【三倍の売上げを目指せ！】【18卒】Ｄｏｎｕｔｓの夏インターン体験記（理系/ビジネスコース）No.1974（九州大学/男性）（2018/2/7公開）

サポーターズという就活支援サービスでオファーが来たのがきっかけ。大抵説明会に参加して1000円、みたいなものだがここは面接するだけで3000円、という破格のオファーだったため完全に金銭的モチベーションだけで選考を受けた。

何もしていない。面接すればアマゾンギフト券がもらえるという理由だけで選考を受けたので、そもそも受かる気もなく、どんな会社か、どんな事業をやってるかすら一切調べずに面接に臨んだ。

既存事業の売上を現状の三億円から、三倍の十億円にあげるにはどうすればよいか

1日目にやったこと

午前中は自己紹介、事業内容の紹介、ファイナンスについての座学。午後からテーマ発表と各チームに分かれて議論が始まった。チームごとにメンターはおらず、2チームに数人のメンターが一斉につく、という感じだった。夜は懇親会が行われた。

2日目にやったこと

基本的には一日目に引き続き、そのまま議論が行われた。昼には各チームが中間発表を行いそれぞれフィードバックをもらい、それを元に再度議論を行った。メンターはほぼ学生の元におらず実質放置状態だった。

3日目にやったこと

午前は各チームを議論をし、午後の最終発表に向け準備をしていた。最終発表は社員数十人を前に１チームずつ行い誰から質問が飛んでくるか分からない状況だった。チームに対してのフィードバックも個人に対してのフィードバックもあまりなかった。

共同創業者をはじめとする役員、各社員たち

Amazonギフト券10万円分（1チームで）

そもそもフィードバックがほぼもらえていないので印象的なフィードバックはない。発表に対してんフィードバックもそこまでなく、また形式だけのメンターもいるだけで基本そばにいない状態だったので質問もあまりできずいたため、社員のコミットメントも高めてもらいたかった。

中間発表でまともなフィードバックがもらえなかった上に、班員のモチベーションがかなりバラバラで、中には夜に二夜連続でインターンと全く関係ない知り合いと飲みに行く人もいてその点がかなり不満だった。一人一人のコミットメントやインターンに対しての期待値・モチベーションが高めれていない状況はナンセンスだと感じた。

夏は主にメガベンチャーと呼ばれる企業のインターンばかりに行っていた中で、ここだけミドルベンチャーという状況だったが、社員のコミットメントが低かったり、インターン参加者に対しての連絡・対応不足やインターン自体の作り込まれ度が他企業と比べて低かったりと、ミドルベンチャーというステップの企業がどういった企業体制なのかを感じるインターンだった。

既存事業の売上を伸ばせというテーマだったため、その関連のメディア周りや広告周りのビジネスモデルについてのインプットをしていれば、楽になっただろうと振り返って思う。

やっている事業内容（Mixchannnelという中高生向けのメディアやゲームのようなエンタメ）に対して、その事業を作る意義が個人的に全く感じられず、また組織風土も社員間のコミュニケーションはかなりドライで自分に合わなかったため、全く働くイメージが湧かなかった。

インターンに三日間参加して感じたこと（事業内容に共感できなかったり、組織風土が合わないということ）を、インターン後の懇親会で社員に話したところ、それは単純にうちと合ってないね～というコメントをもらい、相互選択をする就活において相互不選択という状況に陥ったから。

インターンに対しての期待値は未知数だったが、他の参加インターンと比べると本当に満足度が低かったから。ミドルベンチャーだから、という言い訳を考えても社員が自分たちの仕事でメンターとして機能していない、そのためまともなフィードバックがもらえない、というインターンとしての作り込み度が低いと感じたため志望度は下がった。

ベンチャー企業の採用において、夏の時点で優秀な人材に目をつけある程度確保の目星をつけるということは当たり前であり、特にミドルベンチャーという対して採用ブランディングが強くないということを考えるとインターンに参加することである程度本選考に有利にはなると思った。

インターン参加前は主にサイバーエージェント、コロプラといったITメガベンチャーを志望していた。理由はある程度、経営基盤が安定していて、かつさらに会社を大きくしていこうと考えている企業であるため一人に対しての裁量権も大きいという、いわゆる「安心しながら挑戦できる環境」だと考えていたためである。この時点ではまだベンチャーの1dayインターンに参加しただけだったので、そこまで志望は固まっていなかった。

やはりインターンの作り込み度の低さ、という観点から考えると企業において最も優先度の高い一つである採用に対して全社を挙げて力を入れれない企業には入りたくないと考え、また事業内容に対しても共感できなかったことからエンタメのような「なくても良い事業」ではなき、社会意義のある「なくては困る事業」を作りたいと感じた。