の選び方まで細かく解説した。しかしPVは500 程で伸び悩み。そこで新入生へリサーチを行い、実際の時間割を載せるなど履修要項にはない学生ならではの内容を加えた。更にTwitterで広報を行い、100以上のいいねを得た。その結果、新入生6000人に対しPVは2週間で3000を超え、多くの新入生から反響があったといったようにESを更に詳しくした話をした。

学生時代チームで成し遂げた経験を教えてください。

学生団体にて新入生向けのイベントを企画し、開催した。個人情報の観点などから、責任者に仕事が偏ってしまい、メンバーの中で負担を感じる人がいた。そこで、私はメンバー内で現状を把握し直し、仕事の分担比率を変え、負担を感じているメンバーの声を積極的聞くように心がけた。その結果、作業効率が上がり、3回行うイベントの最終回を終えたあと、例年と比べても1番出来が良いイベントだったと言ってもらえた。

動画アプリGYAOの若年層認知拡大(予算は5000万円、tiktokやLINE等の5つのメディアのプロモーション広告を用いた企画)

1日目にやったこと

サイバーコミュニケーションズのビジネスモデルやメディアレップ業界とはなにかといった基本的な説明が午前にはされた。午後にはテーマが発表され、チームで議論をした。中間発表のようなものもあり、現場社員のフィードバックもあった。

2日目にやったこと

引き続き、テーマに関しての議論を行い、資料などをまとめた。その後、発表タイムがありチームごとにフィードバックもあった。優勝チームが最後に発表された。また、終わった後には、オンライン飲み会が行われ、現場社員や執行役員にフランクに話を聞くことができた。

執行役員

なし

学生らしさというものがもっとあっても良かったという指摘が印象的だった。確かに、データを重視するあまり、自由な学生らしい発想がなくなってしまっていたので、もっともな意見だと感じた。5分間の発表で細かく思考の部分まで見ているところがすごいなと感じた。

中間発表の時に、ペルソナ設定が狭すぎるのではないかと指摘され、細かい部分から直すことになった。そのため、インターンシップ外の時間も2時間ほどチームでzoomでミーティングを行うことになった。また、最終日にチームのメンバーが1人家庭の事情で抜けてしまったため、作業効率が下がってしまい大変だった。

サイバーコミュニケーションズは学生が普段なかなか触れることがない事業をやっているので、メディアレップのビジネスモデルについてを詳しく知ることができた。また、現場社員が実際にメンターとしてずっとついていてくれるので、面倒見が良い、ノリがいいといった社風をより感じることができた。

メディアレップに関する知識をもう少し持っておけばよかった。また、テーマにあったtiktokやSpotifyを使用したことがなかったので、苦労した。企業HPを見たり、最新のメディア広告はどんなものがあるのか勉強しておくべきだった。

現場社員の方がメンターとしてついてくれ、アドバイスをくれるので、上司はこんな感じで話してくれるのかなというようなイメージが湧いた。また、GYAO!は実際にサイバーコミュニケーションズのクライアントであるため、普段どういったクライアントと仕事をしているかのイメージも湧いた。

早期選考の案内をもらったので、通常選考で何も知らずに受けるよりかはかなり有利ではないかと感じた。また、人事や社員の方がずっとグループワークを見ているので、インターンシップで結果をしっかりと残せばそれも評価してもらえると感じた。だが、全員が早期選考に呼ばれるので、あくまで内定の可能性が高くなるくらいだと思う。

志望度が上がった理由は、想像以上に大きい仕事ができるということを実感したからだ。あまり業界理解なく、インターンシップに参加していたので、具体的な業務内容について知れたのが良かった。また、社員さんとの距離がかなり近く、オンライン飲み会では盛り上がったので、職場の雰囲気も感じられた。

インターンシップ参加者には早期選考の案内が全員に来たため。SPIをあまり対策してなかったため、心配だったが無事受かったので少なくとも1次面接までは、通る確率が高いのではないかと感じた。

インターンシップ参加後の座談会や特別イベントなどの招待はなかったが、インターンシップの最後に早期選考の案内が全員にあった。

元々はマスコミ希望でより多くの人に情報を届けられるということから、新聞社やテレビ局を中心に見ていた。しかし、テレビや新聞は倍率がとても高く、なかなかESすら通らないという現状だったので、マスコミを更に広く見て広告業界も見るようになり、サイバーコミュニケーションズも電通系の企業ということもあっても志望した。

このインターンシップに参加したことから、より就職活動に対して実感が湧いてきた。また、元々はテレビや新聞に絞っていたが、もう少し広く業界を見ようと思うようになり、その後は広告業界や出版、メーカーの広報なども視野に入れ始めた。また、名前を知らなくても業界では有名という企業も多くあるので、企業名を知っているかどうかは気にしないようになった。