【人材育成への熱意がカギ】【20卒】ＡＬＬ　ＤＩＦＦＥＲＥＮＴの総合職（コンサルタント）の内定者のアドバイス詳細 体験記No.6163（上智大学/女性）（2019/4/17公開）

内定後はランチ会や社長との座談会など多くのイベントが開催されており、参加を促されるが、マストではなく就活は続けていいといわれた。しかし内定承諾・辞退に問わず、面談がセッティングされるので注意。

何度も重ねて書いていますが、なぜ人材育成か、なぜトーマツイノベーションかを深く深く考えるべき。他業界や他業種と比較し、自分の経験や考えを何度も整理して、選考に進むことをおすすめする。
一人で考えていても埒があかない場合は、リクルーターに相談するのもよい。比較的距離が近く、相談にも親身にのってくださるので、それを生かして深堀り対策をするべき。正直1次、2次面接のときに話しながら、自分の考えを明確にしようと手伝ってくださるので、最終までにそれにたどり着ければいいとも感じる。

自分の考えを明確に的確に示せること。
次の項目に書きますが、トーマツイノベーションは選考フローが非常に多い。同じ質問内容を様々な人事の方に聞かれ、答えていくが、すべてにおいて一貫して人材への関心、熱意を示せることがカギだと思う。

選考フローが多い。説明会や座談会に始まり、面談の回数も非常に多く大変だった。また、人材にフォーカスした質問が多いため、フィードバックもどうしても人材系に偏ってしまう。ちょっと関心がある程度の学生にとっては、選考の多さなどの時間面からはあまりおすすめしない。

内定後はランチ会や社長との座談会、懇親会など多くのイベントが開催される。