【鉄の製造から未来を切り拓く】【22卒】日本製鉄の冬インターン体験記（理系/冬期インターンシップ）No.17034（慶應義塾大学大学院/男性）（2021/8/21公開）

見ている業界を広げようと思い，説明会などに参加していた中でエネルギー・インフラ業界に目を向けるようになった．製品に使われる大本である鉄の製造に携わっていることから社会への貢献度や規模の大きさに魅力を感じて企業を知るために参加を希望した．

企業説明会への参加や紹介動画を参照し，製鉄の流れや業務について調べた．Webテストの対策として問題集を繰り返し解いた．

歩留まり改善のための対策案を考えるグループディスカッション

業務説明とグループワークが主な内容．別日で技術系社員との座談会の日程が組まれる．

製鉄工程の改善策や影響の大きさ

製鋼における歩留まり向上のための改善提案

1日目にやったこと

全体での企業の業務説明の後，グループに分かれて製鉄工程とその課題についての説明を担当社員の方より受けた．当日は1人の社員が2グループを担当していた．グループは合計で10個に分かれた．歩留まり改善のための施策についてグループディスカッションを行った．2グループでワークの結果を発表し合い，社員の方からフィードバックと模範解答の例を説明していただいた．

2日目にやったこと

2日の日程の内，1日は業務説明とグループワークを行った．これに対して2日目は技術系社員の方1名との少人数座談会という形で開催された．時間は1時間程度であり，座談会の参加をもってインターンを終了とする旨を伝えられた．

技術系の社員

なし

社員の方は担当グループ内を順次移動しながら様子を見ていたが進行は学生側に委ねられていた．社員の方がいらっしゃる場合は課題について随時質問することはできた．グループ全体へのフィードバックや回答例などの説明はあったが個人に対してのアプローチは殆どなかった．

議論の進行とグループへの貢献度のバランスを考えるのが難しかった．オンラインかつやや人数の多いグループワークだったので同時に発言できない点に大変さを感じた．何人かの学生が議論を進め，他の学生が適宜発言していく形で進行していったので気になった個所についてはためらわずに発言するように心掛けた．

1グループの人数が多かったので意見交換がしにくかった．一部の学生のみに発言が集中してしまう難しさを知った．

製鉄工程における問題点について議論を通じて理解を深めることができた．またその解決策については熱力学や流体力学といった学問的な知識が活かされていると分かった．一度の工程で大量の鉄を生成するため，製鉄工程における少しの改善が生み出す効果の大きさについても知ることができた．

どのような工程で鉄が作られるのかについて事前に知っておくと説明が頭に入りやすい．加えて大学で学んできた知識が役立つ場面が多かった．

炉の温度調整や精錬時の反応，鍋やタンディッシュの形状など自身の研究や学んできた知識を実際に役立てて働くことのできる環境であると感じた．その一方で部門や細かな業種については知らないことが多く，製造工程だけではなく研究部門について調べる必要があると思った．

インターンへの参加だけでは業種や勤務形態について知識がまだ十分ではないと感じた．鉄鋼業界を志望する学生も参加していた中で自分自身の中では携わりたい部門がどこであるか，何を目的として働きたいかがまだ明確になっていないため，現時点では志望理由として弱いと考えた．

インターンシップ参加前はメーカーにとって必須である鉄を扱うインフラとして漠然と見ていた部分があったが，製鉄の工程はいくつもの知識や技術によって支えられていることが改めて実感できた．また設備や生成量の規模の大きさから日本トップの企業として産業に与える影響の大きさを知った．

業務や製鉄の工程についての理解を深める点では会社説明会や企業ホームページに記載されている情報以上のことを学ぶことができた．一方で多くの参加者がおり１グループの人数も少なくない中で社員の方も同じオンラインのルーム内に留まっていなかったのであまり個人を評価しているとは思わなかった．

当初は自動車などのメーカーを志望業界として中心に見ていたが他業界にも目を向けようと思い，エネルギーやインフラ業界についての業界研究行っていた．企業の与える影響力の範囲や製品として有形のもの，無形のもので比較して自身の価値観を確かめようと考えていた．製鉄はユーザーとは距離があるが産業にとって有形のインフラであり，社会への貢献度が高かったため志望するようになった．

製鉄において一つ一つの規模が大きく数多くの技術者が所属しているため，専門性や社員の姿勢に大きな開きがあるように感じた．企業としては議論の徹底や面倒見の良さなどをイメージとして持っていた．着眼点が鋭く個人の力を伸ばすことを重視する方もいる一方で人当たりは良いが曖昧な回答に終始する方もいたので，希望部門があればより多くの社員の方と接する機会を持つべきだと思った．