【自信満々、知識総動員】【22卒】前田建設工業の技術開発の1次面接詳細 体験記No.17666（東北大学/男性）（2021/8/18公開）

面接開始直前に担当の方から電話を受け、速やかに面接のルームへ入室しました。面接終了後は後に他の学生が控えていたため速やかに退出しました。

とにかく自信を持って話すようにした。また、時折難解な質問が飛んできたが、持っている知識を総動員して自分なりの回答を捻りだせたのは評価されたのではと感じた。

面接官は全体的に温厚でした。ただし、面接時間の短さや、面接官の数が多いことからスピーディに回答することを求められる感じでした。

なし

就活会議

弊社への志望動機を教えて下さい。また、もし他社も同時に受けている場合、弊社の志望順位は何番目ですか？

まず私がゼネコンを志望した理由は、「遠い将来まで人々の役に立つ続けるものを残すこと」という目標を持っており、その目標の達成にはゼネコンに入社することが必要だと考えたからです。その中でも御社は、大手他社と比較した際に社員一人一人の裁量権が大きいと聞いており、自分の能力の向上への近道となりうると考えました。また、御社の掲げる「脱請負事業」戦略においては、他社の事業と比較しても「社会貢献性の向上」に力を入れていると考え、自分の目標である社会に貢献し続けることと合致すると考えました。それらの理由から私は御社を志望しました。現在は御社も含めて４社同時に応募していますが、当然御社が第一志望であると考えております。

同業他社と比較した際の弊社の「弱み」は何であると考えますか？またその克服はどのように行っていけばよいと考えますか？

まず、御社はスーパーゼネコンと比較して、規模や実績でやや劣っていると感じております。建設業は他社と競い合って仕事を受注する形式である以上、会社の規模や実績は重要となってくる場面は必ず存在すると考えるため、単純な請負事業では不利になる場面も存在します。また、建設会社全体の特徴として、仕事を受注できるかどうかで売り上げが大きく変わるため、不安定な一面もあると考えます。
ただし、現在御社にて推進されている「脱請負」戦略をメインに据えていくことでこの問題は解決できると考えます。建設した施設の運営など、仕事の受注以外で安定した収入源を得ることはこれらの弱みの解消につながると考えられるので、「脱請負」戦略を推進していくことは今後御社の発展に大きくつながると考えます。