2023卒の先輩が大東建託パートナーズ管理スタッフの本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒大東建託パートナーズ株式会社のレポート
公開日:2022年2月14日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- 管理スタッフ
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 中堅の現場社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
開始10分前くらいに入室し、終了後指示に従い退出
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
今後の会社の方向性を聞かれた時に、現代日本の社会問題である人口減少を挙げ、外国人をターゲットにするべきだと咄嗟に答えられ、面接官にもほめて頂いたので、そこは評価されたと思います。
面接の雰囲気
一次面接とは違う人だったが、同様に雑談から始まり、口調も柔らかったので、穏やかだった。1つ答えるのに詰まった質問があったが、その時も一緒に答えを探してくれた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
当社はこれからどのようなことに取り組んでいけばいいか、提案はありますか?
少し大きなスケールの話にはなってしまいますが、これからはより一層外国人をターゲットに絞った物件を増やしていくべきなのではないかなと思います。なぜなら、これから日本の人口は減っていき、従来のように日本人をメインターゲットにしていては、入居者数も減っていき、会社の利益も減ってしまうのではないかと思うからです。
(以降深堀)
Qおっしゃる通りです。では、そのようなことを達成するにはどうすればいいと思いますか?
A今は、外国人というだけで入居を断ってしまうオーナーが多いという話を聞いたことがあります。そのため、いかにオーナーの方を説得して、外国人を受けもらえるようにするかが必要になってくるのではないかと思います。
コロナで大学生活もままならなかったと思いますが、その中でも力を入れたことなどはありますか?
コロナ禍で大学生活が急変する中、私は、英語力の維持、向上に取り組みました。なぜなら、高校留学時に身に付けた英語力を仕事に役立てたいと思っていましたが、英語力が低下している実感があったからです。この状況を打開するために、具体的には2つのことに取り組みました。1つ目は、外国にいる友達と電話や連絡を頻繁にすることです。2つ目は、英語の論文や外国の現地ニュース動画を見て、英語力の低下を自分自身に自覚させることです。そうすることで、英語学習のモチベーションに繋げ、同時に分からない単語は調べて、聞き取れなかったところは分かるまで聞き返すなどの学習もすることができました。その結果、TTOEICのスコアを200点以上伸ばすことができました。
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大東建託パートナーズの 会社情報
| 会社名 | 大東建託パートナーズ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ダイトウケンタクパートナーズ |
| 設立日 | 1994年7月 |
| 資本金 | 10億円 |
| 従業員数 | 4,290人 |
| 売上高 | 1兆1113億7200万円 |
| 代表者 | 松本與喜 |
| 本社所在地 | 〒108-0075 東京都港区港南2丁目16番1号 |
| URL | https://www.kentaku-partners.co.jp/ |
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