【感動と満足を創造】【16卒】 キヤノンマーケティングジャパン 総合職の通過ES(エントリーシート) No.5521（早稲田大学/女性）（2016/1/29公開）

アンサンブルリドール 続きを読む

副幹事長 続きを読む

サークルのライブで選曲や演奏の満足度が高いのに対して、MCの満足度が低かった。その状況を改善するために、単なる曲間のつなぎでしかなかったMCをお客様に楽しんでもらえるコンテンツとして作り直したことだ。 続きを読む

コンサートの総合的な満足度を上げる。 続きを読む

MCを通して新しい楽しさや満足を創造する。 続きを読む

過去3年分のお客様アンケートを全て読み、そこに書かれた感想から自分達のMCで改善すべき点をまとめた。コンサートの2ヶ月前から計画的に日程を組み、改善点のまとめをもとにしてMCの練習指導を取り仕切った。 続きを読む

任意のアンケートであったため感想記入していないお客様も多く、具体的にどう改善すればお客様の求めるMCにできるか、そしてお客様はそもそもどのようなMCを求めているのか導き出すことが難しかったこと。 続きを読む

他団体の演奏を聴きに行き自分も観客としてのニーズを勉強した結果、真面目なMCよりもフランクなMCの方が楽しいと感じたのでそれを目標に練習した。その結果例年のMCよりも１５％高い評価を頂くことができた。 続きを読む

私が誰にも負けないと思うことは、「新しいことに挑戦するチャレンジ精神」だ。所属するサークルでは副幹事長を務め、新しい挑戦をし続けた。その根底には、自分達が楽しむのはもちろん周りの人にも「楽しい」を届けたいという思いがある。前述したライブのMC改革のほかにも、自分達のモチベーションや技術力を上げるにはもっと外へ出て新しい経験をして成長する必要があると考えたため、サークル史上初となる外部への演奏旅行の企画マネジメントなどを行った。初の試みであったため日程調整がうまくいかず当初は曲の完成が危ぶまれたが、曲を全員が演奏可能な難易度に編曲することで限られた期間での練習効率化を図った。その結果本番までに曲を完成することができ、地元のお客様からもメンバー自身からも、「本当に楽しかった」と言ってもらうことができた。このように新しいことに挑戦していくことで、直面する未知の問題に冷静に対処する力もついた。 続きを読む

サークルでの活動を通して、相手の目線で分析することで潜在的なニーズを知ることができ、些細なことでも相手の細かなニーズに合わせたものを確実に実行することが総合的な満足に繋がることが分かった。このように自分の提案で相手が喜んでくれるという経験を通して、お客様に一番近い立場で相手のことを真剣考え、より高い価値を作り出すために尽力することができる、マーケティングや営業という仕事に興味を持った。 もともと幼稚園の頃から写真を撮るのが趣味で貴社のことを身近に感じていたが、就職活動を通してカメラ機器だけでなく産業機器や医療機器など、様々な商品を扱うことで幅広いフィールドのお客様と関われることを知った。そのような広いフィールドで求められていることを一から分析し、キヤノンの製品を使うことで得られる「楽しみ」や「満足」をより多くのお客様と一緒に作り出していきたいと思ったため、貴社で働くことを志望している。 続きを読む