【論理力×一貫性×笑顔】【22卒】キヤノンマーケティングジャパンの総合職の1次面接詳細 体験記No.13312（上智大学/女性）（2021/6/10公開）

なし

発言の論理力、一貫性、志望動機の明瞭さが最大の評価ポイントだと考えられる。オンラインなので、はっきりと発言すること。笑顔を絶やさないようにすることを意識していた。

終始穏やかな雰囲気のまま、進められた。お二方がその場で気になることを質問される状況だったが、突飛な質問はなく、自己分析ができていれば言葉に詰まることもない。

リアクションと最後の感想で、手応えは感じていたが、その場で何かが約束されるわけではない。

なし

学生時代に力を入れていたこと

地方の小中学生に英語を教える大学のサークルで代表を務め、小中学生に、異文化の楽しさと英語の利便性を共有し、英語学習に興味を持ってもらうことに注力した。最大の困難は、授業準備の段階で、各グループの作業の進捗度と完成度がばらつき、部員のモチベーション及び活動参加率が低下。それによる人手不足が悪循環を引き起こしたこと。
→「部員の活動出席率１００％」という目標を立て、同期と後輩の４人で対策チームを組んだ。
→状況把握のために全部員と対話した結果、学年間のコミュニケーション不足によるサークル内の居心地の悪さが問題と特定。
①日程表と進捗管理表を作成して作業の目安と進捗状況を可視化・共有することで、作業効率向上とグループ間の相互協力促進を図った。
②メンター制度を導入し、作業の進捗状況、人間関係など、グループ外の先輩に相談できる時間を最低週一度もつように設定。
③部内交流促進イベントを企画し、イベントの目的を明確に伝えつつ新入部員に主催をまかせ、後輩の意見を積極的に取り入れるサークル運営を行った。
→これらの取り組みの結果、目標だった出席率１００％を達成、その後も９割以上の参加率を維持した。
＋派遣先の学校で行った授業満足度調査では、９０％以上の生徒から好評価を獲得し、本来の目的も達成できた。
＝個々人に寄り添った状況把握と問題解決が、グループ全体の成果向上に繋がることを学んだ。

逆質問（選考過程や事業内容についての質問）

志望していたコースの文系の割合：正確な数値は分からないが、文系であることで不利益を被ることはない。

海外駐在をする機会はあるのか／あるなら何をするのか：ある場合は、日本本社と海外の営業担当支部をつなぐために派遣される場合。ソリューション提案はあくまで国内向けの事業なのが現状。

入社までに求められる能力・資格はあるか：特にはない。義務ではないが、運転免許の取得は推奨される。必要に応じてITパスポートなどの取得も歓迎されるが、あくまで自由意思に基づく。

三自の精神（自発・自治・自覚）を実感した事業・プロジェクトはあったか：マーケティング・セールスを担当されていた際、当時若手だった自分にプロジェクトの統括を任せてくださった。４−５人のチームを率いて試行錯誤しながらプロジェクトを成功させた経験がある。