【MR活動の魅力を体感】【22卒】杏林製薬の冬インターン体験記（文系/MR職）No.14267（同志社大学/女性）（2021/5/9公開）

元々医療業界を志望していて、その中でも製薬企業のMRを志望していた。夏インターンの応募の際は期間に間に合わずエントリーできなかったので今度こそはという思いで応募した。また選考フローに面接があったので練習にもなると思って応募した。

面接があったので、パーソナルな質問やＥＳの深掘りについては想定質問を立てて完璧に答えられるようにした。

面接があったので、人柄や今までどういった経験をしてきたか、志望度の高さなどを見極めているような気がした。

杏林のMRのチーム制を理解するワーク

業界、企業説明，チームビルディングワーク、MR活動のワーク×２、働き方についての説明

杏林が大切にしているチームでのMR活動の内容

杏林のチーム制を理解するワーク

1日目にやったこと

業界と企業についての講義と、グループのメンバーが無人島に行ったと仮定した際に資料の中の誰を救出の船に乗せるかというチームビルディングワーク→発表→軽いフィードバック。

2日目にやったこと

1日目の振り返り→MRのケーススタディについてのワーク（病診連携についての内容）→MRのチームリーダーになったと仮定して、医療の課題をどうチームで解決していくかについてのワーク→発表→フィードバック→福利厚生や研修制度についての説明

人事

なし

人事部の方の、杏林の他にもチーム制を強みにしている企業はあるが、杏林はチームで働くことに対して長い歴史があり年次の高い人でもその姿勢を大切にしているという言葉が印象的だった。

2日目の2つ目のグループワークが最も大変だった。チームリーダーとしてMR活動を行っていく上でチームメンバーの個性を鑑みてどう指示を出すかというワークだったが、グループで自身を食含めて2人しか主体的に動かず、他のメンバーは意見をほとんど出さなかったので時間もなくしんどかった。

グループは4人で構成されていたが、非常に消極的な人が多かった。

チーム制と一言で言ってもあまり具体的なイメージが持てなかったが、実際にMRとしてチームで働くことの重要性を理解できたことは良かったと思う。講演会や説明会の開催に向けて、チームメンバー個人個人の特性を理解した上で指示を出したり仕事を進めていくマネジメント能力も必要ということを学んだ。

実際に杏林の製品を使ってグループワークを行うので、製品の作用機序やどんな特徴があるのかを理解しておくことが出来ればスムーズにワークを進められると思う。

チーム制について鮮明にイメージできたためだと思う。個人の仕事が多いMRではあるが、エリア制にすることで同じエリアの患者様をMR同士が協力することで救えたり、患者様にとって最も良い治療法に導けたりできると実感した。そして、そういった環境でチームメンバーと切磋琢磨しながら成長していきたいと思った。

インターンシップの参加者の中にはレベルの高い学生もいたが、あまり製薬業界に理解が乏しく消極的な人もいた。そのためインターンシップでチームでMR活動を進めていくことやそれが地域医療に貢献にも繋がることを深く理解できた経験は本選考でも生かされると思った。

実際のところは少し上がったが、違和感を感じる要素もあった。チーム制については充分理解できたものの、人事の司会進行の人の言葉遣いや発言には少し不快感を感じた。他の企業を意図的に下げる発言をしていた点には少しがっかりしてしまった。とはいえ、全体的には詳しく業務を理解できたのでよかった。

インターンシップ参加者は特別早期選考があり、企業指定の履歴著のESを提出した後はマネージャー面談からのスタートとなる。通常選考は通過率が非常に低く、動画選考もあるため優遇はすごくされる。

このインターンの前に参加したOTC医薬品のインターンを通して、やはり自分は医療用医薬品かつ新薬を取り扱う会社で今苦しんでいる患者様に革新的な薬を届けたいという気持ちが強くなった。そして福利厚生やキャリアパスという点でも、パイプラインが豊富で合併や吸収の可能性が低く将来生も見込める会社の方が自分のやりたいことに合っていると感じていた。

インターンシップの参加を通して、企業や業務に対してはより担当エリアの病診連携だったり地域医療に貢献できるという点で働き方に魅力を感じた。しかし社員に対してはあまりいい印象を持たなかった。社内の上司への（冗談とも思えるが）きつい態度に対して苦笑いするしかない環境が少し苦痛だった。会社には様々な社員がいる為一概には言えないが、1企業を代表する人事としての行動や言葉遣い、姿勢ではなかった。