ＡＬＬ　ＤＩＦＦＥＲＥＮＴの企業研究一覧（全10件）

企業研究で行ったことはホームページや就活記事を読む程度でOB訪問などは行わなかった。調べておいてよかったことは、その会社の社員さんのキャリアなどがかなり細かくホームページに記載されているので、色々なモデルを見て、キャリアプランに関する質問にはきちんと答えられるようにしておいた。逆に調べておいた方が良かったことは、事業内容についてもっと詳しく調べておくべきだと思った。ホームページ上では人材開発と組織開発をしていると、二軸のように書かれているが、面接をした限り、人材開発がほとんどのような印象を受けたので、そのあたりの細かい部分は逆質問などできちんと把握しておくべきだったと思う。よって、本当に行きたいのであればOB訪問をすべき。 続きを読む

社名が最近変わったということもあり、そのあたりの背景について知っておくと良いと思います。トーマツイノベーションからラーニングエージェンシーへ変わったことで起きた変化は、スピード感の向上と商品力の向上です。今までは三週間ほど、お客様に提案書を出すのにかかっていましたが、それが改善されたり、提案できるサービスの品質が根本的に上がったため、そのような観点で企業研究を進めると良いと思います。また、OB訪問はあまり行う必要がないかなと思います。そもそも社員数が少なく、社員にアプローチすることが難しいため、他の就活生とそこまで大きな差は生まれないと思います。ホームページや就活会議の内容を理解できれば選考自体は突破できます。 続きを読む

会社説明会で聞いた内容をもとに、会社の理念や雰囲気と、自分の経験や考えがリンクするところを探しました。特に、人材育成に対する想いの強さは、社員からも感じるところであり、面接でも問われているところです。ラーニングエージェンシーは、子どもを対象とするペダゴジーではなく、大人を対象とするアンドラゴジーの会社です。そのため、なぜ大人にアプローチしたいのかという点を明確にしておくと良いと思います。ホームページからの情報も良いですが、説明会やOB訪問を通して、社員から聞いた生の声の方が、よりアクチュアルで、参考になります。ただ人材育成がしたいというだけではなく、人材育成を通してどのような社会を作りたいのか、というところまで視野を広げて考えておくのも有効です。 続きを読む

説明会や座談会、逆質問等でしっかり社員から聞きたいことを引き出すこと、そしてホームページでの情報収集を行えば、企業研究としては十分という印象でした。OBOG訪問はしていません。特に「なぜ人材育成なのか」「その中でなぜこの企業か」の２点が重要視されたため、企業研究と自己分析を通してこれらを固めていくと良いと思います。それにあたり、他の人材育成会社との比較も行えば、さらに明確なものにブラッシュアップできると感じました。 2019年４月に独立し会社は変化をしている最中のため、就職サイトでの情報は少なく、あまり参考になりませんでした。選考過程で実際に生の声を聞くことが、最も企業研究に役立つと感じました。 続きを読む

人材育成についてなぜ興味を持つようになったのか、なぜ人材育成を仕事にしたいのか、を最初の集団面接の際から話すことを求められるので、そのあたりは準備したほうが良いと思います。最初の説明会の際に非常に詳しく、わかりやすく他社との違ったところや、それに伴う強みを説明してくださるので、そのあたりをしっかり聞いていて興味を持つことができれば、以後の「なぜ弊社か」という質問には答えられるかなと思います。選考回数が非常に多いですが、ほぼすべて人柄を見ていて、なににどんなことを感じ、どういった行動を示すのかを探っています。自己分析をしっかり行えば問題ないでしょう。私は最後のフィードバックでは、「積極性」「リーダー経験」「自己の強みと弱みの把握」が光ったと言われました。 続きを読む

エントリー前に自主的に企業研究は行わなかったが、代わりにセミナー形式の説明会、その後の座談会で理解を深めた。就活サイトから早期選考を実施していると告知があり、興味があったので説明会に参加した。ここでは実際に働いているコンサルタントや講師の方からお話をきくことができる。あまり名前はきいたことのない会社であり、ネットでも情報が少ないため、こうしたイベントを通じて、実際に話をしながら理解を深めていくことが重要だと思う。 また、その後の面接でもなぜ人材か、人材育成なのか、を深堀りされるので、その対策は必須。自分が人材領域に関心を持った経緯や、働きたいと感じる理由、果たしたい目的を明確にしておくことが重要だと思う。 続きを読む

課題解決のコンサルティングをしている会社や、今後伸ばしていくための策を提案するコンサルティング会社があるが、この会社は人材を育成するコンサルティングであること。コンテンツなどを開発し、それを研修としてお客様に提案するということや、研修講師を実際に行なうという仕事があり、コンサルのイメージである戦略ファームとは異なるということはよく理解しておくべきだと感じた。コンテンツや研修という商品を提供するということ、このサービスの魅力についても自分なりに考えておくと良いと考えます。現在はトーマツグループの1種であるが、今後トーマツではなく会社名が変わるなどといった情報を少し耳にしたため、それについての情報、またそれによるメリット等についても考えておくと良いかもです。 続きを読む

トーマツイノベーションは「人」を扱う会社ですが、人材紹介といった人材業界とは異なり”人材育成”という分野を手がけています。 そのため、業界研究としては塾や家庭教師などを扱う教育業界を見ておくのがポイントだなと感じます。トライグループやBenesseなどは、ホームページに生徒の成績・学習意欲の向上のためにどういったプログラムを組んでいるのかを記載してあります。そのメカニズムを把握しておくだけでも、社会人に対する人材育成においてもそれは通用するものなのか、あるいはトーマツイノベーションは独自の理論に基づいて育成サービスを提供しているのかを知ることができます。こうした類似点・相違点を見つけることができると、なぜ生徒と社会人向けで育成理論が同じ/違うのか、と思考をどんどん掘り下げていくことができるので、逆質問の際にも、他の学生と質問の質に差をつけることができると思います。 続きを読む