船井総合研究所のインターンシップの体験記一覧（全117件） 4ページ目

1日目：コンサルティングの講座、チーム内での交流、チームのメンターとの交流、ワーク 2・3日目：ずっとワーク 全体的に、学生主導でワークに取り組むので時間配分や市場調査など自分たちで全てやらなければならない。毎日1時間ほど社員さんからFBをもらえる時間はあるが、社員がつきっきりというわけではないので自分たちで考えて行動することが重要。4日目：ワーク 5日目：プレゼン 4日目は、前述の2・3日目と同じように動く。後半戦ということもあり、プレゼンに向けて資料作成や発表練習などをしていった。 最終日の5日目は、社長・人事に向けてプレゼンをする。そこでは売上向上策が妥当なのか、実現可能性は高いのか、データはあるかなどが聞かれる。

前半は主に提案内容を決めるフェーズだった。そのため、基本的には終始グループワークを行い、現状分析や課題策定、解決策の考案などを行っていた。同時に、若干資料も作り始めていた。終始資料を作成していた。パワーポイントで前半に考えたことを表現していき、デザインなどの 体裁を整える作業だった。最終日は全体の場でプレゼンをし、後日FBの機会が与えられる。

船井流コンサルティングと称して、顧客が中小企業だからこそとるべき戦略/考え方についての簡単なレクチャーがあった。その後はグループに分かれて、ひたすらケースワークを行う。後半までひたすらグループメンバーと議論をしていた。ルームを二つに分け、それぞれ施策の具体化、施策の定量化を発表日前日までひたすら行い、深夜までプレゼン作成を行っていた。とても楽しかった。

初日の最初は、６日間を共に過ごすメンバーとのアイスブレイクが主となっていた。 その後はメンターの方と共に、業界全体としての課題を探った。その中で、特にその企業の課題はどこにあるのかを探っていった。２日目以降、５日目に至るまでは、グループごとにZoom等を用いながらコンサルティングを行っていった。クライアントの抱えている課題を洗い出し、それについての解決策を、メンターに一日に一度相談しながら進めていく形式であった。６日目は発表と講評が行われた。

1日目が講義形式で企業説明が主になります。午後からチームごとに分かれて作業に入ります。1日目はメンター社員もついています。２～5日目はチームごとで作業をし、メンターは業務があるため1日目のように1日中ついているわけではありません。２～5日目はチームごとで作業をし、メンターは業務があるため1日目のように1日中ついているわけではないのですが、1日に一回は進捗状況の確認をします。６日目にパワーポイントを使って発表します。全チーム発表後順位が発表されます。インターンの中日はチームの方針によって進め方が異なると思います。

前半はどのような課題があってそれに対してどのような施策を打てば良いのか話し合いました。特に保育園の現状分析に重きを置いてワークに取り組んでいました。リクルーターの方にヒントをもらうこともありました。後半ではお金の面での計算や発表資料作りに勤しみました。発表を担当する部分を割り振り、自分が担当する箇所のパワーポイントスライドを作成しました。最終日には全体で発表しました。

インプットの講義は1時間ほどで終了し、残りの６日間は全てワークに当てた。一方で、2日目から5日目は学生のみがズームでワークをし、授業などで抜けるのも容認されていた。6日目の最後は全体での発表会があり、結果発表や反省会などがあった。また、別日に担当のメンターとの面談が設定され、船井総研の理解やワークの振り返り、就活について話す場面が設けられた。

会社紹介・担当業界に関する基礎知識のインプット・グループワーク 社員さんに直接アピールできる機会はここくらいしかない。 また、2DAYSでありながら、中5日がっつり作業がある（社員もいる）ので、立ち回りやスケジュール計画は慎重に立てるべき発表練習・発表・FB 当日は完成したパワーポイントを持っていく形。 基本的に中5日で作業をすることを前提にスケジュールが組まれている。 発表は、役員や社長からFBをいただくことができる。

午前中に船井総研の事業内容の説明を１時間ほど受けた。昼食後、各グループに課題テーマが発表されグループワークを開始した。各グループで課題の内容は大きく異なっていた。午前中に発表のリハーサル、午後に発表、各チームにフィードバックといった流れであった。初日と２日目の間に４日間あり、その期間でオンライン上での作業等により発表の準備をすることが求められた。