【経営者の力になる仕組み】【22卒】 デロイトトーマツコンサルティング合同会社 経営コンサルの通過ES(エントリーシート) No.40261（津田塾大学/女性）（2021/3/3公開）

理由は２点ある。①提案から実行まで携われる点だ。父が経営者であり上手くいかない時を近くで見てきた。そんな父を助けたかったが無力で苦しい思いをした。父のような経営者の力になりたいと考え、実行まで携われる貴社を志望する。②仕組み作りに携わりたいからだ。●●で行った長期インターンで、新しい仕組みが大勢の課題を解決できる事を知り、やりがいを感じた。コンサルも課題を特定し、仕組みを再構築する点が似ている。特に日本最大級の貴社でプロフェッショナル同士が、いかに連携し戦略を作るのか学びたく志望する。 続きを読む

〈国会で１００人規模の政治イベントを主催〉 ●●での長期インターン経験を活かし、政治に興味を持つきっかけを与えるべく主催したが、集客に難航。 そこで集客＝①広告閲覧数×②応募率と分解し ①各SNSで拡散されやすい内容が異なるため、全SNSで宣伝を投稿した結果Facebookの拡散力が一番高く、ここでの宣伝に注力した。 ②本やネット記事を参考に文言を変え、中でも応募率が高い文言を横展開させた結果100人以上の応募が来た。 この経験から試行錯誤しながらも効率の良い方法を模索し、結果に拘ることを学んだ。 続きを読む

長所は向上心高く最後までやりきる力だ。上記の長期インターンでは欧州５カ国を研究した。その際に年金や安楽死など11テーマを一ヶ月でインプットした上で、現地での質問を作成しなければならなかった。テーマが多岐に渡る上に前提知識もなかったが、毎日向上心高くインプットする事で期限内に質問を作成でき、現地で問題なく視察ができた。 一方で短所は１つの事に没頭すると他が疎かになる点だ。上記の質問作成期間中に、大学の課題をギリギリに提出することが多々あったので、やるべきことを整理し優先順位をつけることを癖にしている。 続きを読む

上述のイベントにて赤字を防いだ経験だ。 本来は１０万円の売上を想定してたが、当日議員秘書から参加費を取ってはいけない旨を伝えられ、経費が支払えなくなるリスクが生じた。よって急遽イベント後の懇親会を開催し、当初は参加費が1000円だったところを、懇親会費を500円に設定することで参加率を高くする工夫をした。結果、３万円の売上を出し、経費を支払えた。この失敗の原因は、⑴起こりうるリスクへの想像力の欠如と⑵先方への確認不足が原因だと考えており、⑴リスクヘッジの大切さと⑵先方との連絡を密に取ることを学んだ。 続きを読む