【人と街を繋ぐ磁力】【23卒】東急不動産の総合職の本選考体験記 No.31756（非公開/非公開）（2022/6/16公開）

東急不動産で実現したいこと/学生時代に行ったチャレンジを3つ

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少ない字数制限の中で、どれだけ差別化しながら簡潔に答えられるかを意識した。

短い字数制限の中でも、簡潔に自分自身の特長を伝えられるように考え抜いていった。また、東急不動産との繋がりを考えながら行った。

ワンキャリア

オンライン

短い時間ではあったが、言葉遣いに注意しながら表情豊かに伝えることを心掛けた点が、評価に繋がり、通過できたと思います。

オンライン面接であったため、雰囲気は無い。だが、制限時間が30秒と短いため、撮影における工夫が必要である。

なし

なし

最も印象に残っているチャレンジについて簡潔に教えてください。

私は所属していた学生団体で、全国の学生団体を対象としたイベントの開催に挑戦しました。しかし、当初は初めての活動と言うこともあり、参加団体が増えないことが一番の課題でした。そこで、私は広報リーダーに立候補して集客の課題解決に取り組みました。その中で、最も意識したのは運営メンバーの方向性を統一することです。まずは話し合いを重ね、土台となるコンセプトと目指すべきゴールを全員で共有しました。そして、4か月間にわたる長期的な広報計画を立案し、私が中心となって実行に移していきました。参加者目線に立ちながら、運営メンバーの一体感を生みながら広報に取り組んだ結果、当初の5倍となる参加者を呼び込むことができました。

動画選考では質問は一つでした。

動画選考では、30秒という短い時間であるため、活動の詳細を伝えて差別化を図ることがかなり困難であると感じました。その中で、東急不動産は内に秘める「熱意」を学生に求めていると考えていたため、文章で読み上げるのではなく率直な言葉遣いを心掛けて話すようにしました。また、伝える内容についても、ただ事柄を話すのではなく自分の想いや、活動の動機について焦点を当てて話すことが大切だと感じました。動画選考は時間がかなり短いため、重要度はあまり高くないと思いますが、前提となる笑顔や爽やかさだけでなく、活動に対する熱い想いや人柄を伝えられるように考え抜くことが必要だと思います。それができれば、面接以降の選考でも有利になるでしょう。

オンライン

デベロッパーにおいて必須であるコミュニケーション能力と、意見の対立を乗り越えて組織で挑戦した経験を伝えることが出来た点が評価に繋がったと感じる。

女性の面接官の方で、物腰が柔らかく話しやすい雰囲気を作ってくださった。しかし、質問自体は鋭いため、準備を重ねることが大事。

なし

なし

学生時代に頑張ったことを教えてください

私は所属していた学生団体で、全国の学生団体を対象としたイベントの開催に挑戦した経験です。この活動では、全国の団体同士の「横の繋がり」を生み出すことを目指して活動していました。しかし、当初は新規のの活動と言うこともあり、参加団体が増えないことが一番の課題でした。そこで、私は広報リーダーに立候補し、運営メンバーの方向性を統一することを目指しました。まずは話し合いを重ね、土台となるコンセプトと目指すべきゴールを全員で共有しました。そして、4か月間にわたる長期的な広報計画を立案し、私が中心となって実行に移していきました。参加者目線に立ちながら、運営メンバーの一体感を生みながら広報に取り組んだ結果、当初の5倍となる参加者を呼び込むことができました。

反対意見をどうやって乗り越えたのか

私は話し合いの「量と質の向上」を意識して、反対意見を乗り越えることができました。まず、活動の中で私自身は広報に課題を感じていましたが、他のメンバーは危機感を感じていませんでした。その中で、イベントの企画を重視するメンバーと広報に課題感を持つメンバーに分かれていました。私は、全員で広報活動に取り組むことが大事だと考えていたので、話し合いを重ねることで土台となるコンセプトの策定と目指すべきゴールを明確にしていきました。また、ただ回数を重ねるのではなく、話し合いの前にはアジェンダを提示し、1時間以内に納めてネクストアクションを明確にすることを大切にしました。その結果、運営メンバーそれぞれの意見の対立を乗り越え、組織の一体感を生み出すことができました。

オンライン

東急不動産への企業理解のレベルを確認しながら、困難な状況でどのように行動するのかを見られている気がした。

部課長面接ということで緊張していたが、物腰が柔らかくリアクションも大きな方で話しやすい雰囲気があった。

あり。高校時代のエピソードや、面接時の印象について高評価を得た。

なし。

自分の中で課題を見つけて取り組んだ経験

私は所属していた学生団体で、全国の団体の「横の繋がり」を生み出すイベントの開催に挑戦していた際に、「広報活動」という課題に着目し、自ら率先して取り組みました。他のメンバーが危機感を感じていなかった広報という課題に対して、私は自ら広報リーダーに立候補して課題解決に取り組みました。その中で、課題の要因をメンバ同士の話し合いを通して絞り込み、長期的な広報計画を立てて実行していくことで解決に取り組みました。さらに、実行していく段階では、私自身がリーダーシップを発揮し、複数の部署にまたがって話し合いに参加することで進捗状況の理解に努め、話し合いで全体に発信していきました。その結果、組織全員で広報の課題解決を果たすことが出来ました。

東急株式会社と東急不動産の違いはどこにあると考えているか

私は、街づくりが果たす役割と目的が異なっていると考えています。まず、両社の共通点として同じ東急グループとして、生活者のライフスタイルを創造する事業を行っていることにあると考えます。その中で、東急株式会社は鉄道事業と不動産事業の両輪によって、沿線の魅力度向上を目指していくことが最も大きな目的になっています。一方で、東急不動産が行うのは保有する土地や物件の価値を向上させていき、収益を生み出すことです。東急株式会社が沿線の広範囲にわたる地域の価値向上を目指している一方で、東急不動産はいわばピンポイントの魅力度向上を目指しているという点で大きく異なっいます。東急不動産は物件を通してその地域の人々のライフスタイルを創造しています。

本社の6階に集合し、8人が待合室で待機。その後、GDを行う部屋に案内される。

最初の5分間で個人ワークを行い、その後25分間でディスカッションを行う。そして代表者が2分間で発表をし、2分間のブレイクタイムが設けられている。

全員が積極的に発言するため、緊張感のある空気が漂っている。

ワンキャリア

東急不動産の新規事業を立案してください

「絶対に人の意見を否定しない」「議論の方向性を正す」という2点を意識してGDに臨んだ。全員が発言のタイミングをうかがっているため、議論を収束させて前に進める役割を担うことが必要である。