データＸのインターンシップの体験記一覧（全153件） 5ページ目

経営体感ボードゲームを行った。GROｗ 1Day Job とは若干異なるものだった。基本は利益を最大化することを目的としている。この順位によって新規事業立案の際に優先的に領域を選択できる権利が与えられる。1日目の夜から新規事業立案を行う。テーマは金融、小売、農業など様々なものがある。基本的な進め方は他のインターンと同様で特に変わったことはない。最終日に最終プレゼンがある。

VCになりきって、企業に対して投資と回収をするゲームを行った。その順位をもとに、新規事業をどの分野で考えるかを取り合った。その後ワークに入り、新規事業をチームで考えた。徹夜で事業内容を考え、どう資金調達をするのかを考えていた。あとはプレゼン資料の作成を行っていた。とにかく事業に対して本気になり、それを人に伝えることができるかが最も重要だった。

初日： ビジネスゲームと新規事業立案 ビジネスゲーム→今後の伸びる企業や時代の情勢に合わせて投資をして利益を最大化するゲーム。調査部隊と実行部隊に分かれて活動し二チームの連携が肝。 夕食後新規事業立案に移り、眠ることなく次の日の昼まで作業をした。 新規事業立案：分野×ITで新規事業を組み立てる。細かい数字まで突き詰めねばならず、非常に困難なインターンだった。 眠ることも朝食を食べる暇もなかった。 これを楽しめる人が欲しいそうだ。

アイスブレイクして勝った順にテーマ選択、２日間と少ないので、割とすぐにディスカッションは始まった。理想を話し合って、課題を洗い出してというところで割と議論が迷走した。泊り込みだったので、徹夜で議論は続いた。深夜には課題は決まって、提案内容の大枠も定まったので、同時進行でスライドも作り出した。翌日にはコストや影響なども計算し、発表するに至った。最後は懇親会があった

参加学生の自己紹介とメンター紹介。その後、簡単なアイスブレイクをはさんで一つ目のミッションを行った。この結果が二つ目のミッションに関わってくるので、積極的に議論した。その後、二つ目のミッションが発表され、それについてチームで議論した。チームで出た案をブラッシュアップするとともに、発表用のパワポも作成した。パワポ作成は、時間がかなりシビアだったため、きちんと役割分担することを意識していこなった。

午前中はボードゲームベースの企業の戦略ゲームを行った。その後、最終的な売り上げから優勝チームを決め、マネージャーから全体へフィードバック＋レクチャーが行われた。午後からは新規事業立案ということで、ゼロから新たな事業について考えた。1日目に続き新規事業立案。頻繁に中間発表があり、そこでフィードバックをもらい、よりよくしていくという流れであった。最終プレゼン後に優勝チームを決定し、その後フィードバックとレクチャー、最後に懇親会で終了となった。

まず全員の前で軽く自己紹介をし、実際の会社の資料を使った事業再生ワークを行った。 その後6チームに別れ、独自のボードゲームを使った新規事業立案ワークを行った。引き続き新規事業立案ワークを行った。最後には、合同説明会を模した、会社のプレゼンテーションを行った。基本的に徹夜がデフォルトなので注意する。 最後に、ちょろっと会社説明をして、打ち上げを行って解散。

受付で履歴書を提出した後にそれぞれテーブルについて軽く今後のデータビジネスについて話があったあとにビジネスゲームのルール説明があり、実際にワークに取り組んだ、最後に結果発表があった。