【具体的なアクションで好印象】【23卒】ソウルドアウトの総合職の最終面接詳細 体験記No.23266（駒澤大学/男性）（2022/4/27公開）

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コミュニケーション能力とゴールに対して具体的なアクションを明確にして実践する姿がとても好印象だったと言われました。

最終面接は社長の方だったのですが、とても柔らかな雰囲気で終始笑顔で頷いてくれました。とても話しやすかったです。

あり（後ほどの内定電話にて）

なし

（プレゼンテーション後）なぜテクノロジー領域で働きたいと思ったの？

私がテクノロジー領域で働きたいと思った理由として、一言でいうと「将来の選択肢を増やしたい、自分の可能性を広げたい」からです。私の人生の幸せの要素として「好奇心を満たし続けられる状況でいたい」という思いがあります。具体的には、仕事では挑戦したくなったときにその”挑戦”の選択肢を踏める状態、プライベートでは時間やお金を理由にやりたいことを諦めたくない、という思いがあります。しかし、「やりたいこと」「なりたい状態」は、おそらく30歳・40歳になったら価値観や考えの変化からどのような条件になっているかわかりません。そのため、今後はIT社会になる上で、テクノロジーはあらゆる産業と結びついてくる、ということを考えると、自分のファーストステップとしてテクノロジー領域を学び、未来の選択肢を増やしたいという想いからテクノロジー領域で働きたいです。

長期インターン（がくちか）ではどのような活動をしていたの？また、その中で工夫した活動は？

社員5名ほどのスタートアップ企業で半年間、「他社顧客のweb集客の支援として、SEO対策・サイト設計・記事制作をした経験」をしていました。その際、約2ヶ月で「特定の記事を検索順位10位以内に上位表示させる」というプロジェクトのゴールがあり、チーム5人体制をの中でリーダーとして活動していました。しかし「チームで成果を出す」という点に課題を感じていました。そこで私は「チームとして成果を最大化するために、まずは業務よりチームづくりを意識すべきでは？」と仮説を立てました。理由としては、チームに新人が多く「教育や説明に時間が取られる」「なかなか自走できない」などの課題があったからです。そのため私は「研修会の主催」「週1の1on1ミーティング」「マニュアル・サンプルの作成」などを行いました。その結果、チーム全体の生産性は向上し、「特定の記事を検索順位10位以内に上位表示させる」というゴールに到達しました。
【深掘り：その中で大変だったことは？】
チームを管理しながら目標の成果を出すことです。
具体的には、チームの教育や添削をしつつ、SEOにおける検索順位を目標まで向上させることが大変でした
【深掘り：チームの教育や添削とはどのような活動でしたか？】
SEO対策の知識やwebのライティングについて、コンテンツSEOに最適な記事作成の方法を教えました
【深掘り：チームを管理する上で意識したことはなんですか？】
「仕組み化」と「具体化」です。
具体的に、仕組み化では「マニュアルの作成」や「グーグルドキュメントのコメント機能活用」などを行いました。具体化では、ダメな理由を具体的に説明して納得してもらったり、期限に関しても「早めに」という抽象的な表現ではなく、「何時までに」「何分で」というように、具体的な数字に落とし込むことをしました。