【成長と変革を共に。】【23卒】アクセンチュアの戦略コンサルタント職の本選考体験記 No.41122（非公開/女性）（2023/3/30公開）

・「戦略コンサルタント育成プログラム」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。また、その理由をあなた自身の考え方や過去の経験がわかるように説明してください。
・あなたがこれまでに、未知の分野に積極的に挑戦したエピソードを教えてください。

マイページから提出

ウェブで入力

自身の経験や価値観に触れながら書くことで、他の学生とかぶらないような内容にすること

就活サイトなどを参考にしながら、文章構成や盛り込むエピソードを考えました。翌日にもう一度見直すと、改善点が見えてきてより良いものになることが多かったのでおすすめです。

ワンキャリア、就活会議

他のウェブテスト同様、対策本を使ってある程度勉強しておけば十分だと思います。特別な対策はしませんでした。

非言語
言語
性格

１時間程度

特になし

オンラインのためweb会議ツールに入り、最初に人事の方から注意事項を伝えられる。その後学生だけの雑談の時間があり、その後GDスタート

最初にタイムキーパーのみ全体で確認した後、ディスカッションを開始しました。ディスカッションの流れとしては、前提確認→現状分析→施策出し→まとめ→発表→質疑応答のように進めました。

緊張感がありました

ワンキャリア、就活会議

カード会社のデジタル化戦略について

画面を共有しながらメモを取ることが禁止されていたため、個人で紙にメモしながら議論を進めました。そのため、チーム内での認識のズレが生じないように、頻繁に認識確認をおこないました。

web会議ツールに入り、すぐに面接スタート

最初に選択した計算ロジックが、しっかり考えられた上でのものであるかどうか。単にフレームワークに当てはめただけのものだと、テーマに適しておらずうまくいかないことが多くあります。

厳しすぎず、和やかすぎない雰囲気。こちらの話す内容をしっかり聞いてくださり、話しやすい方だと感じました。

なし

ワンキャリア、就活会議

日本にある自動販売機の市場規模とデジタル化戦略を用いた業務効率化のための施策を考えてください。

自分：まず、日本にある自動販売機の市場規模について考えたことを述べさせていただきます。今回は、飲料を販売している自動販売機に限定して計算しました。
結論、およそ４兆円という結果になりました。
これから計算過程について説明させていただきます。
「自動販売機の市場規模」＝「１台当たりの売上」×「全国の自動販売機の数」で求められます。それぞれについて、詳しくみていきます。
（この後、それぞれについて仮定を置きながら詳しく説明していく）
面接官：ありがとうございます。では、次に、デジタル化戦略を使って自動販売機の売り上げを伸ばすためにできることを教えてください。
自分：自動販売機で商品が購入されるまでの過程を考えると、陳列する商品・配置の決定→っ商品の運送→商品の補充→購入というプロセスが考えられますが、私は「運送」の部分に着目しました。なぜなら・・・（この後説明が続く）

ケース面接では、質問は上記のもののみでした。

【時間配分】
思考時間10分間、発表時間2分間、ディスカッション時間5〜10分間
【気を付けたこと】
まず、与えられたテーマについて、しっかり前提条件のすり合わせをしてから議論に入ることを意識しました。発表においては、最初に結論と大まかな思考の流れを伝えてから、詳細の説明に入りました。また、面接官に今日の面接は自分とのディスカッションである旨を伝えられていたため、独りよがりの発表にならないように会話することを意識して話すようにしていました。具体的には、指摘された点は素直に聞き入れ、それをもとに新たに自分の考えを述べるようにしたり、発表中も面接官の反応を確認しながら、詳しく説明する部分とさらっと流す部分を使い分けたりしていました。

ワンキャリア、就活会議

課題解決型グループワーク

課題：IT業界の新規事業立案を提案
業務の具体的な内容：
基本的には学生のみで進め、分からないことがあれば適宜メンターに聞くという進め方。ただし、二日目の午後に決められた時間中間フィードバックがメンターからされる。

送られてきたリンク先に入室し、そのまま面接スタート

最終面接であるので、アクセンチュアに対する熱意をしっかり示すこと。また、冒頭に英語での質疑応答もあったため、基本的なこと（自己紹介や志望動機など）は英語で答えられるようにしておくとよいと思います。

厳しすぎず、和やかすぎずといった雰囲気でした。こちらから質問をすると、丁寧に教えてくださり、話しやすい方でした。

なし

ワンキャリア、就活会議

入社後、どんなことがしたいと考えていますか。

二点あります。
まず、一点目は、デジタルを駆使した経営変革プロジェクトに携わりたいです。単なるIT導入ではなく、新たな経営管理モデルを取り入れるような貢献がしたいと考えています。
たとえば、御社のホームページで御社のデジタル技術をもとに、大手メーカーの新規ビジネス創出支援をした事例を拝見しました。既存ビジネスとの親和性を図りながら、ビジネスを創出するプロセスを変える、さらにはそのプロトタイプを創り、具体化まで落とし込むといった事例が紹介されており、非常に面白いと感じました。このように、ビジネスモデルに入り込んで変革を行えるようなプロジェクトに携わりたいと考えています。
二点目は、新興国におけるDX推進プロジェクトです。国際協力団体や国際NGOに加入して活動していた経験から、いつかこの分野に携わりたいという思いがあります。御社では、アフリカ（モーリシャス共和国）で防災計画の効率化や、小売企業のサプライチェーン改革で、労働環境改善やフェアトレード推進支援を行ったという記事を拝見しました。対非営利団体という面での難しさはあるかもしれませんが、国際協力に関するDX支援に携わり、途上国にデジタルを取り入れ、効率的に取り組みの成果を出すための戦略立案をしたいと考えています。

数あるファームの中で、特に弊社を希望する理由を教えてください。

３点お話させてください。
1点目は、戦略構築ができる点です。御社のストラテジー部門では、CXOなど企業の経営を担う層と協業し、企業全体に影響を与えられるレイヤーで、共に戦略を練ることが出来ると考えています。（個人的な経験を述べる）
2点目は、ITの知見と実行力に秀でている点です。デジタル領域に強みをもち、ファームの中にストラテジーのみならずオペレーション機能なども含めて包括的なコンサルティング機能を有しているため、戦略の実行まで伴走できる点に非常に魅力を感じています。他の戦略・総合ファームはテックの開発部隊を持っておらず、ITファームは戦略部隊を持っていないことを考えると、戦略立案から実行まで自社で担い、顧客の真の変革をよりサポートできる環境がある御社は大変魅力的です。
3点目は仲間の魅力です。特に御社の強固なグローバルネットワークとジョブや選考でお会いした社員の皆さんの仕事に対する熱量に惹かれました。外資系企業は、グローバル企業の中での日本支社という位置づけをされることが多い中、One Global Networkの理念のもと、国によって区別するのではなく、国による垣根を越えて人材やノウハウ、経験値を共有し合い、顧客の課題に合わせて広い選択肢の中からベストを選択することを重視する御社の考え方に共感しました。また、選考過程でお会いした御社の社員の方々から仕事に対する誇りと高い熱量を感じ、一緒に働かせていただきたいという思いを強くしました。仲間との協業は、単純な個の力の総和ではなく、更に大きな力を生み出すことが出来ると考える自分にとって、御社は大変魅力的な環境であると考えています。