【分析から創造へ】【22卒】住友精化の研究開発職の本選考体験記 No.12743（大阪府立大学大学院/男性）（2021/5/21公開）

研究テーマ/強み・弱み/ガクチカ/志望理由/就活軸/自己PR

郵送/採用サイト

履歴書/アンケート

アンケートにその他の欄があったので、その欄にもアピールを書いた。

先輩や同期に添削してもらって、内容を推敲していった。
履歴書に関しては、アピール欄が多いので学校で購入したものがいい。

就活会議/みんなの就活/open work/one career

上記のSPI対策参考書を解き、苦手な部分をテスト前に復習した。

SPI

言語/非言語/性格

最新！SPI3【完全版】

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結論ファーストで論理的に話せたのがよかった思う。
グループ面接で一人一人の持ち時間が少ないので、印象が薄くならないように注意した。

面接官のお二人とも優しい方で、はじめから最後まで柔らかい雰囲気でした。
質問も基本的なことしか聞かれませんでした。

なし

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学生時代に力を入れたことを教えて下さい

ライブの運営です。アカペラ部においてライブ責任者として観客動員数を３倍に増加させました。４年生の時に責任者に立候補しましたが、１年前から動員数が低迷しており、直近のライブでは１００人以下でした。主な来場者が他大学アカペラ部員であることから「他大学への宣伝機会の減少」が原因だと仮定しました。実際に、過去２年間の他大学交流会への参加人数と観客動員数を比較すると、相関関係が示されました。そこで、この分析に基づいて交流会の重要性を部員に訴えかけることで、参加人数の増加を達成し、他大学アカペラ部員にライブを宣伝でき、ライブ当日は３００席を満席にすることができました。この経験から、分析に基づいた行動の重要性を学びました。
以降深掘り

自身の長所・短所を教えて下さい

「本質について考え続ける姿勢」が長所だと自負しています。中学生の時に所属していたテニス部で問題が起こった際、私の本質を見失った行動により部を混乱させてしまいました。その後、部長である親友が、本来の目的に沿った行動により問題を解決に導きました。この経験を通して、本質を見失う怖さを実感し、常に本質を捉えようと考えるようになりました。一方で、深く考えすぎてしまい「意思決定の速度に欠ける」という側面もあり、そこが短所であると自覚しております。そこで、作業に締め切りがある場合は、本来の締め切りの３日前に自分の中で締め切りを設定するなど、時間に余裕を持てるようなルールを課して、短所を補う工夫をしています。

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研究概要の質疑応答は、できるだけわかりやすく簡潔に答えることを意識したのがよかったと思う。
はじめの10分と逆質問以外は研究への質問なので、自分の研究テーマを復習した。

基本的には柔らかい雰囲気だった。
ただ、役割として一人は鋭く指摘をしてくる。
技術面接なので普段からしっかり研究していれば問題ない。

なし

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研究概要を教えてください。

私は、◯◯の開発に取り組んでいます。空孔を有する分子は分子カプセルと呼ばれ、この空孔内部に反応場を有する分子カプセルは、基質特異性を示す触媒として期待されています。当研究室では、これまでに◯◯を用いた分子カプセルの開発を報告していますが、溶解性に乏しく空孔サイズが小さい事が課題でした。そこで、溶解性に優れ、大きい分子である◯◯を◯◯の代わりに用いることで、課題を解決できると考えました。はじめに、典型的な◯◯を用いて分子カプセルの合成を試みましたが、非対称構造に由来する副生成物が生じ、目的物が得られませんでした。そこで、対称構造の◯◯を用いることを考えました。既報を参考にした手法では上手くいきませんでしたが、反応経路や滴下条件を工夫する事で合成に成功しました。現在は、この◯◯を用いた分子カプセルの開発に向けて検討を重ねています。

研究計画の立案においてあなたが工夫したこと

研究計画の立案において私が意識工夫したのは、「求められる基準を満たし、さらに付加価値を１つ生み出す」ことです。当研究室でこれまでに開発した分子カプセルは、空孔サイズが小さく溶解性に乏しいため、触媒への利用が制限されることが課題でした。そこで、私の研究テーマとして、２つの課題特性の改善を求められました。私は求められた基準以上の成果を出したいと思い、２つの課題特性を克服し、かつ新しい利点を有する分子カプセルの設計を目指しました。そこで、分子鎖長が長く溶解性に優れる分子の中でも、積極的な基質の取り込み能を有するクラウンエーテルに着目し、新しい付加価値を有するこれまでにない分子カプセルを設計しました。

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最終面接なので、最初の自己紹介から最後の一言まで熱意と志望度を伝えることを意識したのが評価されたと感じる。

一次や二次と比較すると厳し目に突っ込まれたりしたが、基本的には柔らかい雰囲気。
逆質問にもしっかりと回答を下さる

なし

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研究の中で苦労したことを教えてください

私が研究の中で苦労したことは、新規化合物合成手法の最適化です。反応の収率向上を目指す際に相反する２つの課題の板挟みになりましたが、研究室のメンバーと意見を出し合いながら検証と改善を繰り返すことで解決しました。新規クラウンエーテル合成の反応収率の向上を目指していましたが、副反応による収率低下が課題でした。さらに、検証を進めると２つの課題の板挟みで行き詰まりました。そこで、研究室のメンバーに課題を共有し、議論しながら改善を繰り返すことで副反応を制御することができ、収率を４％から５５％まで大幅に向上させることに成功しました。１人で考え込まずに周りのメンバーを巻き込み、その中で合成手法を発展させたことが私のオリジナリティであったと考えています。

もし上司にあなたの意見を否定されたらどうする？

まず前提として、組織に属して働く以上、そういった場面があることは認識しています。
その時に相談するために先ほど申し上げたようなフラットな環境を求めています。
そして、いざそういった場面になっても、いいと思っています。
対立意見で否定をする目的は、全体としてよりよい結果を目指すためと考えます。
なので、自分の意見が否定されたのであれば、それがよりよい選択だろうと考えられるので、全体としてもいい結果になると思うし、自分としても考え方をよりよい方向へアップデートできると考えます。
以上から、自分の意見が通らず上司に否定されたとしても、自分および組織にとってよい結果に繋がると考えているので、問題ないと思っています。