【挑戦と成長の軌跡】【23卒】 アマダ 総合職の通過ES(エントリーシート) No.94626（非公開/非公開）（2022/7/5公開）

第一希望：アマダ　第二希望：アマダプレスシステム 続きを読む

趣味：〜〜〜 特技：〜〜〜 続きを読む

会社法ゼミ 企業の資金調達・組織の再編に関する判例の研究から、コロナ禍で企業が持続的な成長のために行うべきことを検討した。2009年の新型インフルエンザ、2011年の東日本大震災などから、非常時の事業の継続をマニュアルに規定する企業が増えた。しかしコロナ禍はリモートワークが普及し、働き方は10年前と大きく異なる。マニュアルの改訂、平常時の経営者と現場の密な連携など、企業統治についての研究を行った。 続きを読む

私は困難な状況にも臆さず行動できる。 学生時代は野球に打ち込んだが、私自身小柄で人よりもコツコツと何倍も練習する必要があった。野球を通してあらゆる苦難を乗り切れる、3つの力を培った。 ①苦しい状況でも最後までやり抜く体力、精神力 ②明確な目的意識を持ち、やるべきことを効率的に行う思考力 ③副主将や副会長の経験で得た協調性と対人能力 　→これらを活かし、今後も周囲と協力して最後まで諦めずに課題解決に取り組む。 続きを読む

・志望理由 ①大学の野球サークルで部員の意見を集約し活動環境を改善した経験から、相手の意思を汲んで現状を改善することにやりがいを感じるため ②直販方式を採る貴社は、お客様が真に必要なものを提供できると考えたため。 ③営業としての最適な提案がモノづくりを支え、ひいてはモノづくりが支えている多くの人々にも貢献できることに惹かれたため。 ・やってみたいこと ①お客様のニーズを最大限引き出し、貴社の技術力をより一層活かすことで貴社のブランド力に最大限の付加価値がついた製品を創出したい。 ②途上国の発展・工業化には貴社の需要がある。将来は国内で培った営業のノウハウを現地で活かし、その地域に最適な製品を創りたい。 続きを読む

大学の野球サークルで副会長を務め、活動環境を改善したこと。 約100人が所属したが練習参加者は10人程に留まっていた。これは代々続く大きな課題で、部活動に似た厳しい雰囲気が原因だった。私は「見逃し三振より空振り三振（やらずに後悔するよりやって後悔した方が良い）」がモットーであり、この問題を見過ごさずに改善するという強い意志を持って次の3つに取り組んだ。 ①明るい声かけと雰囲気作り ②部員へのヒアリング ③100人各々が求めるサークル像の折衷案を模索 これらを行い、参加者は毎回30人を超えるようになった。引退の際に後輩から感謝の言葉を貰ったことが何よりの成果だ。今後もチャレンジ精神を大切に行動していく。 続きを読む