【患者視点で差別化】【20卒】アステラス製薬の冬インターン体験記（理系/MR）No.5042（慶應義塾大学大学院/男性）（2019/4/15公開）

製薬業界のMRという仕事がどんなものなのか想像がつかなかったので、興味があったというのが一番の動機です。その中でも新薬創生に力を入れているアステラス製薬に興味を持って応募しました。また、MRには薬学部が多いと聞いていたので薬学部の友達が欲しいというのもありました。

事前にネットでインターンシップ選考の内容を調べて対策をしました。(選考はESと適性検査とグループディスカッション)特にグループディスカッションでは、MRという職業柄、医師と上手くやらなくてはいけないので相手の意見を否定しないよう気をつけながら議論を進めました。

MRエリア戦略策定/ソーシャルスタイル/実践型MRロールプレイング

1日目にやったこと

会社の説明や、会社の強み、MRにどんな特徴があるか、その特徴を生かしてどんな活動をしているのかの説明が前半にあった。後半は、それらの情報を基にMRエリア戦略策定というワークを行った。ワーク後には全体の前での発表もあった。

2日目にやったこと

入社後の研修についての説明や心理学のソーシャルスタイル理論について学んだ。その後は実践型MRロールプレイングということで、医師に扮した人事の方にMRとして新薬を勧めるグループワークを行った。最後に2日間のフィードバックをメンバー間で行った。

人事３人

ボールペン

MRとして売り上げを伸ばすためには誠実でい続けること、信頼を1番大切にすること、患者視点で仕事を行うことをインターン中何度も強調していた。この言葉を全社員が繰り返し言っていたのが印象的であった。そのため、比較的に数字で定量的に考えやすい戦略策定ワークでも、患者視点で考えれているかを再三確認されたのが印象的でした。

MRの地域戦略策定や実践型MRロールプレイングは、薬学部の学生が多い中で薬学の知識のない自分には難しいところもあった。また、地域戦略策定ではある程度の数字を根拠にワークを進める事が出来たが、ロールプレイングでは相手の医師の人間的な特徴を会話の中で探っていく必要があったので難しかった。

そもそもMRという職種がどのような仕事を行なっているか全く知識がなかったので、インターンを通じてMRへの理解が深められて良かった。個人的にはもっと医者とMRは密な関係であると思っていたが、いい意味でドライな関係な事が知れてよかった。また、MRという人と関わる仕事だからこそ心理学的な研究の結果を利用して医師との関係を構築しているということを知る事ができた。

ワークにも関わってくる内容なので、ある程度その会社がどのような薬を扱い、特化しているかを調べておくといいと思いました。

もともと、製薬業界の中では研究に興味があったがMRという職業がどのようなものか知りたく参加しました。MRという職種への理解は深まったがインターンの説明やワークをした上でやっぱり研究がしたいということに気づきました。そのためこの企業でMRとして働くイメージはつきませんでした。

インターンの参加学生を見る限り、薬学部生でもともとMR志望の人が多かった。その中で、薬学の知識も無く、志望度も高くない私が内定を得るのは難しいと思った。また、MR業界は狭いらしく、インターンのMR志望の学生は他のインターンでもあった事がある人が多くいた。そのため、情報共有も盛んに行われているらしく、難しいと感じた。

志望度が下がったというよりも、もともとMRという職種理解のために来ていたため、志望は特になかったです。インターンを通じて、薬を売るのではなく自分で薬を作る研究側に回りたいという気持ちになりました。また、MRは全国転勤であり、関東勤務が良い自分には向かないと思いました。

インターン参加者のみのキャリア形成座談会に招待されました。この座談会に参加すると有利になるのではないかと思います。また、インターンで評価が高かった人はさらに別のイベントに招待されるようです。

化学系の知識を活かした研究開発をやりたいと考えていたので、総合化学メーカー、素材メーカー、消費財メーカー、製薬メーカー、エネルギー系企業の技術職に行きたいと考えていました。その中でも、教育環境が整っていて優秀な人の多そうな、大手かつ採用人数の少ない企業を志望していました。(AGC,三菱ガス化学,味の素,花王など)

もともと、化学系の知識を生かせる技術職に就きたいと考えていたので、志望企業・志望業界に特に変化は無かったです。ただ、MRという職業は私には向いていないと思えたのが収穫でした。志望業界に変化はありませんでしたが、このインターンで教わった心理学的な人のタイプの見極め方はその後の選考で社員の方のタイプを考える上で役に立ちました。