【未知の領域を切り拓く】【22卒】船井総合研究所の夏インターン体験記（文系/経営コンサルティングコース）No.11872（早稲田大学/男性）（2020/11/20公開）

コンサルという業界に対して、漠然としたままであり、理解を深めたいと考えたから。夏のインターンとして応募したのは船井総研が一番最初であり、ESから面接に至るまで、すべて手探りの中であったが、まずはコンサルについて知る機会を持ちたいと考え、応募した。

企業研究をしっかりと行った。特に、中小企業向けのコンサルを行う会社は珍しく、それについてきちんと下調べをした上で臨んだ。

弁護士事務所の抱える課題を洗い、支援を行う

前半にやったこと

初日の最初は、６日間を共に過ごすメンバーとのアイスブレイクが主となっていた。
その後はメンターの方と共に、業界全体としての課題を探った。その中で、特にその企業の課題はどこにあるのかを探っていった。

後半にやったこと

２日目以降、５日目に至るまでは、グループごとにZoom等を用いながらコンサルティングを行っていった。クライアントの抱えている課題を洗い出し、それについての解決策を、メンターに一日に一度相談しながら進めていく形式であった。６日目は発表と講評が行われた。

代表取締役社長

なし

皆が話しやすいように場を誘導する力があるとのお言葉を頂き、自己分析では見えてこなかった一面を知ることができた。同時に、その力をどう仕事で活かすのかをイメージできる、とても良い自分の強みを見つけることができ、大変力になった。

士業のコンサルという、今まで触れたことのない分野であったことが一番の苦労した点だ。専門性が高く、何かを考えるたびに疑問点が湧いてくるために、議論を進めるのも苦労した。
結果的には、参加学生のモチベーションが高く、積極的な人物が多かったこともあり、前に進めていくことができた。

コンサルティングという業務の流れやスケジュール感、仕事の醍醐味に至るまでを知ることができた。元来、コンサルという仕事に対して、漠然としたイメージしか持てないでいたのだが、実際のコンサルタントがどのような頻度でクライアントを訪問し、どの程度のクライアントを持ち、どのように仕事を進めていくのかを理解することができ、自分の働くイメージにつなげることができた。

事業会社においてアイデアを具現化していく過程を知っておくと、コンサルのやり方との違いを認識でき、今後の進路選択の良い材料となると思う。

クライアントとの折衝、クライアントの見つけ方などが、堅実で地道なものであることから、私にとってはとても合っているように感じた。テレワークが普及しており、テレワークと出社・クライアント先訪問の頻度も、今の生活からして大きく変わらないところにあると知り、働くにあたってのイメージをつけやすかった。

社風とマッチしていると感じ、そこを適切にアピールできた場合は内定を狙えると考える。
クライアントから仕事をいただく過程、受けた仕事を進めていく過程に至るまで、すべてが堅実にこなしていくもので、そこが私の性格にはぴったりと合っているように感じている。

志望度が上がった理由は、コンサルタントの仕事、特に中小企業向けというニッチな領域においての業務を深く知ることができたからだ。
さらには、船井総合研究所で働いていらっしゃる社員の方々、社長に至るまでの方々とお話する機会を頂き、「人」の部分についてもよく知ることができたから。

インターン参加後、メンターが付くため。
さらに、優秀だった人は早期選考に案内される旨が、インターンシップの最終日に告知されていた。具体的な時期まではわからないが、かなり早い段階（おそらく年内に）内々定が出ると聞いている。

「社会への貢献度」というものを軸に企業を見てきた。さらに、誰かを支えるような存在でいられる仕事をしたいと考え、コンサルを視野に入れ始めたが、この時はコンサルへの志望度は高くはなかった。金融業界など、「お金」という手段を用いて人や企業を支え、成長させることにやりがいがあるのではないかと考えていた。さらには、コンサルという仕事に対しては理解が及んでいなかった。

実際にコンサルティング会社の業務に触れ、コンサルの仕事内容を深く理解することができた。
人や企業を支え、成長させるのは「お金」だけではないと気づかされた。コンサルという職では、「人」起点のアイデアが「人」と、人の集合体である「企業」を支え、成長させるのだと気づき、コンサルへの志望度が一気に高まった。
自分の「軸」の部分を考え直すきっかけとなったと思う。