【情報提供のプロフェッショナル】【24卒】 田辺ファーマ MR職の通過ES(エントリーシート) No.126435（非公開/女性）（2023/9/5公開）

デジタルマーケティングの活用で、医師へ適切なタイミングで必要な情報を届けるというシームレスなMR活動に魅力を感じたからです。現在、治療の複雑化により患者さん個々に合わせた治療提案が求められています。また、いくら科学が進歩しても、それを「価値」に変えて届けることが製薬会社の使命と考えます。そこで、医師とMRの双方に効率化をもたらし、患者さんへ薬の価値をいち早く届けるため、貴社を志望します。 続きを読む

実務実習で多忙な医療者を目の当たりにし、日々アップデートされる膨大な情報を迅速かつ的確に提供したいと感じ、MR職を志望しました。また、MRは能動的に治療提案を行うという点から、自ら働きかけることで医師のマインドを変え、その先の多くの患者さんに貢献できることに魅力を感じました。 続きを読む

常に心の余裕を持った社会人になりたいです。そこで、5年後には一通りの仕事をこなし、どのような事態にも冷静に対処できるような自信を身に付けておきたいです。また、私は一度決めたらやり遂げる人物ですが、時にそれが仇となることがあります。そのため、仕事に一直線になるばかりでなく、仕事もプライベートも全力で楽しむことで、どれだけ多忙な日々も、オンとオフの切り替えができる社会人となります。 続きを読む

困難だった点は、後輩の意識改革を行う過程で、後輩と根気強く向き合う必要があったことです。研究室活動では、コロナ禍で研究スピードに遅れが生じ、後輩育成により効率的に実験を進める必要がありました。しかし、これまでに後輩が実験を完遂したことはなく、その原因は、後輩自身が当事者意識を持って自ら学ぶ姿勢が不足していることだと感じました。そこで、当時研究チームのリーダーを務めていた私は、まず後輩の意識を変えました。実験を行う前に、なぜこの実験が必要か、何を調べたいのか、という点を明確にし、実験を「自分事」として捉えられるようにしました。また、よかれと思って行っていた指示出しが後輩の成長を妨げていると感じ、指示出しの内容に幅を持たせ、気付きを得やすい環境を作りました。このように、自ら働きかけるだけでなく、一歩引いて見守るリーダーシップによって、後輩が研究へ積極的な姿勢を見せるようになりました。この経験から、後輩育成には、本人の意識と行動を変える仕組みづくりが必要だと感じました。また、その仕組みづくりのためには、後輩の状況に応じて行動を変えるリーダー自身の努力が大切だと学びました。 続きを読む

患者個々に合わせた情報提供を行いたいです。幅広い領域の製品を扱う貴社では、多様な選択肢からより最適な治療を提案することがMRの使命と考えます。そこで、相手の意見を尊重しながら自身の意見も伝えられる、という強みを活かし、医師や患者の真のニーズをあぶり出します。また、その提案を行うためには、日々アップデートされる情報をキャッチし、知識の引き出しを増やしておく必要があります。粘り強く努力できる私だからこそ、勉強に励むことはもちろん、医師や患者のニーズを引き出せるまでとことん向き合います。 続きを読む