【熱いロジカル、淡々と厳格】【23卒】ミスミグループ本社の総合職の最終面接詳細 体験記No.29647（法政大学/男性）（2022/6/15公開）

時間になったら接続

ロジカルさは1次面接からずっと見られていた。最終ではマッチ度や熱い人間かどうかということについて見られていたと感じる。

少しだけ厳格な雰囲気だが、基本的には淡々とした雰囲気。なぜ最終面接までこれたかこれまでの評価を話してもらい、その後面接が始まった。

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ミスミに入ってやりたいこと

私がミスミに入って挑戦したいことはvona事業、meviyの海外展開です。日本では利用企業数を年々増加させており、日本の製造業に大きな影響を与えることはできていると考える。次はこれを世界に展開することに挑戦したい。特に東南アジアやアフリカなど、今後ますます工業が発展する地域で事業展開することで、製造業のインフラを目指したいと考えている。私はこれに挑戦するにあたって、特に現地海外法人のリーダーとして携わりたいと考えている。どうしたら製品が売れるかという現場社員の目線やスキルをに見つけたうえで、どのように組織を効率よく動かすか、ということについて学び能力を得たうえで挑戦することが必要だと考えている。

経営者人材とはどのような人材か /経営者人材に何が必要か（逆質問）

（人事の方からの質問）全体最適を判断する能力が必要だと考える。何が会社に一番利益をもたらすのか、どうしたら製造業をよりよくすることができるのか、正しく判断する能力が必要だと考える。正しく判断するためには経験が必要であり、理論と経験を基に判断力を養う必要がある。
（人事の方に対する逆質問）知識、経験、センス。この3つを兼ね備えることが必要。この3つのバランスが良い人間が経営者になる。また、結果に対して何が原因なのか正しく判断できる能力が必要だ。結果に対して正しく原因を把握することで、正しい対策を講じ、正しい判断ができるようになるためだ。これら全てを身に着けているということが経営者人材にとっては必要なことである。