【未来を共に築く】【23卒】ＮＴＴドコモのオープンコース 総合コースの本選考体験記 No.25967（非公開/男性）（2022/5/13公開）

成功や失敗を問わず、学生時代にチャレンジしたエピソードを教えてください（400文字以内）/ドコモで叶えたい夢を教えてください（400文字以内）

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

字数も平均的な400字のもので、他の企業に出したものを参考しながら、内容に過不足が出ないように気を付けた。

書く項目は非常に少なく、オーソドックスな内容であったため、学生時代に力を入れたことなどは、他の企業のESから流用出来た。
志望動機については「docomo」で具体的にどんなサービスを作りたいか、明確なアイデアを示した。

なし

他の企業でも使われている形式だったので、特別な対策はしていない。

WEBテストの名前を知らないので不明

記憶していない

なし

接続して待機、終了時はそのまま切断

1次面接は、基本的な受け答えができるか・コミュニケーション能力が著しく欠けていないかというものを見ているように思えた。
相手の質問に対して、端的に答えを返した点が評価されたと思う。

面接官は、かなり真面目そうな印象ながら、アイスブレイクに時間を割いたり、こちらの話を興味を持って深掘ったり、丁寧に面接をしてくれる印象だった。

なし

なし

学生時代に頑張ったこと

チームスポーツのコーチとして、全国大会で優勝しました。友人が所属するチームのコーチを依頼され、それを引き受ける形でコーチを務めました。このコーチの中で、遠隔地でのコーチングという困難な状況ながら、当時は珍しかったオンラインの画面共有や、オンラインミーティングなどを駆使しながら、コーチングを行いました。チームのコーチングをするうえで特にこだわっていたのが、独りよがりな動きにならないように、味方の動きをきちんと見るように指導することでした。試合後の反省会などで、味方の動きをきちんと見ていたことから生まれる、具体的なアドバイスや、相手の立場に立った考え方を養うことで、チームとしての連係力を高めることができました。

学生時代に頑張ったことから得た学び、それをどう生かすか

チームの連係において、具体化という手間を惜しんではいけないということです。チームの連係力というのは、感覚的な精神論ではなく、具体的に味方の動きを認識し、その認識に基づいて自分も行動するということに帰結します。その具体的な認識をチームメンバーそれぞれに養うためには、味方の動きをきちんと見る意識を付けることが非常に重要であると学びました。この具体化によるチームの連係力強化という学びは、今後企業に勤める上で、あらゆることがチームを組んでの活動になるということにおいて、非常に役に立つと考えています。チームを上手くマネジメントし、その能力を最大化することで、よりよい結果を生み出すことができると考えています。

接続して待機、終了時はそのまま切断

1次面接では基礎的なコミュニケーション能力を見ていたのに対して、入社するにあたって、どのようなビジョンを持っているかということを具体的に示す必要があったのかなと思います。

面接官は、1次面接と比べるとかなり明るく、フランクな印象だった。質問もそこそこに、雑談に近い面接だった。

なし

なし

具体的にどのようなサービスを展開してみたいか？

「リアル」の世界と「ヴァーチャル」の世界を融合させたようなサービスを作りたいと考えています。スポーツ観戦の場において、実際にスタジアムに赴いて、現地で観戦するという行動は、テレビに映った試合と全く同じものを見ており、進行もほぼリアルタイムで見ることができるにも関わらず、全く異なる体験となります。それはスタジアムで応援する人々の熱気であったり、声といった、その場でしか体験できない、テレビには載せられない情報があるからだと考えています。その体験を遠隔でも楽しめるように、まるでスタジアムにいるかのようにヴァーチャル空間に入り込み、そこで実際のスタジアムで観戦しているような熱気、盛り上がりを体験できるようなスポーツ観戦システムを作りたいです。

ビジネスクリエーションの分野を選択した理由

ビジネスクリエーションの分野を選択した理由は、もともと何かを企画したり運営したりするということが好きであり、得意だったからです。学生時代に力を入れたチームスポーツのチーム運営以外にも、文化祭実行委員会に所属し、イベントを企画するということを担当していました。その経験から、人を集め、アイデアを起こし、ブラッシュアップすることでより良い企画を作り上げていくという過程が非常に自分に合っており、適正を感じていました。その中でも、モノの成り立ちを詳しく見るという自分の性格から、工程においてどのような道筋で作り上げていくかというプランニングの能力が高いと自分でも認識しており、その力を活かせるのではないかと感がえて、ビジネスクリエーションを志望しています。

接続して待機、終了時はそのまま切断

他の企業にみられるような「第一志望です」という姿勢は必要ないようだった。
多少難しい質問もあったが、質問の内容をよく確認し、自分の回答が満足のいくものでない場合は、正直にそれを伝える素直さが評価されたと思う。

1次、2次とは違い、かなり真面目で固めの面接だった。圧迫面接ではなかったが、面接官の表情が硬めだった。

質問に対して的確に回答したり、少し考えるような質問でも、素早く答える、頭の回転の良さを評価された。

なし

自分より目上の人や、チームを指揮するような立場の人間がいた場合、どのような姿勢で接するか

その時その時によって、チームに所属するメンバーがどのような性格の人であるかということによって、自分の態度や、行動を合わせる形で接してきました。それが目上の人や、自分より年次が上の人であっても、自分の立場が指導する立場や、指揮する立場なのであれば、尻込みすること無く意見を言ったり、指導したりしてきました。その一方で、チームの指揮を執る性格であったり、立場が上の人にからの指示に、いたずらに反抗するというようなおとはしてきませんでした。ただし、自分が直したほうがいいと思ったことについては、忌憚なく意見を言い、自分の意見を言わずに諦めるということはせず、なるべくチームの衝突という形にならないようにしながらも、修正すべき点は指摘できると考えています。

学生時代、データを分析するなどの経験はあったか

まず、研究の内容として、連続的に得られる実験データが、1回の研究で数万の数値データとして蓄積され、これを上手く分析し、比較できる形に整理する必要があったため、そのような数値的な解析技術についてはよく取り組んできたと思います。また、チームスポーツのコーチをしているとき、コーチは上から指示を出したりするだけと思われがちなところがあります。それに対して、自分は、選手の動画を見たり、それを座標を用いて分析し、どのように修正するべきかということを最短距離で指導できることを目指していました。ただ見様見真似で練習するようにといったようなあいまいな指導をするのではなく、分析に基づいた再現性のある指導をするうえで、データを良く分析していたと思います。