【熱量と想いが鍵】【20卒】データＸの冬インターン体験記（理系/AxEL）No.4111（大阪大学大学院/男性）（2019/1/22公開）

メンターの方に勧められてとりあえず行ってみたのが本音。最初は乗り気ではなかったが、夏のインターンGROw Finalと内容がつながっていて、とても精密に考えられていると言われたことと、フロムスクラッチの事業内容と組織づくりについて知ることができると言われたので参加を決意した。

GROw Finalに参加していて、メンターから一定の評価を得られていれば参加をさせてもらえるようになっている。

あるプロスポーツチームの中長期的な成長戦略/競合他社に負けない組織づくり

1日目にやったこと

あるプロスポーツチームの中長期的な成長戦略を行った。本ワークではメンターはつかず、チームメンバーだけでワークを行った。ワーク終了後は、人事の方からワークに関する解説があった。

2日目にやったこと

ボードゲームを通じて組織づくりに関するワークを行った。本ワークではチームごとにメンターがつき、ワーク中にもアドバイスをくれた。ワーク後は、初日と同様に解説があった。

執行役員

なし

「君たちの想いや熱量が見えてこない」とフィードバックをされたこと。小手先できれいにロジックを組んだり、話し方を変えたりするだけでは、相手を動かすことはできないのだと実感した。

二日目に発表があったが、それに向けて遅くまで全員で議論を詰めるのはとてもつらかった。その中でも特に、チームメンバーの士気もそれほど高くなかったので、全員の士気をあげつつ、アウトプットを最大化するようにチームを動かしていくことには特に苦労した。

組織づくりの大切さを学べたことは大きな収穫だったと感じている。IT技術が進歩して、情報の非対称性が増している現代において、組織というものは最も模倣しにくく、競合優位性を最大化する要因であると知り、自分が社会人になった後も、組織の在り方については常に考えなくてはならないと実感した。

現代の日本の産業構造の変化について学んでおくと、夏のGROw Finalに参加していなくてもある程度話の内容は理解できるのではないかと思う。

とにかく社員の方々の熱量が、インターンシップを通じてひしひしと伝わってきたから。それは運営の様子や、ワーク中のコミット度、スライドのクオリティなど様々なところから感じ取ることができ、このインターンシップのためにどれだけ熱量を高く取り組んでいるのかが垣間見えた。

社員の方々のビジネスマンとしてのレベルが高く、仕事に対する熱量も非常に高い。また、個人個人の将来のビジョンがとても明確であったため、今のままの自分が選考に進んでも内定を獲得することは難しいと感じた。内定を勝ち取るためには、今一度自己分析をし直して、考えをこれ以上にないくらい整理する必要があると感じた。

自分がこれまで見てきたどの企業よりも、組織づくりに最も力を入れていると感じたから。このため、組織内で熱量の差が発生したり、パフォーマンスが落ちたりすることがない、凝集された組織が創られていて、この企業であれば本当に日本を変えそうだなと実感したから。

インターンシップの参加によって、フロムスクラッチの「事業」「組織」について伝え、その後の説明会で「理念」「特権」について伝えることで会社のすべてを知ることができ、自分に合っているか合っていないかを合理的に判断できるから。

ITベンチャー、もしくは大手コンサルティング会社にしようかと考えていた。自身が成長するためには優秀な社員が多く集まっている企業にしようと考えており、その条件にマッチしたのがこれらの会社だった。直接人事の方や現場の方々と面談する機会を増やし、自分が本当にこの企業で成長して、自分がやりたいことをできるようになるのかを確認した。

会社を見るときには、会社の業績だけでなく、どのような組織づくりを心掛けているかをしっかり見極めるようにしようと思った。これまではただ何となく成長できるかどうかを見ていたが、成長するためにはどのような組織である必要があるのか、そのために採用や育成にどれだけ力を入れているかをより具体的に知るようにしようと思った。