【未来を切り拓く新提案】【23卒】フォーティエンスコンサルティングの冬インターン体験記（理系/インターンシップ）No.24432（東京大学大学院/男性）（2022/4/22公開）

インターンに興味をもったきっかけは登録していた就活サイトから案内が来て存在を知ったこと。
参加した理由は、信頼のおける先輩が働いていた会社でもあり悪い会社ではないことは知っていたので、悪い経験にはならないだろうと思い参加を決意した。

志望動機が重要視されているというのを口コミサイトで知ったので、良い志望動機を作るために必要なことした。
具体的には、クニエの求める人材を徹底的に研究して、それに合わせてじぶんの体験談や将来やりたいことをローカライズした。

ESとWebテストだけで参加できたので、志望動機と学歴は重要視されていると思う。
フェルミ推定・ケース面接といった類の、地頭試験がないのもそれを強調している。

新規事業立案型グループワーク

1日目の午前：座学（クニエの会社紹介、フレームワークに関する説）
1日目の午後：グループワーク（現状分析、課題特定、対策立案）
2日目の午前：グループワーク（対策立案、資料作成）
1日目の午後：プレゼン（クニエの会社紹介、フレームワークに関する説）

・コンサルタントの業務の流れ
・現場の社員の方がどのようなこと考えなばら仕事を進めていくのか

旅行会社、航空会社、ハードウェアメーカーのために、VR旅行の新規事業を、コロナ禍およびその後の柱となるようなビジネスとして立案せよ。

1日目にやったこと

午前：座学（クニエの会社紹介、コンサルタント業務で使うフレームワークに関する説明）
午後：グループワーク（対象企業の現状分析・強み弱みの把握、課題特定、対策立案）
2回ほどメンターの社員から意見をいただく機会があった。

2日目にやったこと

2日目の午前：グループワーク（前日に考えた対策立案をブラッシュアップ・前日までの議論をうまくまとめて資料作成）
2日目の午後：プレゼン・社員座談会（3人のマネージャー・パートナークラスが交代しながら話を聞いてくださった。）

シニアマネージャー マネージャー

なし

メンターの方は初日は２時間程、二日目はフルタイムで張り付いて指導をしてくださった。
初日は、私たちが議論しばらくしてそれをまとめて、意見をいただくという形だった。
二日目の資料作成は、学生だけではまとまらなと考えたのか、かなり深入りしてまとめ方を教えてくださった。

コンサルタントのインターンの初めて参加する学生も多かったため、議論をスムーズに進めるのに苦労した。
特に、ガイダンスで紹介されたフレームワークの分析を何でもかんでも行おうとする学生がおり、「分析は、課題の解決に必要なものだけを選択して行わないと時間のロスが大きい」ということを説明するのが大変だった。

私以外の5人が皆、グイグイくるタイプではなかったので、穏やかに議論を進めた。

コンサルタントは基本は第三者であるため、内部の人間ではできないことをどれだけできるかが求められていると感じた。
業界分析、市場分析、他業界からの技術・アイデアの転用等、他業界とのコラボレーション等、特定の業務・ルーチンワークにとらわれず。高く広い視座で仕事をすることができるということを学んだ。

必要な専門知識は基本的にガイダンスやメンターから教えてもらえるので、特別に勉強しないといけないことはないと思う。
その分、ピュアな論路的思考力を診られるので、常日頃から意識して鍛えておく必要がある。

インターンのプログラム全編を通じて楽しんで業務をすることができたので、業務内容との親和性を感じたから。
メンターとのディスカッション・座談会での会話等を通じて、議論も弾み話し方や着眼点も親さを感じ、一緒に働いて楽しい会社だと感じたから。
社員の方々が、穏やかで理知的でありながら時折砕けた感じで話してもくれてスマートさとフランクさののバランスが良い方が多く、私の目指すの社会人像だったから。

メンターの社員と話が非常にあったので、社風に私自身がマッチしていると感じたから。
参加した学生が、コンサルタントを第一志望にしている人が少無いから。
グループワーク・プレゼンを通じて感じた参加学生のレベルがそんなに高いと思わず、基本スキルでは負けていないと感じたから。

・交流した社員の方が非常に優秀で人柄も良く、一緒に働きたいと思ったから。
・交流会でシニアマネージャー、パートナークラスの社員の方と話す中で、群雄割拠のコンサルタント業会の中でのクニエの立ち位置、他所の企業との関係を教わり、クニエに将来性を感じたから。

インターンシップが本選考に組み込まれており、ここで評価を得られないと、次のステップに進むことができない。
コンサルタントとしての即戦力のスキルというよりは、素養があるか・育成しがいがありそうかを見られているように感じた。

環境問題やサステナブル経営といったテーマに携われる職を目指し、インターンシップ前は、外資系コンサルティングファームを志望していました。
具体的には、デロイトやPwC等の総合系コンサルティングファームです。
理由としては、グローバルなネットワークで多様な経験を積みつつ、日本企業にはまだ少ない実力主義の制度で実力を伸ばしていきたいと考えていたからです。

インターンシップへの参加により、普通の日系総合コンサルティングファームという印象から、ソーシャルファーストを掲げるファームというイメージに変わりました。
環境問題やサステナブル経営といったテーマに携われる職を目指し、インターンシップ前は、外資系コンサルティングファームを志望するのに加えて、環境問題に限らず社会課題と向き合えるファームにも興味が湧き、そういった企業も志望企業群に含めることとしました。