【挑戦と貢献の融合】【22卒】キヤノンマーケティングジャパンの総合職の本選考体験記 No.13312（上智大学/女性）（2021/6/10公開）

◆あなたが熱く取り組み、実現したことについて※過去3年以内の取り組みご記入してください。
（１）最も熱く取り組んだ時期・期間を記入してください。
（２）あなたが所属していたチームや組織を記入してください。
（３）そのチームや組織でのあなたの役割を記入してください。
（４）上記の期間で最も頑張った内容を記入してください。
（５）それを行うにあたっての所属していたチームや組織の目標と、あなた自身が立てた目標を記入してください。
（６）あなた自身が立てた目標を達成するために取り組んだ事を記入してください。100字
（７）実際に取り組んでみて苦労したこと、または改善を加えたことがあれば　100字
（８）あなた自身が取り組んだことに対する結果を記入してください。100字
◆学生時代の経験であなたが得たものや学んだことは何ですか？　250字
◆キヤノンマーケティングジャパンで自分の能力を活かして当社で取り組みたいことは何ですか？　200字
◆過去1年程度を目安に、時間を忘れて没頭したことは？　200字
◆在籍している学校での成績（単位数）を記入してください。　
　　 ・取得済み単位数
　　 ・GPA
　　 ・卒業に必要な残単位数
　　 ・お答え頂いた単位についての申告時期
◇卒論・卒研テーマ名、ゼミテーマ名
◇卒論・卒研、ゼミのテーマの概要　100字
◆趣味

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

面接で話すことを考慮し、話に一貫性をもたせ、矛盾が生じないように気をつけた。

就活サイトにある受けたい企業のエントリーシートを参考にしつつ、自分のエピソードと照らし合わせながら作成した。

就活会議、One Career、企業のIR資料

４人１組で別室に案内され、１人の面接官にプレゼンする形。

開始まで時間があったため、学生同士でアイスブレイク代わりの雑談をして待っていた。個人ワーク５分、グループワーク２５分、発表５分がデフォルトだが、発表時間以外は完全に自由。

学生同士で雑談をしたり和やかな雰囲気だった。

One Career

パワーハラスメントを撲滅するためにとるべき方策は何でしょうか？

積極性、発言の論理性、チームメイトとの連携（協調性）、時間配分の予定どおり進行しているか（PDCAの徹底）

なし

発言の論理力、一貫性、志望動機の明瞭さが最大の評価ポイントだと考えられる。オンラインなので、はっきりと発言すること。笑顔を絶やさないようにすることを意識していた。

終始穏やかな雰囲気のまま、進められた。お二方がその場で気になることを質問される状況だったが、突飛な質問はなく、自己分析ができていれば言葉に詰まることもない。

リアクションと最後の感想で、手応えは感じていたが、その場で何かが約束されるわけではない。

なし

学生時代に力を入れていたこと

地方の小中学生に英語を教える大学のサークルで代表を務め、小中学生に、異文化の楽しさと英語の利便性を共有し、英語学習に興味を持ってもらうことに注力した。最大の困難は、授業準備の段階で、各グループの作業の進捗度と完成度がばらつき、部員のモチベーション及び活動参加率が低下。それによる人手不足が悪循環を引き起こしたこと。
→「部員の活動出席率１００％」という目標を立て、同期と後輩の４人で対策チームを組んだ。
→状況把握のために全部員と対話した結果、学年間のコミュニケーション不足によるサークル内の居心地の悪さが問題と特定。
①日程表と進捗管理表を作成して作業の目安と進捗状況を可視化・共有することで、作業効率向上とグループ間の相互協力促進を図った。
②メンター制度を導入し、作業の進捗状況、人間関係など、グループ外の先輩に相談できる時間を最低週一度もつように設定。
③部内交流促進イベントを企画し、イベントの目的を明確に伝えつつ新入部員に主催をまかせ、後輩の意見を積極的に取り入れるサークル運営を行った。
→これらの取り組みの結果、目標だった出席率１００％を達成、その後も９割以上の参加率を維持した。
＋派遣先の学校で行った授業満足度調査では、９０％以上の生徒から好評価を獲得し、本来の目的も達成できた。
＝個々人に寄り添った状況把握と問題解決が、グループ全体の成果向上に繋がることを学んだ。

逆質問（選考過程や事業内容についての質問）

志望していたコースの文系の割合：正確な数値は分からないが、文系であることで不利益を被ることはない。

海外駐在をする機会はあるのか／あるなら何をするのか：ある場合は、日本本社と海外の営業担当支部をつなぐために派遣される場合。ソリューション提案はあくまで国内向けの事業なのが現状。

入社までに求められる能力・資格はあるか：特にはない。義務ではないが、運転免許の取得は推奨される。必要に応じてITパスポートなどの取得も歓迎されるが、あくまで自由意思に基づく。

三自の精神（自発・自治・自覚）を実感した事業・プロジェクトはあったか：マーケティング・セールスを担当されていた際、当時若手だった自分にプロジェクトの統括を任せてくださった。４−５人のチームを率いて試行錯誤しながらプロジェクトを成功させた経験がある。

ロビーで面接時間と名前を伝え、時間まで待機。若手社員が出欠確認と会場の案内を担当しており、４人ずつ待機室に案内された。15-30分ほど待ち、面接室に案内された。

志望度の高さ、なぜキャノンMJじゃなくてはいけないのかというレベルまで企業研究を掘り下げ、志望動機を明確にし、自信をもって臨むべき。

最終的な入社の意思確認のため、といった雰囲気で和やかで明るく行われた。面接官は父親世代で共感しながら話を聞いてくださるため、話しやすい。

自己分析や企業分析がしっかりできている点、焦らずはっきりとした話し方をしていた点を評価された。

One Career

キャノンMJの優先順位は？留学先でキャノン製品に魅力を感じたことがきっかけならば、なぜキャノンでなくキャノンMJを第一志望にするのか？

結論：企業研究をするなかで、製品自体の営業や商品企画より、法人向けのソリューション提案を行うcanonMJに興味を持ったから。
経緯：留学先でキャノン製品が使われており、キャノンの認知度の高さを実感→キャノン製品をもっと広めたい。→キャノンの企業研究→御手洗会長のインタビュー記事発見（2020）→御手洗会長は、キャノンMJは「キャノンの枠をこえた一般商社のような企業になっていく」と答えていた。→子会社が親会社の枠をこえるとは？という興味→大手企業の定型業務のIT自動化＋中小企業の人手不足解消のためのITによる業務効率化のソリューション提案であったり、と「製品」だけではなく、「サービス・アイディア・技術力」を売る仕事にも注力されていると分かった。→積極性と問題解決力が自分の強みだと思っており、世界のトレンドや最新のＩＴ技術を貪欲に学びながら、顧客のニーズを把握し、キャノンの技術力だけでなく、私自身の経験や知識、考えを練り込み、企業のさらなる発展を助けるソリューション提供にて、その強みを活かしたい。

留学で苦労したこと・理不尽な思いをしたことはあったか？

留学生の受け入れに積極的な大学だったからか、理不尽を感じることは無かった。しかし、言語・文化の壁に直面し、苦しんだ経験がある。できることをやるだけでは勿体ないと考え、①毎授業発言するノルマを自分で作り、授業への積極性を鍛えた。②留学生採用を敬遠する採用担当者を説得し、学内のカフェで１年間アルバイトに挑戦させていただいたことで、交渉力やコミュニケーション力を伸ばした。これによって、言語力以外の力も吸収していった。
＝好奇心、貪欲さ、実行力、環境適応能力の強さをアピールした。ネガティブな質問が来た際には、可能な限り自分の用意していたポジティブなエピソードにつなげて返すことで、自己アピールをする場に変えようと心掛けた。