【未来を切り拓く挑戦】【23卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（文系/コンサルタント3日間コース）No.26122（早稲田大学/非公開）（2022/5/19公開）

デロイトトーマツと関わらせて頂いた機会があり、興味を持っていたから。また就職活動を始める中でコンサルティング業界に関心があったため、インターンを通して業界理解を深めたいと思ったから。3日のプログラムであったので、充実した体験ができると考えたから。

なぜコンサルか、なぜデロイトか、なにが強みか、を全て簡潔に答えられるようにしていた。ケース面接の練習は全く間に合わず、前日にケース選考対策サイトを見るだけになってしまっていた。そのため論理的に話すことを特に意識した。

面接官と対話できるか、その会話において論理性があるかを重視されていたように感じる。会話のキャッチボール数が多ければ多いほど良いと思う。

企業課題に対する課題解決型グループワーク

企業・ワーク説明→グループワーク→発表・FB

コンサルティングの具体的な業務内容・コンサルタントになる上で必要な能力

ある企業に対するコンサル案件。企業が抱える課題、それを解決しうる施策を考えるインターンであった。

1日目にやったこと

午前中は企業や取り組むワーク内容の説明がありました。ランチ後、グループワークが始まりました。メンターとなる社員2人が常に見てくださり、初日はメンターの方も交えて議論していました。

2日目にやったこと

グループワークを基本的にはずっと行なっていました。1日目とは異なり、ほぼ学生が中心となってワークを行いました。行き詰まった際にはメンターの方がアドバイスをくださいました。

3日目にやったこと

ワーク内容発表・FB・質問会がありました。グループワークを見てくださっていた2人のメンターから、かなり丁寧な個別FBをもらうことができます。また他のメンバーがFBをもらっている間、残されている学生は別の社員に質問をすることができました。

執行役員

なし

見えないものを探りに行くのがコンサルの醍醐味だということ。また言われることをやるだけではなく、その先に想像されうる懸念までフォローした行動を心がけることが、上司に対してもチームに対しても顧客に対しても重要だということ。
個人FBとしては、優しいのも良いことだが、自分の素晴らしいアイデアをもっと話した方が良いと言われた。ロジックさえ通っていれば認めてくれるから自信を持っていいと言われたのが印象的だった。

班内で軌道修正を図る際が大変だった。タスクも増えてきた2日目の午後は、これからの方向性に行き詰まっており議論がなかなか進んでいなかった。その際現状わかっている情報を整理し、これから達成するべき目標、そしてそのために必要な情報や議論を整理することが大変だった。

チームの3人と深く関わった。ロジックの素早さと統率力を兼ね備えた人がいたので、かなり勉強になった。

話し合った内容を資料に落とし込まないと、意味をなし得ないということ。クライアントワークであるコンサルティング業界において、いかにチーム内の満足で終わらず、顧客の最善のために思考をやめないことが重要だということを学ぶことができた。また「コンサルタントになる上で必要な素質は？」という役員に向けた質問に対して、「好奇心」と答えておられたのも印象に残っている。

特にない。3日間でありったけのパフォーマンスを発揮するという熱意は重要だと思う。強いていうなら自分が入りたいpoolの検討を決めておくといいかもしれない。

よく想像できた。答えのない課題に対して、チームメンバーと協力しあって議論する過程が非常に楽しかったから。また外資ということで慄いていた部分もあったが、実際は温かい人が多くとても安心できた。Up or Outの社風ではなく人材に対して真摯に向き合っていることがよくわかるインターンだった。

今まで自分の論理的思考力に全く自信がなかったが、インターンでのワークや社員の方からのFBを通して、基礎的な論理性を備えていることがわかったから。また人にわかりやすく話せる説明力に自信を持てたので、面接の際にも同じようにわかりやすく話すことができれば内定が出るのではないかと考えた。

志望度は上がった。体育会系の人が多く、Up or Outの社風、という2つの懸念点が払われたからだ。実際はあたたかい人が多く、人材への投資・支援をかかさない会社だということがよくわかった。またコンサルティングの面白さや社会的意義もよく理解することができた。

大きく有利になると感じた。全員か一部の学生かどうかはわからないが、私は3次面接から本選考がスタートした。加えて、実際に社員の方と交流したりワークをすることによって、デロイトの強みを体感できると思う。

志望業界は人材・教育・コンサルであった。人に対する支援がしたいと考えていたためだ。そのためコンサルティングにおいても、できれば組織開発領域のコンサルティングがしたいと考えていた。具体的な企業としてはベネッセホールディングス・リクルート・ビズリーチ・アビームコンサルティング、など大企業ベンチャー問わずに広く見ていた。

コンサルティング業界への理解を深めることができた。クライアントの課題に対して、チームメンバーとどのように課題を策定するか、そしてどのように情報をリサーチするかを体感できた。またメンターからのFBやナレッジの共有も手厚かったため、自分が仕事をしている姿を想像することができた。フォローの手厚さから志望度が上がった。