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Suprieve Holdings株式会社

【キャッチーな印象を持つ】【24卒】Suprieve Holdingsの総合職の最終面接詳細 体験記No.66109(非公開/非公開)(2023/10/18公開)

2024卒の先輩がSuprieve Holdings総合職の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

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2024卒Suprieve Holdings株式会社のレポート

公開日:2023年10月18日

選考概要

年度
  • 2024年度
結果
  • 最終面接
職種名
  • 総合職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
  • 東邦電子
  • アクサ生命保険
内定先
入社予定
  • 未登録

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考、説明会共に最後までオンライン開催でした。

最終面接 落選

実施時期
2022年08月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
不明
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以上

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインのためなし。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

自己紹介やパワーポイントで使用した資料の作りが褒められた。
面接官の方から人柄やキャッチーな印象を持ったという話を受けた。

最初にする自己紹介文などは面接官の方に印象づけることを意識して資料作りを行った方がいいと感じた。

面接の雰囲気

第一印象はとても温厚な方。
また、説明会の際に一度顔を合わせていたため、激しく緊張することがなかった。
また、アイスブレイクがあったため、硬い雰囲気があまりない参考になった。
硬くならず、話しやすい雰囲気作りを行い、学生の思っていることを聞き出す印象を持った。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

ボランティア活動を始めたきっかけと何を学んだか。

ボランティア活動を始めたきっかけとしては、自身がお世話になっていた少年野球チームに遊びに行っていたことがきっかけです。
継続して遊びに行ったこともあり、当時の監督に学生コーチをやらないか?というお話を受けて、ボランティア活動を始めました。

学んだことは信頼関係の重要性です。
選手に指導していくにあたって、信頼関係がないまま指導に臨んでおりました。
そのため、選手に耳を傾けてもらえないことが多くありました。
このままではいけないと考え、選手と積極的にコミュニケーションを測ることで話しかけやすい印象作りを行い、結果として選手との信頼関係を構築することができました。

指導者の方との信頼関係の構築はどのように行いましたか?

指導者の方との信頼関係は2つの方法を取りました。
①指導者の方のプライベートな話などを聞く。
人との会話のファーストコンタクト重要だと考えている点として、相手の興味ある話題にすることだと思ってます。
相手の話しやすい話題から会話を広げて徐々に野球の話をすることで会話からの信頼関係の構築を意識しておりました。
②選手との信頼関係を構築することで、信頼できる人だと思われる点です。
指導者という立場なので、選手に信頼されることが重要であると考えたため、選手に受け入れられている姿を指導者の前で見せる必要があると考え、この行動をとりました。

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Suprieve Holdingsの 会社情報

基本データ
会社名 Suprieve Holdings株式会社
フリガナ スプリーブホールディングス
設立日 2005年9月
資本金 5000万円
従業員数 462人
※正社員453名、契約社員9名
売上高 23億5000万円
※2017年6月期連結
決算月 6月
代表者 森 武司
本社所在地 〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町3番1号グランフロント大阪北館6階
平均年齢 26.0歳
電話番号 06-7639-1482
URL https://fidia.jp/

Suprieve Holdingsの 選考対策

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