ソフトバンクの内定者のアドバイス一覧（全113件）

【内定を承諾または辞退した決め手】内定をもらった中でもう一度考えた結果、一番興味を持てる仕事というわけではなかったため。【内定後の課題・研修・交流会等】ネットワークエンジニア向けの仕事内容や質疑応答などをする交流会があった。三月には開催されていたので、参加している内定者は早期選考経由だと思われる。【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】私立はMarchが多かった。国立は特に偏りなどはなく全国各地の大学の人がいた。【内定者の属性】体育会系、文系、理系等様々。【内定後の企業のスタンス】三月末まで内定承諾検討期間をもらった。就活状況を聞かれたり、内定後の拘束等の説明は何もなく自由だった。【内定に必要なことは何だと思うか】自分の言葉で自分が考えていること、人間性、将来やりたいことを言うことができれば志望度の高さに関わらず内定をもらうことができる。また、ジョブマッチングの場合は、なぜその職種なのかを論理的に説明できるようにすると良い。内定後に社員の方と面談をする機会を設けてもらったが、本当に様々なタイプの人がいたので特色などは特にない。成長が好きな人が多い印象だったので、そのような人が向いていると思う。また、学歴はほとんど関係ない。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の言葉で根拠から結論まで簡潔に話すことを心掛けた。他の内定者も自分のやりたいことが明確にあったり、自分の考えがしっかりある人が多かった印象。深堀されて回答に困っても、時間をもらって自分なりの考えを述べることが重要。フィードバックでもそこを評価されたと聞いた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】早期選考のジョブマッチングは、一次面接から技術部の部長級の人が来るので注意したほうがいい。私は、若手の人事系社員が来ると思って準備をしていたが、いきなり偉い人が来てびっくりした。ジョブマッチングの場合、募集職種の定員人数にかなりばらつきがあるので（数人～百数十人など）希望する職種がはっきりしている場合は早めに受けたほうが良い。【内定後、社員や人事からのフォロー】イベントのスタッフ募集や孫さんの講演会への参加、好きな社員の方との面談など様々なフォローがある。

【内定を承諾または辞退した決め手】内定辞退。決め手は、自身の興味のある業界ではなかったから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定辞退のため不明【内定者の人数】内定辞退のため不明【内定者の所属大学】内定辞退のため不明【内定者の属性】内定辞退のため不明【内定後の企業のスタンス】内定後に開かれた座談会でも「ソフトバンクに入社することが前提」という雰囲気ではなく、内定辞退の電話をかけた際も無理な引き止めなどはなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】インターン面接の時点からソフトバンクへの入社意志、志望度の高さを示すことは大切だと思います。もちろんどの会社でも必要になってくる要素ではありますが、ソフトバンクの場合は「ソフトバンクバリュー」という特殊な思想を活用していくことで、一気に高評価を得ることができます。メディアへの露出も多い企業ですし、ネットの情報には一定目を通し、自分なりの考えを用意しておくことで、ソフトバンクという会社そのものへの理解度・熱意を示すことができるのではないでしょうか。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ソフトバンクへの入社意志を示していくことはもちろんのこと、「営業職という職業を志望した理由」と「自身のキャリアプラン」を一本の線で結んで一貫性を持たせたことが内定のカギになったのではないかと思っています。【内定したからこそ分かる選考の注意点】早期選考の話にはなりますが、全体的に面接時間が短く、事前の準備を怠ると自身の長所をアピールしきれない恐れがあります。そうした事態を避けるためにも、想定される質問への対策は万全にして、短い面接時間でももれなくアピールすることを心掛けると良いでしょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】一度早期内定組向けの座談会がありました。その後、任意の社員面談がありましたが参加しませんでした。

【内定を承諾または辞退した決め手】社風や雰囲気が私には合わないと感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者交流会があった【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も就職活動を続けさせてくれた。承諾期間は約1か月間。内定後数回連絡があり、今就職活動がどのような状況か、内定は何社もらっているかの確認があった。【内定に必要なことは何だと思うか】通信業界を志望するのであれば、業界のことを調べておくべき。また、NTT、KDDIとの違いを答えられたほうが良いのでそれぞれの企業研究をして、違いを把握したほうが良い。深堀り質問が多かったため、深堀り対策をしておくことが大切。また、深堀りが多く、焦ってしまうこともあると思うが慌てずに笑顔ではきはき話すことが重要。アソシエイト職の場合、なぜ総合職ではなくアソシエイト職を選んだかを詳しく答えることが重要。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】なぜこの業界、なぜソフトバンクか、なぜこの職種かをしっかりと答えられる人物が内定者には多いように感じる。ソフトバンクバリュー（NO1、挑戦、逆算、スピード、執念）のどれかに当てはまっているかを面接で見ていると思った。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接ではサポートスキルや長所と短所をしっかりと把握している点を評価していただけた。面接でいかに自分をアピールをできるか、長所と短所は何なのかを自分で整理して把握し、面接で分かりやすく話せるかが鍵になってくると思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者交流会があり、内定した人たちと人事の方と話せる機会があったり、社員の方と話す機会を作ってくれた。

【内定を承諾または辞退した決め手】内定承諾。挑戦できる風土やキャリア形成の柔軟性に惹かれ、入社を決意しました。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者同士の交流会がオンラインで活発に開催されています。課題等はありませんでした。【内定者の人数】400〜600名【内定者の所属大学】早慶、MARCHが大半のイメージです。【内定者の属性】長期インターン経験者、海外大学、体育会日本一など【内定後の企業のスタンス】内定が出てから、2ヶ月間の猶予がありました。他に行きたい企業があるなら、最後まで頑張って欲しいと応援してくださいました。【内定に必要なことは何だと思うか】ソフトバンクを志望するのであれば、長期インターンなど人とは違う行動を学生時代にとると良いかと思われます。実際私も1次面接から最終面接まで、終始インターンの経験が評価されたように思えます。ただ、バイトやサークルなどの経験でも十分に内定は狙えると思います。その場合は会社のHPを見て自分のやりたいことを明確にしたり、OB訪問を通じて社員の方の話を伺うなど、他の学生との差別化を図ることが重要だと考えます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】「学生時代の行動量の差」と「面接での振る舞い方における差」であると考えています。学生時代に色々な挑戦をしていて、かつ面接で自信を持って話すことができる人は、ソフトバンクに内定がもらえるのではないかと感じています。【内定したからこそ分かる選考の注意点】まずWEBテストは軽んじないほうがいいです。基本的なSPIですが、WEBテストで落ちたら後悔しか残らないと思うので、しっかり対策してください。また、逆質問の時間は、時間がある分だけたくさん質問した方がいいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】学生1人に対して1人のリクルーターが付き、入社後の流れやソフトバンクの様々な制度について教えてもらえる機会があります。

【内定を承諾または辞退した決め手】内定承諾を決め手は、内定者フォロー面談です。ソフトバンク株式会社様は内定者一人一人に社員様が付きます。実際に、私もリクルータが付き、面談を行いました。面談を通して、教育体制が下流からしっかり携わらせて頂けるということに大変魅力を感じました。大抵、会社の規模が大きくなると下流工程は下請け会社に任せて、すぐにマネジメントコース限定で新人を教育していく実態があります。このことから、プログラミングや環境、テスト、運用などユーザに近い作業を体験したうえで、マネジメントのキャリアパスも確立させて頂けることから、大変魅力を感じ、内定を承諾しました。【内定後の課題・研修・交流会等】後日、あります。現状は受けたことがないです。【内定者の人数】200人前後だと思います。【内定者の所属大学】分かりません。【内定者の属性】分かりません。【内定後の企業のスタンス】内定のお電話の際に、正直に別の会社と困っていることをお話をすると納得が行くまで考えてください、承諾期間は長めに設定をしているのでご安心くださいとフォローしてくださいました。【内定に必要なことは何だと思うか】様々な業界を見ることが大事だと思います。この「様々な業界見ること」とは、別々の業界をみることではありません。例えば、小売りとITを見ることではなく、同じ業界で、IT業界のSｌ・ＢｌやWeb、ソフトハウスなど様々な領域を見ることです。自身の将来のイメージとやりたいことなどを念頭に分野別の良さ・よくない点をしっかりと把握した上で挑んでください。このことを、しっかりと確立することでソフトバンクでやりたいことも、他社との違いも自分なりの意見で面接の中でお答えすることで評価されると思います。是非、参考にしてみて下さい。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】努力できるかどうかだと思います。就職活動を行う中で、一日２日で全体像を把握して選考を突破できることは難しいと思いました。ですので、継続して努力を続けられてどんなに失敗してもポジティブにそこから学べたことがあったことに喜びを感じて自己成長につなげられる人が必ず結果がついてくるのではないかと思いました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ポートフォリオを外部に公開するESの設問がございます。ですので、日ごろから何か成果物を作りたいというモチベーションの元、あらゆる情報サイトなどから自分なりに何か作っておいたほうがいいです。私は3年の頃に、興味本位で作っていましたのでかなり助かりました。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後、フォロー面談がありました。内容は、就職活動のアドバイスからソフトバンクの良さ、やりたいことの確立を一緒に協力してくださりました。

【内定を承諾または辞退した決め手】元からあまり志望度が高くなかったことと、他の志望度の高い企業に内々定をいただいたことから辞退を決意した。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】不明（総合職は150人程度だと思われる）【内定者の所属大学】東京大学から日東駒専など幅広い【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定後三週間ほど承諾期間があり、6月中旬まで待ってもらえた。その間も特に催促の電話や面談はなかったため、じっくり考えることができた。【内定に必要なことは何だと思うか】自分はあまり志望度が高くなかったのでしなかったが、絶対に内定したいという思いを持っているのなら、企業側が提供しているシステムでOB訪問をするべきだと思う。社会人として成し遂げたい仕事や世の中にもたらしたい価値、そしてそれを叶えるためにはなぜソフトバンクなのか、ということをしっかり話せれば内定は取れるのではないかと感じた。また、特に「挑戦」を重んじる社風を感じたので、自ら様々な新しいことにチャレンジしていけるというアピールをすると評価されると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】あまり緊張しすぎず素の自分で話すことができた、というのは大きいと感じた。能力よりも個人の性格を見てくれるような面接だったので、変に緊張しすぎたり準備しすぎたりすることで面接官に「本当の性格が見えないな」と思われないように、程よいリラックスが必要だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ソフトバンクが広い事業を扱っているので、その中でどんな仕事をしてどんな価値を与えたいのかが曖昧になりがちだと思う。そこをきちんと絞って、明確なビジョンを話せるようになると他の就活生との差別化が図れると思う。また、プレスリリースを読み、どんな新しい事業に取り組んでいるのかを頭に入れておく必要がある。【内定後、社員や人事からのフォロー】内々定後、承諾期間終了間近に一度だけ面談があった。内容はほとんどこちらからの逆質問だったが、最後に就活状況と承諾の意思があるか確認された。

【内定を承諾または辞退した決め手】とても勢いのある企業でしたが、社風が合わないと思いました。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したのでわかりません。【内定者の人数】辞退したのでわかりません。【内定者の所属大学】辞退したのでわかりません。【内定者の属性】辞退したのでわかりません。【内定後の企業のスタンス】特に拘束されることなく、自分の気が済むまで続けていいと言われました。他の方はわかりませんが、自分は納得がいくまで続けました。【内定に必要なことは何だと思うか】どの業界や企業においても、会社のことをしっかりと学び、知るだけでなく自分と結び付けてそれを相手に伝えることが出来るかどうかが内定するカギになると思います。そのために、インターンシップであったり、OB訪問、社員座談会などの機会があればしっかりと差別化し、自分しか得られなかった話をもとに差別化した志望動機を作ることが決定打になると思います。この企業では社員と話す面接は2度しかなく、面接時間も短いのでその短い時間の中で、自分の魅力を伝えることが大切だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えをしっかりと相手に伝えられることだと思います。誰もが答えるようなありきたりな答えではなく、他社と差別化した回答をどのような質問に対してもすることが大切だと思いました。会話形式で柔軟に対応できるかどうかだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】この企業は同業他社と比べて、社風が全く違うので、差別化はさほど難しくはないのですが、面接に臨んでいる人が多く、最終面接を受けている人はたくさんいました。その大勢の中で、しっかりと自分を目立たせることが大切だと思いました。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員面談する機会が5回のうち、3回残っていたのでそれを使いました。

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退した。理由は3点あり、この企業に内定後に内定をもらった企業との比較で最終判断を下した。理由は、「全国転勤の可能性があること」「新卒の6割の確率で営業職配属になること」「ITに特化した仕事によって自分の市場価値を上げたかった」の3点である。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】150名以上【内定者の所属大学】私立大学だと早慶上智、国立大学だと旧帝大の学生が多いように感じた。【内定者の属性】長期インターンシップなどの社会人と同じような仕事を経験している学生が多いように思える。【内定後の企業のスタンス】内定をいただいたあとも納得がいくまで就活を続けさせてくれた。むしろ納得がいった上での内定承諾でないと意味が無いとのことも伝えられ、その後の人事面談では率直な質問にまで答えたくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】やはり「他の競合他社との比較を通した企業分析」と「入社後のキャリアプランと希望部署」について論理的に述べることが重視されていたように思える。通信業界は企業の数は少なかれど、一般的な人も知っているほど競合の激しい業界である。なぜその企業を志望しているのか、という点について自身が入社後に取り組みたい仕事内容と絡めた根拠に基づく説明が求められていると思う。また、学歴はさほど関係無く、それよりも学生時代に主体的に取り組んだ経験やそれが見えるポテンシャルなどが見られていたように思える。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の入社後の姿と現在の自身の姿を比較したうえで、過去の経験に基づいた将来の自分を面接官に想像させることができたかどうかだと思う。上記で述べた内定に大事なことをいくら述べても、それが論理的でなかったり、根拠の薄い内容になってしまうと説得力を持たせることが難しいと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終選考は予想以上に落ちるので注意した方が良い。特別選考なので、1次選考の通過率は非常によく、そこで油断してしまう学生が多いように思える。そこで油断せず、最終面接では綿密な準備が出来た者が合格でき、1次面接で油断した学生は落ちてしまっているように感じる。【内定後、社員や人事からのフォロー】月に1回程度の人事面談があった。これも内定後から受諾に向けた不安解消のために行っているものであり、強制的ではなかった。

【内定を承諾または辞退した決め手】採用人数が多いことと、実力主義が強いため、辞退【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】100〜200【内定者の所属大学】March早慶【内定者の属性】文系【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後は話す機会を作って下さったが、内定辞退はあまり芳しくないことであるという雰囲気は伝えられた。【内定に必要なことは何だと思うか】ソフトバンクに内定するためには、ソフトバンクバリューと自分がやってきたことがどのように一致するのかであったり、どのようにバリューを活かしてしたかについてきちんと喋ることが必要であると考えた。そして、ソフトバンクでなければいけない理由を伝えるために、自分は実際にソフトバンクのスマホを使ってみたことを中心に喋りましたが、ソフトバンクのスマホを使ったことが無くともきちんと業界研究をする事が一番必要だと思われます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えとやってきたことをしっかりアピールすることがまず必要だと思われます。そして、きちんとした質問というよりも、軽い質問への答えも大事であり、例えば就活が終わったら何をしたいかや、周りからどう思われるかといったものは重要です。【内定したからこそ分かる選考の注意点】早期選考であるからか、難易度はそこまで高くは無いと思いましたが、逆に遅く受ければ受けるほど不利になるということは間違いないので早めに、できればインターンシップに参加して、その経由で選考を受ける事が良いと思われます。【内定後、社員や人事からのフォロー】面談をしようと思えば5回まで面談できる権利が付与された。

【内定を承諾または辞退した決め手】辞退しました。より志望度の高い企業から内定を頂いたからです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】旧帝、早慶、マーチ、関関同立【内定者の属性】体育会や長期インターン経験者【内定後の企業のスタンス】１ヶ月以内にマイページ上から承諾か辞退かを選択できる。その間、社員訪問が内定者限定ルートでできます。【内定に必要なことは何だと思うか】ソフトバンクバリューへの共感、およびそのエピソードが必要だと思います。能力というよりは、こうしたソフト面での合致が最も大切かと思います。ソフトバンクバリューとその設定背景をしっかりと知り、それと自分自身の価値観が合致していることを示せれば大丈夫だと思います。逆に自分の好き勝手にガクチカを話すと普通に落とされると思います。自分の友人を見ても、「とりあえず有名だし出す」という人は確実に落とされていた印象があります。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】違いはソフトバンクバリューへの共感をしっかりと示せるかどうかだと思います。「CMでよく見るし出しとくか」というミーハーな人は、私の周りではもれなく落ちていました。ソフトバンクバリューに関して自身の経験と紐付け、自分自身の価値観と同じであることをしっかり示せればいいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】想像以上にソフトバンクバリューと自身の価値観の合致が問われていると感じました。本当にいろいろな角度からその真偽を確かめてくるので、同じエピソードでも伝え方を工夫して、特にソフトバンクバリューのこの部分と一緒なんだというのを暗に示すという工夫をしていました。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員訪問が内定者ルートでできる。非常に手厚いフォロー。

【内定を承諾または辞退した決め手】社員の雰囲気を見て、他社の方が自分には合いそうだと感じたため【内定後の課題・研修・交流会等】交流会オンライン【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】早慶MARCH【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいあと、期限猶予が決められていたが、他の日経大手が始まる前までが承諾期限であり、それ以降は伸ばせない印象でした。【内定に必要なことは何だと思うか】まずは、通信業界3社を自分なりに差別化し、ソフトバンクへの熱意を伝えることです。一番ベストなのは3社OBOG訪問または、インターンに参加することですが、説明会などからも要素を汲み取って言葉にしてください。ただ、ソフトバンクに関しては合同説明会にあまり参加していなかった印象です。また、就職活動の早い段階で（夏前）インターン応募があると思うので、志望度が高い人は早めに動き出した方がいいです。尖った社員さんが多いのかと思っていましたが、自分なりの言葉で取り組んできたことをアピールできれば、大丈夫です。応援しています。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ビジョンをきちんと語れるかどうかだと思います。学歴に関係なく、どんなことをなぜソフトバンクでしていきたいのかを伝える練習をしておくことをお勧めします。また、自分に自信があるタイプの方が多い気がしました。そのため明るさは忘れずに見せていきましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】夏インターンに参加すると、選考も複数スキップされ、2回で最終面接まで進みかなり早い段階で内定が出るので、インターンは確実に参加したほうが良い。オンラインだったので、インターンでの振る舞いの評価はされていなかった。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員交流会や、内定者限定イベントはオンラインで頻繁に開催されます。

【内定を承諾または辞退した決め手】挑戦できる環境が多い。やりたいことがまた新しく見つかった時に、社内で実現できる可能性が高い。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者座談会がありました。【内定者の人数】30【内定者の所属大学】関西大学【内定者の属性】大学生【内定後の企業のスタンス】就職活動を継続したいという旨を伝えるとそれについては了承いただいた。他の企業もたくさんみることで改めてここで働くという意志を固めることができた。【内定に必要なことは何だと思うか】ソフトバンクは最近ニュースでもよく話題にある為、すごい企業だと思われることが多い。しかし実際は携帯の販売など地道な営業を行っている会社である。そこのギャップでやめてしまう新入社員は多いということを聞いた。それを理解した上で挑戦していきたい、社会に価値を産みたいという想いを持っている人には向いている企業だと思う。また、ソフトバンクバリューを非常に大切にされている企業なので、そこに基づく経験があることは重要なことだと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】覚悟が一番大きいと思う。私は最終面接の前に学内のキャリアセンターやOB訪問を通じてここで働きたいという想いを固めることができた。その為、嘘偽りなく第一志望だということができた。内定を取り合えず欲しいという気持ちはすごく理解できるが、それでもらっても断るとなった時にすごくしんどいので、気持ちを固めて臨むことが必要だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップに合格しておくとかなり選考を有利にすすめることができると聞いたので、インターンシップの選考も受けておいた方が良い。私はインターンシップに合格したことで1次選考が免除された。その為、2次選考から受けることができた。勿論落ちた、参加していないからと言って落とされるわけではない。企業は多いので部署のことはよく理解しておくべき。【内定後、社員や人事からのフォロー】定期的に面談して頂けた。その中で改めて軸を掘ることで志望度を固めることができた。

【内定を承諾または辞退した決め手】〇〇〇エンジニアとは言いつつも、業務の大半はベンダー管理などのPMであるため。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】納得できる気持ちでソフトバンクに入社してほしいと言われ、3月いっぱいまで承諾の検討期間を設けてくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】私は参加しなかったが、夏期インターンの参加から早期選考に参加することができるため、可能であればエントリーをしてみると良いと思う。また、内定者推薦や逆スカウト型の選考参加ルートも多くあるため、研究活動だけを行うのではなく、就職活動にもある程度力を入れて取り組んでいると、チャンスが広がりやすいような印象を受けた。また、推測ではあるが説明会に参加していた学生の属性から、学歴や専攻内容の違いなどは、ほとんど関係ないような印象である。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】５G、AI、IoTなどのビックトレンドについて、正しく理解をしていること。また、それらを使って何ができるか、ソフトバンクで何がしたいかを整理して、言語化できておくと面接では困らないような印象を受けた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考においては、専門的な知識の有無といった技術面よりも人柄などの人間性の側面を重視して採用を行っている印象を受けた。実際、説明会や交流会に出席している技術系社員の出身も生物・化学系の方が多かったため。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者には、1人ずつ担当の人事が付き、いろいろな相談ができる。

【内定を承諾または辞退した決め手】もともと第一志望だったことと、選考後のフィードバックやエンジニアとの面談が積極的にされていたこと。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】２００人程度【内定者の所属大学】国立大学、関関同立、早慶、March、高専など【内定者の属性】チャレンジ精神がある方【内定後の企業のスタンス】内定が出てから承諾までは約一か月半だった。承諾期間までに決めてくださいというスタンスで特別拘束などはなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】選考で聞かれることは本当に一般的な内容ばかりです。そのため、就職活動を頑張るというのではなく、エンジニアとしてソフトバンクに入社したいなら、アピールできることを作るために行動すべきだと思います。ソフトバンクはチャレンジ精神や、行動力のある人を求めていると思うので、そのようなことがアピールできると選考通過率が上がると思います。私の場合は、友人とアプリ開発をしたり、IT企業の有給インターンに参加したりと研究以外でも積極的に活動を行っていました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】まず、大前提として人物像がマッチしていない人は通過しないと思います。しかし、これは無理やり人物像にあわせて内定をいただいたも逆に不幸になる可能性があるので、ここは無理に合わせようとせず、それで落選してしまっても自分には合わない会社だっただけだと切り替えていけばよいと考えています。また、自分が内定を頂けた一番の理由は上記の人物像がマッチしているということをエピソードを踏まえて、伝えることができたからだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ES,１時面接、などはほとんどの人が受かる印象です。しかし、最終や２次面接では落ちている人が一気に増える感じなので、２次面接以降は特に面接対策をしっかり行ったほうが良いと思います。聞かれる内容は一般的なことが多いので、何度も練習しましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】人事の方が人事面談を行ってくださいました。何でも聞きたいことを質問することができました。

【内定を承諾または辞退した決め手】非常に大規模な会社だが，大きすぎて個性を発揮できないと思った．【内定後の課題・研修・交流会等】オンラインで社員の方と面談を行う機会があった．【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】岐阜大学からは内定者が出ている【内定者の属性】大学院からの内定者が多い【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も様々な企業を見てから本当にソフトバンクに入りたいと思ってもらえれば，ぜひ入社してほしいといわれたので，1か月ほど猶予はいただけた．【内定に必要なことは何だと思うか】自分がなぜ通信業界を志望しているのか，さらになぜソフトバンクなのかを自分なりに整理しておかないと面接のときにこたえるのが難しくなると思う．また，熱意があることも重要視されていると思ったので，とりあえず受けてみたという気持ちで受けるのは危険だと感じた．自己分析と業界分析の両方を深く行い，その上で志望理由などを考えることで深みのある回答をすることができると思った．また，今後は5Gや6Gの開発に力を入れるといっており，ネットワークエンジニアを多く採用するとのことなので，どうしても入社したい人はその職種に目をつけるのもいいかもしれない．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分をアピールできる人が内定に近づくと思う．どれだけ才能を持っていても，それをアピールすることができなければ相手にはわからないままであるので，自分はこういう人でこのような場面で活躍できますということを明確に相手に伝えることが必要だと思う．【内定したからこそ分かる選考の注意点】大学名や大学院生だからという理由で採用をすることはないと思うので，自分の長所ややりたいことなどをうまく伝えることができるように何回も文章を遂行するべきだと思う．また，なぜソフトバンクなのかという部分は面接でも最重要な質問だと思うので，事前にしっかりと準備をしておいたほうが良い．【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後に社員の方とのオンライン面談があり，これからの内定者のスケジュールに関して説明を受けた．

【内定を承諾または辞退した決め手】事業内容が面白く、将来性もあると考えたため。優秀な社員の方と切磋琢磨して、楽しく働けると感じたため。OB訪問を通じて、働き方が柔軟であると感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】今のところなし【内定者の人数】インターンシップ経由からは80人前後ではないでしょうか。【内定者の所属大学】インターンシップ経由は、早慶以上が多い印象です。【内定者の属性】まだ交流が無いので分かりません。【内定後の企業のスタンス】3カ月ほど承諾期間があります。ただ、就活解禁より前（２月下旬まで）なので、他の日系大手を受ける方は厳しいかもしれません。【内定に必要なことは何だと思うか】主に３点あると考えます。１点目は、面接回数が少なく時間も短いため、自分がアピールしたい点を明確にして臨むことです。２点目は、ソフトバンクバリューと合致しているエピソードをたくさん用意しておくことです。面接全体を通して、バリューは意識する必要があると思います。３点目は、やりたいことを具体的に業務に落とし込むことです。そのために、サマーインターンに積極的に参加することや、OB訪問を行うと良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】面接官の質問の解答に自分の過去の体験を結び付けていること、その経験がソフトバンクバリューに合致していることが重要だと思います。また、論理性とコミュニケーション力のバランスも文系総合職の場合は大切だと感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】サマーインターンからの早期選考は、内定率が高いという噂がありますが、今年のインターン参加者の早期選考の倍率は３倍近く合ったように感じます。インターンに合格したからと気を抜かず、面接対策を怠らないことが大切です。【内定後、社員や人事からのフォロー】人事の担当の方と面談が１回あった後、最大５名まで社員の方と面談することができます。また、社内のイベントの案内等も届くようになります。

【内定後の企業のスタンス】自分は内定をもらって、就職活動をすぐに終えることを伝えましたが、おそらく納得いくまで就活を続けさせてくれる会社だと思います。【内定に必要なことは何だと思うか】まずは面接の数が多くないからこそ、面接対策をしっかり行なった方が良いと思います。学生時代の活動はアルバイトでも何でも良いと思うので、それを面接でしっかり話せるように訓練しましょう。自分は友達やOB訪問アプリで知り合った社会人の人などたくさんの人に模擬面接をしてもらい、聞いていてわかりにくいところは無いか、志望動機にずれはないかなど、たくさんのフィードバックをもらい本番までに改善していきました。また、志望動機は自分のモチベーションも踏まえて話した方が良いです。ITに興味があるだけでは仕事を続けられるかどうかは判断できません。「自分はこういう理由からITに興味があって、こういうモチベーションの源泉があるのでこの業界、そして御社を志望します」のような形で志望動機を伝えると良いのかなと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】志望度とソフトバンクバリューに合致しているかどうか。志望度の高さを伝えるには、やはりOB訪問が重要になってくると思います。企業分析をするにしても、インターネット上の情報だけでは限界があるので、実際に働いているOBの方に直接話を聞き、業務の理解を深めることで、入社してやりたいことやキャリアプランを深く話せると思います。また、ソフトバンクバリューに合致したエピソードを学生時代に力を入れたことや自己PRで伝えることが重要です。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ソフトバンクはサマーインターンからや早期選考ルートなどあり、選考が早いので、なるべく早めに選考に参加した方が良い。やはり、後になってくるとその分枠も狭まってくると思います。ソフトバンクを志望している人は、まずサマーインターンに参加することを目指し、その後も早期選考ルートからでも内定が取れるように早い段階から準備することをお勧めします。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後最初の面談では自分が気になっていることに対して丁寧に答えていただき、今までの面接官からのフィードバックも聞かせてくれました。

【内定後の企業のスタンス】2月下旬までに内定承諾を指示されました。他の選考をやめるような指示はなく、内定承諾期限までであれば、大丈夫とのことでした。【内定に必要なことは何だと思うか】ソフトバンクバリューを理解すること、技術力を高めることが一番大事だと思います。また、技術力は、高いコーディング力等も大事ですが、その一方でそれを説明できなければ意味がないので、説明力も身につけて行く必要があると思います。具体的には、どんな技術に挑戦していて、それは全く知らない人から見てどういう技術なのかを説明できるようにするといいと思います。特に研究の話は絶対に聞かれると思って準備しておきましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ソフトバンクに限りませんが、自分の話をいかに簡潔に、いかに要約して説明できるかが大事だと思います。特に、ロジカルシンキングはどの面接でも重視されていましたし、ソフトバンクでも随所で地頭の良さを見ている気がしました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】特別に他の選考と違う点は少ないです。ただ、インターンシップ経由のルートだと早期に内定が出るので、早めに就活初めたい人はいいと思います。また、インターンシップ以外の通常ルートでも、複数のルートがあるので、イベントに注意するといいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】フィードバック面談がありました。なんでも好きなことを質問できました。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も2週間ほど猶予があり、様々な検討をさせていただけた。また社員と話す機会を設けてくださった。【内定に必要なことは何だと思うか】通信キャリアの中では、様々な面で独自性が高い会社なので、「なぜソフトバンクか」ということは話せるように情報収集を行っていくべきであると思う。また、採用人数が多いので、様々な人とかかわっていくような働き方を好む場合は、非常におすすめではあるし、面接での評価も高いのではないだろうか。また、社員もかなり挑戦していくような姿勢があるので、この辺りは気になったらOB訪問をしていけばよいのではないかと私は考える。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分で考えをまとめ、行動していける人であるというところ、変化を楽しめる性格であるということを評価してもらっていたのではないだろうか。逆に学歴で何か判断される様子はなかったので、プラスにもマイナスにも働かないのではないだろうか。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンを受けなくても選考が進んでいくので、その部分は心配いらない。しかし、就活真っただ中のシーズンでは、受験者が多く面接の予約がなかなかできなくなるので、選考を受ける時期は考えた方がよいと考える。【内定後、社員や人事からのフォロー】どの会社でもよくあることだが、内定者懇親会をオンラインで行った。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後、３週間ほど意思決定の時間があり、学生に配慮されているなと感じた。また、内定後も社員の方と話す機会が設けられているので、入社に関する悩みなどは解消できそうだと感じた。【内定に必要なことは何だと思うか】とにかく事前準備をすること。企業研究を通じて企業理念やソフトバンクバリューなど、社員の方々がかなり意識していることが伝わってきた。また、他の企業よりも熱意の部分がとても大事だと感じた。自分の思いを語りながらも、しっかりとしたコミュニケーションを意識しながら、質問に答えていくこと。そのためにも、事前準備で自身の経験やソフトバンクへの思いを熱意を持って語れるようにしよう。ただ、本当に人を見ているのでごまかしはきかない。そして面接本番でその準備を出し切ることができれば内定をもらえるはず。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】間違いなくソフトバンクに対しての理解と、熱意があるかないかの違いだと感じる。事前準備でソフトバンクのことを理解できていれば、たいていの質問にはっきり答えられるし、またその準備の際に生じた熱意を偽りなく伝えることができれば内定がもらえる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターン組がかなり早期で内定を勝ち取っていく。そのため、枠がどんどん埋まっていき、選考はハイレベルなのではないかと思う。だからインターンには参加した方が良いだろう。また、学歴はある程度のフィルターはあるだろうが、内定者を見てみると割と幅広い。人柄もかなり評価されるため、総合的な能力が必要なのではと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後数週間以内に内定後面談がある。そこでは人事のメンターが一人付き、様々な相談に乗ってくれる。また、様々な部署の社員さんがzoomで登壇し、話を聞く機会も設けてもらえる。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後、3月の中旬まで内定を受諾するか待ってもらえます。ただ、3月中旬だと他の面接がほぼ始まってないので実質待ってくれていないのと同じです。【内定に必要なことは何だと思うか】自分がチャレンジ精神ややる気、熱を持っている人間であることをしっかりと伝えたほうがいいと思います。エンジニアで志望する場合は、最低限の通信に関する知識は持っておいたほうがいいかもしれません。私は質問されませんでしたが、「4Gと5Gの違いについて説明して」のような質問をされることもあるみたいです。同業他社が少ないので、それぞれの強みと弱みを整理したうえで選考を受けることも重要だと思います。ESは、誤字などミスが無いように気を付けたほうがいいです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自信をもって自分お考えを持ち、情熱や執念を説得力をもって伝えることができれば受かると思います。ほかにも、自分にだけ持っている特殊な経験があるのであれば、それはぜひ話したほうがいいと思います。アイデンティティーは大事にしていそうです。【内定したからこそ分かる選考の注意点】どこの企業にも言えることかもしれませんが、社員によってかなり人柄、性格が違います。エンジニア志望で選考を受ける場合は、インターンの評価が基本的に低くなければ基本的に落ちることはないと思います。ただし、営業コースなどの場合はインターン経由で会っても落ちる人の割合は多いと聞きました。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後、数か月にわたり人事の方がメンターとしてついてくれます。なんでも相談するように言ってくれました。

【内定後の企業のスタンス】内定受諾まで半月ほど待ってくれた。別な企業の選考を終了させるような、オワハラ的なことは一切なかった。【内定に必要なことは何だと思うか】ソフトバンクの事業への理解と、自分のスキルと、またそれがどんな風にソフバンで活かせそうかをはっきりイメージしていくことが大事だと思われる。面接ではその辺をよく聞かれるため、イメージを持っていないと回答が難しくなる。まずはソフトバンクグループ参加の企業や、最近の事業を調べておくとイメージが掴みやすくなると思う。また、ソフトバンクグループとソフトバンク株式会社をしっかり区別しておかないといけない。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定者と接触してないのでわからないが、ソフトバンクで何をやりたいかがある程度ハッキリイメージできているかどうかは大きいと思う。今となってはすっかり大企業だが、一応出自はベンチャー的なところがあったので、なんとなくじゃなくてやりたいこと、その理由まで考えているか否かが大事。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1day選考会だったが、特にない。irootsなどの逆求人サイトに登録しておくと、1day選考会のお誘いが来たので、多少有利になってたのかも。1day選考会というと身構えるが、面接自体は普通のものと変わらなかった。【内定後、社員や人事からのフォロー】会社理解を深めるために人事が面談をしてくれた。