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ウシオ電機株式会社

【世界を舞台に躍動】【23卒】ウシオ電機の営業・管理系の本選考体験記 No.32068(大阪大学/男性)(2022/7/5公開)

ウシオ電機株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒ウシオ電機株式会社のレポート

公開日:2022年7月5日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定辞退
職種名
  • 営業・管理系

投稿者

大学
  • 大阪大学
インターン
内定先
入社予定
  • 村田製作所

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最初から最後までオンラインでした。

企業研究

ウシオ電機は、日本の企業の中でも競合他社があまりいない会社であるので、「競合他社と比べてどうなのか」というよりも、「なぜ光事業に興味を持ったのか」、「どのような業界への応用に興味があるのか」を徹底的に固めておくことが大切だと感じる。それに付随して、各産業での主力商品や現在力を入れている商品について知識を持っておくと、面接でもかなり話しやすくなると感じた。また、論理的に話すことが評価されたように感じたので、筋道を立てて話をすることに重きを置いていた。OB訪問に関しては、私自身行っていなかったが、かなりニッチな業界なので、できる限りしておくべきなのかなとは思う。質問に関しても、しっかりと用意して面接に役立てるべきだと感じる。

志望動機

私がウシオ電機を志望した理由は主に2つあります。1つ目は、事業領域の広さです。「光」を軸として、モビリティ、バイオ、メディカル、環境や食品に至るまで、あらゆる分野の役に立つことができるという点に魅力を感じました。上記の分野は、これからの世界でも特に変革が目まぐるしく、スピード感のある発展が見込まれる業界であると考えるため、このような業界にアプローチするウシオ電機は、将来性が非常に高く、会社としての価値がこれからさらに高まっていくのではと考えています。2つ目は、海外展開の広さです。欧州・アジア・北南米などの幅広い地域に進出しており、かつ海外売上比率が70%を超えているというグローバル展開の規模に魅力を感じました。また、私自身、海外と関わる仕事に興味を持っていました。そのため、「出張も含めればほとんどの社員が海外と関わることになる」という、説明会において仰っていた内容は、私の希望と合致していると考えました。

エントリーシート 通過

実施時期
2022年01月 中旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

あなたが当社を志望した理由を教えてください。(400字以内)
学業、ゼミ、研究室などで取り組んだ内容を教えてください。(400字以内)
高校卒業までに最も打ち込んだことはなんですか?その結果得られたものも含めて教えてください。(400字以内)
大学入学以降に最も打ち込んだことはなんですか?その結果得られたものも含めて教えてください。(400字以内)
あなたがこれまでに経験した中で、1番苦労したエピソードを教えてください。また、その困難をどのように乗り越えたかを教えてください。(400字以内)
これまでにあなたが人を巻き込んで何かをやり遂げたエピソードを教えてください。(400字以
内)
自己P R

ESの提出方法

専用フォーム

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

統一感のあるエピソードを書くようにこころがけました。

ES対策で行ったこと

企業のHPを読み込み、事業内容や製品情報を頭に入れ、面接でそれらを聞かれたときに矛盾がないように逆算してESを書いた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

企業HP

WEBテスト 通過

実施時期
2022年01月 中旬
実施場所
自宅
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

特にないが、企業の選考を受けることで慣れていった。

WEBテストの内容・科目

言語・非言語・性格

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

制限時間約60分

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2022年02月 上旬
面接タイプ
動画面接・動画選考
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
100分
面接官の肩書
AI
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

AI面接ということで、どの点が評価されたのかわかりづらかった。ただ、同じような質問を繰り返し聞かれるので、忍耐力的なこともみられているのではないかと感じた。

面接の雰囲気

AIが繰り返し質問をし、回答に関して深堀りしていく形式だった。何度も同じような質問をされ、最終的には2時間近く時間がかかった。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代に1番苦労したエピソードは?

大学2年時、タイ語の演劇で主役を務めたことです。立候補した理由は、私の弱みであった「大舞台での自己表現」を克服するためでした。
半年間の準備期間において、大きな問題点が2つありました。1つ目は言語能力の不足である。当時はタイ語の原稿を読むことにも一苦労というレベルでした。
解決策として、ネイティブの先生のところに通い、発音を徹底的に正してもらいました。発音に自信を持てたことで、感情の入れ方や演劇全体への視野の広さの向上などの相乗効果が見られました。
2つ目は、クラスメイトとの意識の相違です。彼らのモチベーション不足の原因を役割の明確化不足と考えた私は、大道具や照明などの役割を与えました。自らも積極的に準備に参加することでチーム意識が生まれ、本番の大成功、そして優秀賞という結果につながり、タイ国総領事館に招待していただくことができました。この経験から、チームとして新しいことに挑戦するやりがいを学びました。

これまでに人を巻き込んで何かをした経験は?

居酒屋のアルバイトの大会です。私のアルバイト先には、関西約30店舗の中で、接客やお料理の質、スピーチ動画などを競う大会があります。私はキッチンスタッフのリーダーとして、質の高いお料理の迅速な提供が重要だと考え、アルバイトを集めて研修会を開きました。最初は、参加してくれる人数も多くはありませんでしたが、アルバイトのメンバーに直接会った際に、大会への思いをひとりひとりに伝えることで、信頼を得ることができました。結果として、お料理のクオリティが向上したことで、主に記念日デザートなどの写真付き口コミが急増しました。また、ホールスタッフの接客の向上も相まってGoogle口コミは3.3から4.5に上昇しました。スピーチ動画にも立候補して参加し、店舗への熱い想いを表現しました。そして最終的に、スタッフの主体的な取り組みの結果、準優勝という結果を得ることができました。この経験を通して、熱意は人を動かすということを学びました。

座談会・懇親会

形式
学生12 社員8
実施場所
オンライン
実施時期
2022年02月 下旬

座談会・懇親会の内容

若手社員座談会

最終面接 通過

実施時期
2022年03月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官4
面接時間
70分
面接官の肩書
事業部部長
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

論理的思考力、挑戦的な姿勢、他人への思いやりとコミュニケーションが評価されたように思います。チームで何かを成し遂げた体験をベースに自分を表現するといいと思います。

面接の雰囲気

人事の方が司会を務め、部長クラスの社員さんが順番に質問をするという形式だった。みなさん物腰が柔らかく、学生の人柄を理解しようとしてくださった。

面接後のフィードバック

論理的に物事を捉え、正確に理解する力を持っている。
客観的で冷静な判断力を持ちつつ、チャレンジする明確な意思を持っている。
相手に対して尊敬の念を持ち、誠意を持って丁寧にコミュニケーションができる。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

自己PRをしてください。

私の長所は「相手のニーズを引き出す力」です。実際に、それを象徴する経験として、塾講師のアルバイトがあります。私は個別塾の塾講師を3年以上続けています。個別塾に通っている生徒には学年や学力に大きくばらつきが見られます。そこで私は、「生徒の成績を上げる」という最終目標を達成するために、生徒一人一人と信頼関係を築き、勉強や学校生活の本音を引き出していこうと考えました。これをもとに、生徒それぞれにあった学習指導法を確立した結果、担当した受験生の90%を第1志望校に合格させることができました。この経験から得たことは、「人を知るためには自分を知り、伝えること」・「互いがWin-Winの関係を目指すこと」の重要さです。この強みを社会人としても生かしていきたいと思っています。

学業、ゼミで取り組んだこと。

私は外国語学部でタイ語を専攻しています。その中でも私が専門として研究をしているのが、教育分野です。
タイでは、1932年に「立憲革命」という、いわゆる民主制が誕生した大きな出来事がありました。その際、国内の教育制度に関して様々な改革がなされ、その多くは現在の教育制度の土台となっていきました。様々な人々が尽力した改革の中で、大きく貢献をした人物の1人に、「タマサック・モントリー」という人物がいます。彼は、当時の教育省の大臣であり、若き頃から、ヨーロッパの大学で留学経験を持つなど、知識人であり、王族でもありました。また、タイ国内において、何度の改訂を重ねながらも、使用され続けた「道徳の教科書」を作成した人物でもあります。彼に関しての日本語の文献は非常に少なく、人物史的な観点でまとめたものがないため、タイ語や英語の文献から情報収集をし、最終的には彼の成し遂げたことと影響についてまとめていきたいと考えています。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年03月 上旬

内定を承諾または辞退した決め手

より志望度の高い他社から内定を頂いたから。

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

早期選考ではおそらく20名ほどだと思われる。

内定者の所属大学

MARCHの学生がボリューム層だったように感じた。

内定者の属性

文系の学部生

内定後の企業のスタンス

1ヶ月半ほどの承諾検討期間を設けてくれた。満足するまで就職活動を続けてほしいというスタンスだったので、交渉すれば期間を伸ばすこともできたと思う。

内定に必要なことは何だと思うか

就職活動の面接において、自分をいかにアピールできるか、企業とのマッチング度合いを示すことができるかという点が重視され、製品への理解が疎かになってしまいがちなことがあると思う。もちろん前者2つが最重要であるが、それを裏付ける根拠としての製品知識をつけておくことが、ウシオ電機の選考では大切だと感じた。私自身も、製品知識や、重要な取り組みを徹底的に調べていたので、面接で何度か救われた。どの企業ももちろんそうだが、事前準備にしっかりと時間をとってほしい。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

考えに軸があり、その軸を中心に行動を決めている人物が評価されるように思う。また、座談会で接した学生は、非常に誠実で明るい方が多い印象だったので、社交性や人間性の良さをいかに面接を通じてアピールできるかが重要だと感じた。

内定したからこそ分かる選考の注意点

一番厄介でイレギュラーなのが、AI面接だと思う。動画面接や普通の面接と違って、少しずれたことを深堀りされるので、おかしいなと思っても明るくハキハキと答えることが重要だと思う。AIが結果を判断するのではなく、AIのレポートをみて人事の方が検討していると思われるので、注意が必要です。

内定後、社員や人事からのフォロー

わからないことがあれば、面談を設けると言ってくださった。

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ウシオ電機の 会社情報

基本データ
会社名 ウシオ電機株式会社
フリガナ ウシオデンキ
設立日 1964年3月
資本金 195億5630万円
従業員数 5,868人
売上高 1776億1600万円
決算月 3月
代表者 朝日 崇文
本社所在地 〒108-0073 東京都港区三田3丁目5番19号住友不動産東京三田ガーデンタワー31階
平均年齢 44.9歳
平均給与 777万円
電話番号 03-5657-1000
URL https://www.ushio.co.jp/jp/
NOKIZAL ID: 1131972

ウシオ電機の 選考対策

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