- Q. 志望動機
- A.
株式会社ジーニーの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社ジーニーのレポート
公開日:2022年6月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- ビジネス職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接まですべてオンライン
企業研究
アドテクの業界は、DSPやSSPなど聞きなれない言葉が多いため、自分なりに調べてまとめた。ジーニーのホームページにも説明のページがあったので活用した。特に、誰のためのサービスなのか、誰にどんな価値を与えているのか、どういった仕組みなのかなど、ビジネスモデルを理解するように努めた。
また、ジーニー以外にもDSPやSSPをはじめとした製品・サービスを取り扱っている企業も多く存在するため、ジーニーならではの強みをホームページや説明会などで調べた。私は利用していないが、人事に連絡したら選考中でも、OB訪問ができるようだったので活用するのも手だと思う。
面接に関しては、就活サイトで調べて回答を準備した。また面接後は回答を振り返り、一貫性を保った。
志望動機
2つの理由から御社を志望しております。
1つ目の理由は、私の目標である人々に選択肢を与え、楽しく暮らせる社会を実現できると考えるからです。高校での○○にて○○への印象が反転した経験から、人々の選択肢を広げたいという思いがあり、その手段としてアドテクの力が活用できると考えております。その中で御社はNo.1シェアを誇る製品を持っており、一気通貫でサポートできるため、企業の支援を通じ人々の選択肢を広げることができると考えております。
2つ目は、御社では早くから自分のアイデアを活かして挑戦していける環境があると考えるからです。主体性をもって行動することで早くから挑戦でき、また会社規模としても拡大フェーズで組織作りや事業開発に携われる点に魅力を感じています。
以上のことから御社を志望しております。
説明会・セミナー
- 時間
- 90分
- 当日の服装
- 自由
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
会社説明会
セミナーの内容
・人事による会社説明(1時間)
・社員登壇座談会(30分)
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
会社のホームページや採用サイトを見て、自分なりに企業分析をしたうえで臨んだ。座談会では積極的に質問した。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
参加必須であった。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
WEBテスト対策で行ったこと
そこまで難易度は高くないので、特別対策はしていない。
他社のSPI対策で十分。
WEBテストの内容・科目
ミキワメ:能力・性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
30~1時間
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 現場社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
接続後、自己紹介をして面接、最後に逆質問の時間があった。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
質問は上記の2点だけだったが、しっかり深掘りされるので対策は必要だと思う。過去は原因・施策・具体的な成果、就活軸はきっかけや理由などは答えられるようにしておくべき。
面接の雰囲気
若手の現場社員の方だったので、あまり固くなく、和やかな雰囲気であった。
本来は学生2名の集団面接だったようだが、キャンセルが出て個人面接の形式になった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に頑張ったこと
○○のアルバイトでスタッフの意欲向上に取り組んで、その結果イベント参加者を○○名から○○名に増やし、売上全国1位を達成できた経験になります。
「人数が増える前の全国順位は最下位?」と深掘り。
最下位ではなかったが、半分よりは下の低い順位でした。
「なぜ売上をあげようと思ったのか?」と深掘り。
社員の方に普段からとてもお世話になっており、その社員の方から売上が下がっていることを相談され、私も何かできないかと考えたことがきっかけです。
「スタッフの意欲向上に目を付けた理由は?」と深掘り。
お客様のリピート率が低いことが売上低下の原因としてあり、お客様のリピートに関わる営業業務は主にアルバイトの業務であったため、そこに目を付けました。
就職活動の軸について
3つあります。
1つ目はテクノロジーやデジタルの力によって、人々の選択肢を増やせること、
2つ目は自分のアイデアを活かして変化を起こせる・周りに影響を与えられること、
3つ目は早いうちから挑戦・成長できる環境です。
「なぜテクノロジーに至ったのか」と深掘り。
人に選択肢を与えるときの影響力の大きさも大事だと考えていて、例えばインターネットでなら世界中誰でも繋がることができるし、影響力の大きさという観点でテクノロジーに注目しています。
「どんな選択肢を誰にというイメージか」と深掘り。
ここも影響力の大きさという観点で、企業に提供することでその下の個人にも繋がって影響力が大きくなると考えているので、対象としては特に企業を見ています。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 現場社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
接続後、自己紹介をしたのちに面接、最後に逆質問の時間があった。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
1次面接よりもなぜジーニーなのかが問われた。就活軸がどうジーニーと繋がるのかを整理しておくと良いと思う。
面接の雰囲気
アイスブレイクの時間もあり、話しやすい雰囲気であった。自己紹介で、経歴や業務内容の説明もしてくれ、企業理解も深まった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
2次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に成果を上げたこと
○○のアルバイトでスタッフの意欲改善に取り組んで、その結果として店舗の売上で全国1位を達成できた経験になります。
「意欲に関して具体的にどういう課題があったのか」と深掘り。
他のスタッフを見ていて、必要最低限はやるんだけれどもプラスアルファで何かやることはなく、やる気が感じられない状態でした。
「やる気がない原因は何だと考えたのか」と深掘り。
私が大きな原因として捉えていたことが、お客様を○○に招待する営業業務の成果です。営業業務の成果が出ていない子が特に意欲が低い印象がありました。
「そういう課題にどう対処したのか」と深掘り。
営業力を向上するために、3つの施策を行いました。
①ロールプレイングでの練習、②得意に合わせた配置、③全体での目標設定を行いました。
自分がマネージャーでチームメンバーが成果を出せていない時どうするか
まず部下と話す時間を設けるようにします。本人がなぜできていないと思うのか、本人が課題に感じている部分をまず聞くようにします。それに加えて客観的に見ていてどういったことが足りないかを自分と他のチームメンバーの意見を踏まえて、本人にフィードバックします。
「そういう対処をすると考えた理由や背景はあるか」と深掘り。
本人が気づいていない部分もきっとあると思うので、なるべく多くの人から意見を聞いた方が良いと思い、チームメンバーからの視点も取り入れると良いのではと考えました。また、本人自身も出来ていないことに対して悩みがあると思うので、そういったところを解消してあげることで、成果そのものに対しても本人の気持ちの面に対してもサポートできると考えるからです。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 執行役員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
接続後、軽い挨拶だけですぐに面接に移った
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接なのでなぜジーニーなのかは今までの面接以上に問われた。
また高校から今まで、頑張ったことを時代別に複数問われた。
面接の雰囲気
今までの面接と比べ役職も高く、やや厳かな雰囲気。
アイスブレイクもほぼない状態で面接が始まったので緊張した。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
最終面接で聞かれた質問と回答
弊社に入ったら具体的にはどういうことをしたいか
今一番興味があるのは広告運用の部分になります。
その理由としては、例えばSSPの運用で、メディアさんの利益を上げていくためにどうしたらいいかを考えて運用し、その結果としてメディアさんの利益が上がるということは、多くのユーザーがその広告を見たりクリックしたりしたということだと思うのですが、それは私が実現したい人々の選択肢を広げるに繋がると考えているからです。
「具体的に広告運用はどういう業務だと思うか」と深掘り。
ユーザーによるクリック数などの数値を見て、そのデータからより数値を改善し、メディアさんの利益をあげていくためにはどうしたらいいかの施策を考えて実行し、PDCAを回していくという業務だと認識しております。
いちばん大変だった経験
大学の○○サークルで、参加した○○の中で地元の方とお話しする機会が多くあったんですけれども、他の友達や先輩が地元の方とお話するのが上手くて盛り上がっている中、私は何を話したらいいかわからないなどの悩みがあり、上手く話を盛り上げられず、周りの上手い友人や先輩と比べて落ち込んでしまった経験があります。
「どう”いちばん大変”だったのか」と深掘り。
100名いる団体で、ほぼみんなコミュニケーション能力が高く盛り上がっている中で、自分だけができていないことが気持ちとしてしんどかった部分があります。また、○○でお話する機会も毎週末あって回数も多かったので、毎週今日もできなかったという思いが積み重なってしんどかったという思いがあります。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年05月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
社風や雰囲気とのマッチ感。
より志望度の高い会社から内定をいただけたため。
内定後の課題・研修・交流会等
内定通知後に人事面談、承諾前に社員との面談を組んで貰える。
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
承諾期間は基本的にはないとのことだった。
私が納得いく結果で終われるようにと何度も社員面談を組んでくれた。
内定に必要なことは何だと思うか
ベンチャーなので成長・挑戦の意欲がかなり重要視されていると思う。就活軸や過去の経験などからアピールできるようにしておくと良いと思う。学生時代に頑張ったことについては、目標・行動・成果の観点を詳しく問われたと感じた。もちろんプロセスの部分も聞かれはするが、特に成果の部分は求められていると思う。これはジーニーの社風に通ずる部分もあって、広告運用も営業も数値で成果が求められるので、そういった部分を過去の経験から見ているのだと思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
どういう経験があって、その就活軸を大事に考えているか。その軸でなぜジーニーなのか。の2点を自分の言葉で納得感を持ってもらえるように説明できることが重要だと思う。面接のフェーズが上がるごとに論理力も問われたと感じた。
内定したからこそ分かる選考の注意点
突拍子もない質問は出なかったが、最低限の対策ができていなかったら落ちると思う。過去については目標・行動・成果を明確に整理しておくべき。未来については就活軸とそのきっかけ、就活軸とジーニーの繋がりは説明できるようにしておくべき。
内定後、社員や人事からのフォロー
上記の通り、人事面談や社員面談を組んでくれる。
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- A.
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- A.
- Q. 志望動機
- A.
- Q. 志望動機
- A.
ジーニーの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ジーニー |
|---|---|
| フリガナ | ジーニー |
| 設立日 | 2010年4月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 877人 |
| 売上高 | 113億2100万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 工藤 智昭 |
| 本社所在地 | 〒160-0023 東京都新宿区西新宿6丁目8番1号 |
| 平均年齢 | 32.0歳 |
| 平均給与 | 649万円 |
| 電話番号 | 03-5909-8181 |
| URL | https://geniee.co.jp/ |
