【成長と挑戦、未来への投資】【23卒】りそな銀行のアセットマネジメントコースの本選考体験記 No.35241（非公開/非公開）（2022/7/22公開）

アセットマネジメントコースの応募理由を入力してください。/私の実績とそこに至るまでの経緯を記述してください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

専門の言葉や難しい言葉を多用するのではなく平易な言葉を心掛けた。

とにかくなぜりそな銀行のアセットマネジメントコースなのかを自分なりに考えて記述した。他人のESは面接でぼろが出そうであったため一切参考にしなかった。

なし

座談会という名の面接。自分自身の人となりや過去の実績、現状をすべて聞かれた。

ズームに入室後すぐに面接が始まった

後ほど電話での合否連絡の際に「はきはきと話をしており、非常にわかりやすかった」といわれた。学生らしさを出すことが重要だと思った。

非常に和やか。自分の話をしっかり聞いてくれて、それに対する質問もとても丁寧で話しやすい雰囲気だった。

電話でわずかにあった。

なし

自身の強みはなんですか。

自分の最大の強みは、目標を持ち、達成するために成長していこうとする圧倒的な向上心です。中学生から高校まではサッカーというスポーツ分野で自己研鑽を進め、また現在、金融業界において金融に対する洞察力と専門性の高め、将来日本の資産運用業界を牽引する人材になるという目標を真剣に掲げています。その目標のために私は大学時代、金融資格の取得とゼミ活動の2点に注力しました。金融資格の取得においては金融知識や数学知識の吸収、またゼミではその知識を深め応用していくことに取り組みました。個人的には全国の大学生の中においてトップレベルでファイナンスを勉強してきたことを自負しております。この向上心は自分の最大の強みです。

自分の弱みと克服法。

自分の弱みは細部までにこだわりすぎてしまい、時間がかかってしまうところです。物事を真剣に取り組み、完全にやり遂げたい気持ちが強いが故だと感じております。具体的な事例として塾講師のアルバイトで各生徒に適したプリントを作成しようとするときに構成や細部のレイアウトにまでこだわってしまったことがあります。この弱みを改善するために取り組んでいることは、物事に優先順位をつけることです。現在はまずやるべきことの核心をつかんで、そのなかでまずなにが重要であり何が必要かを考え順序立てを行い、時間を決めて物事に取り掛かることを意識しております。そのような習慣をつけてから少しずつではありますが、時間内で細部よりまずは本質的なことをつかむというできるようになってきたと思います。

入室するとアイスブレイクが数分あった。

面接官にもよると思うが部門別の面接になった瞬間、少し高度なことも聞かれるようになった。
難しい質問にも焦らず答えていくことが重要である。

非常に和やか。こちらの意見を終始丁寧に聞いてくれた印象。質問も奇をてらったものは一切なく、学生の人となりを見ている感じであった。

なし

なし

卒業論文の内容を教えてください。

政策保有株式と企業パフォーマンスの関係性についてです。このテーマに決めた理由はゼミの中で政策保有株式が近年資産効率の観点から減少傾向にあるということを学んだことが原因となります。政策保有株式の保有は企業同士の取引や株価の安定化から行われた日本特有の商習慣なのですが、近年コーポレートガバナンスコードではこの保有を解消していくべきであるということが提言されています。しかし、この解消を支持するような定量的な研究が現在あまり盛んに行われていないのが現状です。セクターごとや企業規模ごとに分類し、この商慣習が総じて企業パフォーマンスにどのような影響を与えているのかを今後具体的に研究していきたいと考えております。

アセットマネジメント業界の今後についてどのようにお考えですか

1点目に関しては時代や顧客のニーズを的確に読み取り、商品を開発する能力がこれまで以上に必要になる事です。現在、投資において未だ利益が最優先であると考える顧客も一定数いますが、ESG株や環境債などの責任投資という言葉に興味を示す投資家も増えてきています。そこで、今後の世の中の時代や顧客の意識の変化次第で投資における利益確保と責任投資のバランスが変わっていく可能性があると考えます。利益よりも環境や公共性を望む投資家の需要も想定して商品設計を行い、時流に合った商品を提供していくことがとても重要になってくると推測します。2点目に関してはグローバル展開である。現在日本の貯蓄率は高く、その貯蓄を投資に回せるという点で国内においても高い資産運用への需要があるが、国内資金を基に国内拠点だけで運用をしていくことには限界があると思います。海外からも同時に運用資金の調達を行い、また現地拠点による情報収集やノウハウの蓄積が必要です。今後は国内で国内外の運用していく体制から、海外拠点でその現地の投資商品を運用していくという分業された効率的な業務体系になっていくのではないかと推測しています。