内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】会社の雰囲気や仕事内容は良かったのですが、福利厚生が少ないと感じたため辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】内定後に交流会がありました。企業の事業内容を詳しく聞くことができたり、内定者同士で交流ができました。【内...
Suprieve Holdings株式会社 報酬UP
Suprieve Holdings株式会社の内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを5件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】会社の雰囲気や仕事内容は良かったのですが、福利厚生が少ないと感じたため辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】内定後に交流会がありました。企業の事業内容を詳しく聞くことができたり、内定者同士で交流ができました。【内...
【内定を承諾または辞退した決め手】いつ販売やコールセンターなどの人材派遣業務からキャリアアップできるかわからず、年収もかなり低いようであったため、辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会は頻繁にあり、グループワークで協力することや内定者同士で仲良...
【内定を承諾または辞退した決め手】やりたい業務内容ではなかったため辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者イベントがありました。内容としては社長の登壇で、友達採用をしている理由をお聞きしました。【内定者の人数】250人【内定者の所属大学】分か...
【内定を承諾または辞退した決め手】自分のやりたいことと企業が成し遂げたい理念が一致していた為、入社を決めました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】だいたい200人前後とお聞きしました。【内定者の所属大学】幅広く地方の学生から早稲田・慶応...
【内定後の企業のスタンス】内々定のあとも納得いくまで就職活動を続けさせてくれた。他社の選考のアドバイスなどもいただけたのでとてもありがたかった。【内定に必要なことは何だと思うか】新しいことに挑戦することや変化を好む性格かどうかや、人と接する上での最低限度のコミュニケーション能力を見られていると思います。なので、特に難しいことは求められません。ベンチャー企業なので、面接もフランクで、面接というよりはお茶会のような感じで楽しい雰囲気です。しかし、そこで油断してフランクな態度をとりすぎたり、企業に合わないことを言ってしまうといけないので気をつけた方がいいです。あとは緊張しすぎず、リラックスして自分らしく話せば大丈夫だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析の完成度だと思います。就職活動では自分について話す機会が本当に多いので、自分のことをよく知らなかったり、自分を上手く売り込めないと内定はもらえないです。自分をよく知り、自分を売り込むための方法をしっかり練っていけば大丈夫だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接は形式だけでほとんど落ちないようです。ただし、しっかりと熱意はアピールできるようにしておいた方がいいでしょう。インターンから早期選考に入るパターンが多いので、インターンに参加しておくと選考がスムーズに進みます。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇親会が何度か行われた。また、面談が何度かあった。
続きを読む会社名 | Suprieve Holdings株式会社 |
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フリガナ | スプリーブホールディングス |
設立日 | 2005年9月 |
資本金 | 5000万円 |
従業員数 | 462人 ※正社員453名、契約社員9名 |
売上高 | 23億5000万円 ※2017年6月期連結 |
決算月 | 6月 |
代表者 | 森 武司 |
本社所在地 | 〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町3番1号グランフロント大阪北館6階 |
平均年齢 | 26.0歳 |
電話番号 | 06-7639-1482 |
URL | https://fidia.jp/ |
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