【革新的な発想力を磨く】【22卒】UHA味覚糖の冬インターン体験記（文系/総合職）No.14232（同志社大学/女性）（2021/5/7公開）

正直、志望している業界のインターンシップの通過率があまりよくなく、他の業界を見て見ようと思ったのがきっかけだった。マイナビで募集終了間近であるのを知り、通過率の高さや難易度などを全く調べないまま応募した。

事前にインターンシップの内容を調べて、インターンシップに臨む上で必要になりそうなスキルや能力があることを表すような経験をESに記入した。

グループワークが選考にあったので、相手のニーズをつかんで臨機応変に行動する力が重要視されていた。

新製品立案グループワーク

事前説明→グループワーク（お昼もグループのメンバーで時間設定して食べる）→発表、フィードバック

新商品を立案、企画する際の流れやポイント

新製品立案ワーク

1日目にやったこと

まずインターンシップ前に行った性格診断のフィードバックを基に個人目標を定める。その後、グループワークの説明があり、そこからはずっとグループで議論を続ける。最後に各グループの発表があり、フィードバックと順位発表をして終了。

人事部の他は不明。

なし

１グループに1人社員さんが付き添う形だった。一番印象に残ったのは、どういった商品を企画するかで終わるのではなく、製品を通して顧客にどういうものを与えたいかを考えるのが重要というフィードバックだった。

まずグループワークの時間が非常に長く、その上グループで協議して途中経過を人事にプレゼンするたびにことごとく駄目出しされるのが精神的にも体力的にも大変だった。却下されるたびに方向性から考え直さないといけないので、正直時間内に結論が出るかが不安だった。

グループワークは6人で行った。皆個性が強く発言量も多かった。途中経過プレゼンで人事が非常に怖いので自然と団結力が高まる。

食品のインターンシップに参加したのが初めてだったが、「製品を最終目標にするのではなく、製品のその先に価値を見出す」という考え方の重要性を改めて身を持って実感した。また体力的にも精神的にも最も削られるワークだったのでストレス耐性や忍耐力は身に付いたと考えている。

インターンシップの冒頭に市場分析のポイント等は教えられるが、マーケティングの基礎について頭に入れておけばより理解しやすいと思う。企業理解は全くもって必要ない。

新製品の立案ワークは、現実に本当にしんどい部分もあるし実際にワークの結果優勝できたことは非常にやりがいを感じ、楽しいと思うことが出来た。しかし、自分は様々なことを分析して新しい製品を作るよりも多くの人と信頼関係を築きながら外に出て仕事を進めたいと改めて思ったため合っていないのではないかという結論に至った。

もちろん志望度が高くそれなりの対策をすれば内定に近づけたかもしれないが、この会社の求めている想像力や発想力はあまり自分にはないなと感じたため。現実に即して考えてしまうスタイルでは、いくら市場分析をしてもユニークな商品を生み出すことはできないと思った。

志望度が下がった理由は2点ある。1点目は、単純に人事の途中経過段階でのフィードバックが苦痛に感じてしまったため。終了後には「厳しさや挫折を味わってもらうためだった」と謝罪されたが、同時にやる気をもそがれてしまうのではないかと感じた。2点目は、，やはり元々の志望業界である、医療に携わりたいという気持ちが明確になったから。

インターンシップ参加の段階から通過率が非常に低いことが伝えられており、優遇があることも言われていた。実際に2月にインターンシップ参加者のセミナーが開かれ，そこでは説明会や選考フローの一部免除（受けていないので詳しくは不明）と言っていた。

元々の志望業界は医療業界であり、インターンシップの通過率が悪いため幅広い業界を視野に入れたことがきっかけでこのインターンシップに応募した。志望企業としては日系の中堅製薬メーカーを志望していたので、参加前は食品メーカーにあまり興味が無かった。参加を通じて、やはり自分は医療に携わりたいという気持ちがより明確になった。

元々この会社のイメージはユニークな製品を多く販売する面白い会社というものだった。インターンシップに参加し、社員の方々の少し圧迫気味で冷たい態度に驚いてしまった。しかしそれと同時に新しい製品を生み出すということはそれほど厳しく、見た目ほど華やかで楽しいものではないということを思い知らされた。そういった意味では参加して良かったと思う。その後は医療業界に絞って就職活動をした。