【論理的思考と自己分析が鍵】【23卒】シンプレクス・ホールディングスのBiz×Tech プロフェッショナル職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.32079（千葉大学大学院/非公開）（2022/6/28公開）

自分の就活軸である、ITとコンサルタントの両方の経験を積めることと、社風や社員の方々の雰囲気が自分に合うと感じたからです。

課題：Javaプログラミングの練習課題が与えられました
研修：秋頃にプログラミングと金融工学の座学があるそうです
交流会：オンラインで人事の方と交流会がありました

気が済むまで就活を続けてほしい、というスタンスでした。内定後は座談会の何度も参加し、不安に感じていることをたくさん質問させて頂きました。

（１）潜在的なポテンシャルとして必要なこと
論理的に思考し、説明できる能力とプログラミングが「不得意でないこと」は必要です。論理性に関しては、結論ファーストを徹底し、説明内容に論理的飛躍がないことを十分意識するとよいと思います。プログラミングに関しては経験がなくても問題ありませんが、「自分が作りたいもの」を「プログラミングで実現できること」に正しく落とし込んでいく作業ができないと辛いです。
（２）自分がシンプレクスに合う人間であることをアピールすること
「数あるITコンサルティング会社の中でなぜシンプレクスなのか」という他社比較も大事ですが、最終面接では特に「自分がいかにシンプレクスに合う人間なのか」に重点をおいて話すとよいと思います。（１）のポテンシャル面ももちろん、自分の将来像とシンプレクスの環境の親和性、自分の今までのあり方とシンプレクスの社員さんや経営のあり方の類似性、など自分が活躍できる土壌であることを訴えるとよいかと思います。

就活軸をしっかり作り込んだことと、その就活軸にシンプレクスが乗っていたからだと思います。面接ではなぜその就活軸なのかを徹底的に聞かれるので、綿密な自己分析・把握、正確な理解と説明が大切です。過去の経験に基づいてどのように考え、その就活軸にたどり着いたのか話せることがとても重要だと思います。そしてその就活軸がシンプレクスで叶えられるかも同程度に重要です。シンプレクスには金融の専門性やITとコンサルティングの一気通貫性などアピールしやすい特徴があると思いますので、自分の就活軸とどれだけマッチしているか正しく評価するべきだと思います。

面接が２回しかないので、一次の通過率は高くても最終面接は結構落ちるそうです。また、途中でビズテックと呼ばれるワークショップがあり、これは選考とは関係ないと言われますがきちんと評価されています。ワークショップの結果が悪いからといって最終面接を受けれない、落とされるということはありませんが、結果がよければ最終面接も受かりやすいと思います（当たり前ですが、評価が良い人間と悪い人間だったら良い人間のほうがほしいですよね）。また一番注意するべきなのは、選考内容が年ごとに進化していく点です。毎年改善しているので、去年と同じだと思い込んで選考を受けないようにしましょう。

内定を承諾するまでは座談会や内定者（未承諾者中心）懇親会の案内を頂き、たくさん参加させて頂きました。
承諾後は各自で進めるプログラミングの課題をもらい、こつこつ進めています。時々内定者懇親会があります。

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ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

自分のキャリアを「システムを作る側」からスタートさせたかったからです。EYストラテジー・アンド・コンサルティングはどちらかというと上流コンサルティング寄りで、ソースコードを書いて自分でシステムを作るというキャリアは望めませんでした。自分のキャリアを上流から始めるか、下流から始めるかとても悩みましたが、なんでも自分で理解してから進めたがる性格なので、実際に開発に携わることができ、コンサルタントとしてのキャリアも選択できるシンプレクスに決めました。