【未来を切り拓く革新】【16卒】住友ゴム工業の本選考体験記 No.1022（早稲田大学/）（2017/6/13公開）

ベーシックな質問が多かったですが、それに対する深堀もかなり多かったです。何故そのように考えたのか、なぜそのように行動したのかなど、背景を突っ込まれるので、ベーシックな質問に関しては、しっかりとした準備をしておく必要があると思います。また、グループ面接であるため、とにかく周りの学生よりも印象に残るように、明るく元気に、そして誠実な返答を心掛けましょう。

住友ゴム工業本社のキレイな部屋で、ふかふかのソファーに座って面接が行われます。学生３人で面接官１人と面接が行われるのですが、一人一人順番に質問する形式ではなく、一人が完全に終わったら次の人という形式なので、後の人は準備をする時間があります。

仕事を通じてあなたが成し遂げたいこと。また、当社でそれが実現できると思う理由について教えてください

『「世界中の廃タイヤの山を無くすこと」です。私はフィリピンに行った際、廃タイヤのゴミ山を目の当たりにし、それが現地の環境問題になっている現状を知りました。そこで、ボランティアによってゴミを地道に減らすのではなく、タイヤ業界に従事することで、この問題を根本から解決したいと思います。この問題の打ち手としては、①丈夫なタイヤを普及させ、買い替えサイクルを長くする②処理しやすいタイヤを普及させる③廃タイヤをリサイクルする、の大きく三つに分けられ、そしてこれは貴社でこそ成せると考えます。まず①②に関しては、世界初の100%石油外天然資源タイヤを開発した実績から、「より丈夫で処理しやすい」という新たな価値を持ったタイヤの開発が可能と考えます。次に③に関しては、神宮球場の天然芝への再利用などの実績から、今後も新たな用途を見出せると考えます。このような貴社に身を置き、仕事を通じてこのような事項を達成したいと思います。』自分が持っている問題意識をまず述べ、それに対する打ち手を述べ、なぜ住友ゴム工業でそれが実現できるのかについて、の順番で話すことで、説得力を持たせました。

学生時代に最も力を入れて取り組んだことは何ですか？

テニスサークルで主将を務めたことです。高校時代に全国大会に出場したこともあり、「テニスがうまい」という理由で、私は主将に任命されました。しかし、高校時代からの課題として、「競技力向上を図ってきた一方で、チームマネジメントから逃げてきた」という現状がありました。そこで「これを機に自分の課題を克服する」ことを決意し、学内団体戦においてチームを優勝に導くことを目標に掲げ、以下の二点の取り組みを行いました。一点目は、「喋る能力の向上」です。まず、マネジメントをする上で最大の弱点であった「人に言葉で伝えていくこと」を克服する取り組みを行いました。具体的にはゼミでの発表を積極的に行うなど、常日頃から「緊張しやすい場面で喋る」ことを心掛けました。これにより、喋ることへの苦手意識を無くし、部員に分かりやすく指示を伝えられるようになりました。二点目は、「チームに競争と共存を取り入れる」ことです。これまでの敗因を分析した結果、この二点が必要であると考えました。まず「競争」については、代表選手の選び方を話し合いから、部内戦による実力主義へと変更させました。次に「共存」については、月に一度全員で練習する機会を設け、その都度優勝するという目標を共有しました。これにより、チームに一体感が生まれました。これらの取り組みを行った結果、効果的なマネジメントを実現し、創部40年来初の学内団体戦優勝という成果を上げました。またこの経験から、何かの課題を解決するうえで、「絶対に逃げないことの重要性」を学びました。