【ジーニーと繋がる就活軸】【23卒】ジーニーのビジネス職の2次面接詳細 体験記No.34115（非公開/女性）（2022/6/27公開）

接続後、自己紹介をしたのちに面接、最後に逆質問の時間があった。

1次面接よりもなぜジーニーなのかが問われた。就活軸がどうジーニーと繋がるのかを整理しておくと良いと思う。

アイスブレイクの時間もあり、話しやすい雰囲気であった。自己紹介で、経歴や業務内容の説明もしてくれ、企業理解も深まった。

なし

ワンキャリア

学生時代に成果を上げたこと

○○のアルバイトでスタッフの意欲改善に取り組んで、その結果として店舗の売上で全国1位を達成できた経験になります。

「意欲に関して具体的にどういう課題があったのか」と深掘り。
他のスタッフを見ていて、必要最低限はやるんだけれどもプラスアルファで何かやることはなく、やる気が感じられない状態でした。

「やる気がない原因は何だと考えたのか」と深掘り。
私が大きな原因として捉えていたことが、お客様を○○に招待する営業業務の成果です。営業業務の成果が出ていない子が特に意欲が低い印象がありました。

「そういう課題にどう対処したのか」と深掘り。
営業力を向上するために、3つの施策を行いました。
①ロールプレイングでの練習、②得意に合わせた配置、③全体での目標設定を行いました。

自分がマネージャーでチームメンバーが成果を出せていない時どうするか

まず部下と話す時間を設けるようにします。本人がなぜできていないと思うのか、本人が課題に感じている部分をまず聞くようにします。それに加えて客観的に見ていてどういったことが足りないかを自分と他のチームメンバーの意見を踏まえて、本人にフィードバックします。

「そういう対処をすると考えた理由や背景はあるか」と深掘り。
本人が気づいていない部分もきっとあると思うので、なるべく多くの人から意見を聞いた方が良いと思い、チームメンバーからの視点も取り入れると良いのではと考えました。また、本人自身も出来ていないことに対して悩みがあると思うので、そういったところを解消してあげることで、成果そのものに対しても本人の気持ちの面に対してもサポートできると考えるからです。