【中小企業に革新を】【22卒】船井総合研究所の冬インターン体験記（理系/経営コンサルタント）No.12851（東京農工大学大学院/男性）（2021/2/16公開）

もともとコンサルティング業界を中心にして就職活動を行っていたが、中小企業を中心にしたコンサルティング企業という特徴に惹かれて、応募した。一部上場企業として、どのようなコンサルティングを行っているのか純粋に興味があった。

ESではとにかく中小企業を顧客とする意義、重要性を自分なりに考えてまとめた。1次（最終）面接の集団面接では、他就活生の話に真剣に耳を傾けるなど気を付けた。

ある税理士法人の新規事業立案

前半にやったこと

船井流コンサルティングと称して、顧客が中小企業だからこそとるべき戦略/考え方についての簡単なレクチャーがあった。その後はグループに分かれて、ひたすらケースワークを行う。

後半にやったこと

後半までひたすらグループメンバーと議論をしていた。ルームを二つに分け、それぞれ施策の具体化、施策の定量化を発表日前日までひたすら行い、深夜までプレゼン作成を行っていた。とても楽しかった。

船井総研社長/人事部部長

なし

顧客は中小企業の社長で、プレゼンを最後まで集中して聞いてくれない。結論は何なのか、私たちの提案でどんな利益があるのかだけを明確に伝えることを意識しようと言われ、ハッとした。

細かな部分まで数値に落とし込もうと躍起になっていたところがあり、そこに大幅に時間がとられ、プレゼン資料の完成度が低くなってしまった。ただ、発表に質疑応答の場面でここまで定量化でき、新規事業の売り上げを証明したのは素晴らしいとFBをもらい、達成感があった。

コンサルワークはそれなりにハードなものであるとイメージはあったが、このインターンシップを通じて身を持って体験できた。だからこそ、成果物ができたときの達成感は他には代えられないものだったし、これ以降に参加するインターンシップに生きるような考えかた経験を得られた。

フレームワークの使い方を覚えておくとよかったかもしれません。SWOT分析やPEST分析など行ったとして、そこからどういう示唆を出すのかというのを練習していたらよかったなと思います。

船井総研のような特徴的なコンサルティングやセミナーといったものを行うことで収益を上げている企業は、従来私が考えていたコンサルタントとは少し離れているかもなと感じたため、この企業で働いている自分を想像できませんでした。一方で大きな経験は得られました。

優秀者として選ばれ、最終面接に呼ばれたため。また、FB面談でカルチャーフィットしている部分を全面的にアピールでき、メンターの方の納得も得られたため。インターンに参加している学生もそれほどレベルが高いわけではなく相対的に内定はとれそうだと感じた。

船井総研のビジネスモデルをより知ったため。というのも、経営研究会と称して中小企業の経営者を集め、メンバーをセミナーに呼び、営業をかけそこからコンサルティング費を集めるという一連の流れが、私の志望するコンサルティング企業のやり方とはかけ離れていたため。

内定者のほとんどがインターン参加者であり、優秀者は最終面接のみになるため。また、今年はコロナの影響か、インターン参加者からほとんど採用するであるという情報もあった。

船井総合研究所のインターンシップには11月中旬の1週間参加し、それ以前には夏季のインターンシップに複数社参加していました。金融、SIer、コンサル業界のインターンシップを経て、企業の課題解決という点に惹かれてコンサル業界へ行こうと決意していた。コンサル業界を幅広く見ておきたいという思いで、船井総合研究所のインターンに応募した。

やはり自分は大企業に向けたコンサルティングをしたいと思った。中小企業はどうしても経営資源に乏しく、大胆なことができない守りの経営、あるいは、弱みを無視し、強みだけを伸ばす偏ったやり方しかできないのではないかという考えに至った。ただ、変わらずコンサルティング業界への興味はかわらず、それどころか志望度は上がった。