【影響力実現、挑戦の舞台】【23卒】フォーティエンスコンサルティングの冬インターン体験記（文系/事業戦略立案コンサル体験インターン）No.22692（非公開/男性）（2022/4/19公開）

クニエの本選考に進むにはインターンへの参加が必須であったから。（22卒ではインターンなしの秋選考もあったらしいが）
クニエに興味を持った理由は、社会的に影響力の大きい案件を、少数精鋭で実行フェーズまで顧客に寄り添って仕事ができるからだった。

選考に受かるためにはESの提出と適性検査が必要であった。
インターンシップの前にあったセミナーで、社会へどのような影響を与えたいかが重視されると感じた。そこからESでは、コンサル企業の志望理由とこの企業の志望理由を、社会と人への貢献を意識して書いた。
適性検査の対策は、ナツメ社の「史上最強　SPI　超実戦問題集」と、洋泉社の「玉手箱・C-GAB対策用　【WEBテスト完全突破法】」で一通り行った。

インターンシップの前にあったセミナーから、社会へどのような影響を与えたいかが重視されると感じた。

コロナ過の観光事業戦略立案のグループワーク

全体が3チームに分けられ、ソニー、ANA、旅行会社のそれぞれを顧客として、コロナ過の観光事業戦略を提案した。
最初に社員の方が３C 分析やＳＷＯＴ分析の説明をした。その考え方を基に顧客企業の分析、市場の分析を行い、新規事業をプレゼンする準備をしていった。
数時間おきにチームに付いている社員の方に報告し、フィードバックを受けた。

企業の分析、市場の分析の方法。

コロナ過の観光事業戦略の立案をせよ

1日目にやったこと

午前中に３C 分析やＳＷＯＴ分析の説明を受け、その後チームの担当顧客の発表があった。
そして夜まで企業分析と市場分析、プレゼンの準備を行った。
数時間おきにチームに付いている社員の方に報告し、フィードバックを受けた。

2日目にやったこと

午後のプレゼンの準備を行っていった。去年まで3日かけて行っていたことを2日で終わらせるため、かなりのハードスケジュールだった。ギリギリまでプレゼン資料の作りこみと発言の分担、質疑応答の想定を行った。
プレゼンをそれぞれチームが行い、後に3名の社員の方がそれぞれ質問をしていった。
それが終わるとチームごとに分かれて休憩し、そこを3名の社員が順番に質問を受付に来ていた。

中堅社員

なし

プレゼン後の質問への受け答えに対して、想定が甘いと言われた。実際にクライアントに対してプレゼンを行った時に質問は必ず出るので、そこを詰めることが重要だと言われた。

準備時間が少なく感じ、プレゼン発表に向けての資料作成が大変だった。1日目には夜まで残って作業したがそれでも終わらず、ホテルでチームの学生と連絡を取り合いながら作業した。深夜までの作業に体力的にも厳しく、コンサルタントへの適性が自分にはないと思った。

分析するときには良い具合に協力できていたが、新規事業立案に当たっては一人の学生が強引に進めようとして議論が繰り返し発生し、作業が滞った。その学生が悪いという事はなく、衝突が起こった際に、一度状況を俯瞰したうえでチームの意思統一をはかることが重要だと学んだ。

チームで活動する際には前提を確認、共有することが何よりも重要だと学んだ。これはプレゼン準備において、前提がずれた状態で作業を進めたせいで何度か作業を繰り返してしまったことからそう思った。
社員の方も、実際にコンサルタントとして仕事をするうえでしつこいくらいに前提の確認は行っていると聞いた。

ビジネスシーンで推奨されているようなパワーポイント資料の作成の方法を勉強しておけばよかったと思う。というのも、プレゼン本番で資料をただ読むだけの学生プレゼンとなってしまう場面が散見されたので、ここを改善できるような資料を作れていれば他チームとの差別化が強くできていたと感じるからだ。

コンサルタントの激務さ、難しさを時折耳にするが、今回インターンに参加することでその理由が良く分かった。
複数人のチームにおける進捗の管理や、期日に間に合わせるための残業、業界が抱えている潜在的な問題の分析といったことの難しさを実際に行うことで実感した。

私はインターンから本選考に進むことができなかったからだ。
さらに、もし本選考に勧めていても内定は取れなかったと思う。コンサルタントの仕事の難しさ、激務さを実感することで自分に耐えられるとは思わなかった。周りの学生を見ても思考力自体は特に優秀な人がいると感じなかったが、体力的に優れた人が最終的に活躍していた。

コンサルタントとして活躍するには生まれ持った適性が必要だと思った。
そしてコンサルタントの適性が自分にはないと分かったため。過酷な状況下でも安定したアウトプットを求められ、その生活がずっと続くと考えた時に私にはできないと感じた。
また、社員の方から案件後に顧客の変革が戻ることも往々にしてあると聞き、私は仕事のアウトプットが確実に残る仕事がしたいと思った。

インターンシップに参加しなければ本選考には進めないから。
ただ、インターンシップ中に社員の方がつきっきりで評価をしていたわけではないと感じたので、インターンの評価が本選考中にそれほど影響するわけではないのではないかと思う。

企業の生産性の向上に取り組みたいと思い、ソフトウェアベンダーやSIer、ITコンサルやコンサル業界を見ていた。具体的にはAWS、日本オラクル、NTTデータ、フューチャー、NRIなどを見ていた。生産性の向上のみを考えて企業選びをしていたため業界、業種は幅広く見ていた。
そしてその中でも自分の適性から教育制度の整っているところを重視して見ていた。

クニエに関しては、セミナーで語っていた方のような熱い方は少ないと感じた。物静かで落ち着いた、他社コンサルタントとあまり変わらないのではないかと思った。
私の就職活動では。自分が叶えたい夢だけではなく、自分に向いている仕事を選ぶことの重要性を思い知り、入社後も自分のやりたいことを実現できるように転職に強い企業も探し出した。