【製造業を変革せよ】【23卒】ミスミグループ本社の総合職の本選考体験記 No.29647（法政大学/男性）（2022/6/15公開）

当社のインターンシップを通して、ミスミのどこに興味・共感を持ちましたか？(300字以内)
今まで一番力を入れたことは何ですか？どのような結果につながり、何を学びましたか？また、それを頑張れた要因は何ですか？(400字以内)

採用サイトのマイページから提出

webで入力

面接で話すことをよく考えたうえで書いた。

就活会議などを参考にして改善した。周囲の人間に協力して添削をしてもらう、自身での推敲を繰り返し行った。

四季報、就活会議などwebサイト

時間になったら接続して開始

ロジカルであることは非常に重視されているように感じた。話をする順番や、その動機などについて細かく話せるとよいと思う。

穏やかな雰囲気で行われれた。アイスブレイクの意味合いを込めた雑談から入り、いわゆる自己紹介はしなかった。話を引き出そうとしてくれ、非常に話しやすい面接だった。ここまでどのような人生を送ってきたのか、ということを見ているようだった。

あり。受け答えについて良い部分と改善できる部分について話してもらった。通常はないようだったが、頼めばしてもらえそうだった。

なし

小学生、中学生、高校生の時はどのようなタイプだったか。何か打ち込んだことはあったか(主に部活など)。

小学生、中学生の時は活発なタイプだった。毎日暗くなるまで友達と外で遊ぶような子供だった。〇〇と〇〇のスポーツをしていた。〇〇という結果だったが、もっとこうすればよかったと思うし、同時に満足もしている。勉強はあまりしなかったが、テスト前はそれなりに勉強していた。また、本を読むことが好きだったため、幼いころからジャンル問わず様々な本に興味を持っていた。
高校時代は自分のやりたいことをやっていた。海外へのホームステイ、文化祭の〇〇など、自分のやりたいことを存分にやった。また、勉強時間を確保するために〇〇部に入ったが、結局部活に打ち込んでいた。その結果については非常に満足しているが、もっと勉強すれば良かったと思っている。

なぜミスミに興味を持ったか

ミスミの独特なビジネスモデルに興味を持ちました。専門商社業界においては自社でecサイトを作り、それを運営している企業は多くありません。特にecサイトというものは、加入企業が増えるほどそのサイトの影響力が増す、正のスパイラルを生み出せる持続可能なビジネスモデルであると感じた。成長環境という点において、成長している事業で働くことが重要だと考えた。また、時間戦略というのは他の企業にはない戦略であったため魅力を感じました。他の企業とは異なる強みを打ち出すことがほかの企業との差を作るために必要だと感じた。また、ecサイトを活用することとのシナジーも感じた。時間戦略によって製造業を変え、自社ecサイトでその影響力をより強固にできると考えた。

時間になったら開始

とにかくロジカルであることが重視されていたように感じます。なぜそうなのか何度も聞かれたので準備しておくとよいです。

淡々とした雰囲気だった。特に厳しさは感じなかったが、アイスブレイクなどもなかった。どのように活躍できるか、ということを見られているようだった。

なし

なし

他に見ていた業界はないのか。

コンサルタント業界を見ていた。しかし、コンサルはプロジェクトに対して従事するものであり、業界全体へ影響を与えることは難しいと感じた。その点において専門商社は業界に対してよりダイレクトに影響を与えられるのではないかと考えた。また、製造業の中でも機械関連はより製品によって差が出ると考えたため機械系専門商社を志望した。化学などに比べてより製品数などは多いが、その分違いを作りやすいだろうと考えた。その機械系専門商社業界においても、ミスミはより大きな影響力を発揮する可能性を持った企業だと感じた。ecサイトによってビジネスの規模が大きくなるほど、より大きな可能性を持てるビジネススタイルを持っていると感じた。

ミスミに期待すること

中途で入った人材が多いと聞いた。様々な業界など、バックグラウンドが異なる人が集まって構成されている組織であるため、その企業に勤めあげてきた人が大半を占める企業とは異なった経験ができるのではないかと考えた。多角的な視点、様々な経験など自身が成長するうえで非常に好ましい環境があるのではないかと考えた。また、自分のキャリアを自分で選択することを期待している。手上げ制度がその代表であるが、自分の挑戦したいことに挑戦できる環境が整っていると認識している。その環境で周囲から様々な影響を受けながら、自分のキャリアを作りたいと考えている。市場価値を高めるうえでは、この企業は非常に適した場所であると考えており、それを期待している。

時間になったら接続

ロジカルさは1次面接からずっと見られていた。最終ではマッチ度や熱い人間かどうかということについて見られていたと感じる。

少しだけ厳格な雰囲気だが、基本的には淡々とした雰囲気。なぜ最終面接までこれたかこれまでの評価を話してもらい、その後面接が始まった。

なし

なし

ミスミに入ってやりたいこと

私がミスミに入って挑戦したいことはvona事業、meviyの海外展開です。日本では利用企業数を年々増加させており、日本の製造業に大きな影響を与えることはできていると考える。次はこれを世界に展開することに挑戦したい。特に東南アジアやアフリカなど、今後ますます工業が発展する地域で事業展開することで、製造業のインフラを目指したいと考えている。私はこれに挑戦するにあたって、特に現地海外法人のリーダーとして携わりたいと考えている。どうしたら製品が売れるかという現場社員の目線やスキルをに見つけたうえで、どのように組織を効率よく動かすか、ということについて学び能力を得たうえで挑戦することが必要だと考えている。

経営者人材とはどのような人材か /経営者人材に何が必要か（逆質問）

（人事の方からの質問）全体最適を判断する能力が必要だと考える。何が会社に一番利益をもたらすのか、どうしたら製造業をよりよくすることができるのか、正しく判断する能力が必要だと考える。正しく判断するためには経験が必要であり、理論と経験を基に判断力を養う必要がある。
（人事の方に対する逆質問）知識、経験、センス。この3つを兼ね備えることが必要。この3つのバランスが良い人間が経営者になる。また、結果に対して何が原因なのか正しく判断できる能力が必要だ。結果に対して正しく原因を把握することで、正しい対策を講じ、正しい判断ができるようになるためだ。これら全てを身に着けているということが経営者人材にとっては必要なことである。