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【端的に差別化をアピール】【21卒】メディサイエンスプラニングの臨床開発職の最終面接詳細 体験記No.11348(立命館大学/女性)(2021/1/22公開)

2021卒の立命館大学の先輩がメディサイエンスプラニング臨床開発職の本選考で受けた最終面接の詳細です。最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2021卒株式会社メディサイエンスプラニングのレポート

公開日:2021年1月22日

選考概要

年度
  • 2021年度
結果
  • 内定辞退
職種
  • 臨床開発職

投稿者

大学
  • 立命館大学
インターン
  • 未登録
内定先
入社予定
  • シミック

選考フロー

最終面接 通過

実施時期
2020年05月
形式
学生1 面接官2
面接時間
20分
面接官の肩書
人事部長/役員
通知方法
電話
通知期間
1週間以上

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

最終面接も一次面接と同様、面接時間が20分と短かったので、伝えたいポイントを端的に答えるように意識しました。ただ、短いながらも多くの質問をされました。また、かなり深堀されましたが、一つひとつしっかりと落ち着いて答えるようにしました。他社との差別化(特に外資と内資、大手と中堅など)もしっかりとした根拠とともに説明できれば、志望度をアピールできると思います。

面接の雰囲気

一次面接の時よりも、全体的にやわらかい雰囲気でした。ただ、回答に対する突っ込みは一次と同様鋭かったです。

最終面接で聞かれた質問と回答

チームワーク経験はありますか。また、その中でどのような立ち回りをしていますか。+リーダー経験について、気を付けていたことを教えてください。

はい、あります。学生時代、英語のプレゼンテーションをグループで作成し、学科内で発表しました。私はチームで何かを行うとき、そのメンバーによって臨機応変に立ち回りを変えています。具体的には、引っ張っていくような人がいなければリーダーを率先して務め、リーダーが他にいればそのサポートに回ります。/リーダーを務めるとき、それぞれのメンバーに寄り添うことを意識していました。組織を動かすには、先頭に立って引っ張っていくことも必要だと思いますが、一人ひとりがどの方向を向いてどのような気持ちで取り組んでいるのかを汲み取ることが重要だと考えるからです。プレゼンテーションを作成するときも、何を伝えたいのかわからなくなってしまったときに、一人ひとりの意見を聞いて認識のすり合わせを行うことで、方向性を修正させることができたと思います。

サポート経験について、気を付けていたことを教えてください。

リーダーに対してはメンバーの意見を、メンバーに対してはリーダーの意見をきちんと伝えるように意識していました。サポート役は、いわゆる橋渡しのような役割で、時には板挟みになってしまうこともあると思います。それぞれの意見や不満を伝えなければいけないときもありましたが、相手の立場や気持ちを考え、伝え方を意識しながら、お互いの意見をしっかりと伝えるようにしていました。それぞれの気持ちが伝わることで、新たな解決法を導くこともできたと感じています。この経験は、学生時代に副部長を務め、部長と部員の意見の衝突を解消させるために行動したことで得ることができました。社会に出てサポート役を務めることもあると思いますが、この経験を生かしていきたいです。

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メディサイエンスプラニングの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社メディサイエンスプラニング
フリガナ メディサイエンスプラニング
設立日 1982年9月
資本金 1億円
従業員数 1,141人
決算月 3月
代表者 三橋正伸
本社所在地 〒104-0033 東京都中央区新川2丁目27番1号
電話番号 03-5544-8111
URL https://www.mpi-cro.co.jp/

メディサイエンスプラニングの 選考対策

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