2023卒の駒澤大学の先輩が書いたソウルドアウト総合職の内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、ソウルドアウトの内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒ソウルドアウト株式会社のレポート
公開日:2022年4月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 駒澤大学
- インターン
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年03月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
辞退の理由としては、内定いただいている他社の方が最初の配属が希望通りになりやすそうだったから。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
ホームページでは22人採用と書いていたので、辞退者を考えると1.5倍くらいかなと思います。
内定者の所属大学
他の人と接触がないので難しいですが、自分は日東駒専でも合格できました。
内定者の属性
他者への貢献度が高い人が多いらしいです。
内定後の企業のスタンス
基本的には期限を設けているけど、評価が高かったから気が済むまで考えていいと言われた。(みんなに言っている可能性あり。)
内定に必要なことは何だと思うか
重要なのは「熱意」と「理念の共感」を伝えられるかどうかだと思います。もちろん、他にも「優秀な経験」や「コミュ力」、「見た目の清潔感」、「話の論理性」などあげればキリがないと思いますが、ソウルドアウトは特に「熱意」と「理念の共感」の比重が重いと思います。そのため、志望動機を話すときは「デジタルマーケティング支援に魅力を感じていることに加え、〇〇の部分で理念に共感している」と理念の共感までしっかり伝えることが重要です。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
一言でいうと「説得力のある回答」だと思います。具体的には【なぜデジタルマーケティングなの?】→「長期インターンシップでデジタルマーケティングの〇〇に魅力を感じた」のように、根拠のあるエピソードをもとに説明することで、納得感を与えられたからこそ内定をもらえたと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
「自分がどうなりたいか?」よりも「他者にどんな影響を与えたいか?他者にどうなってほしいか?」を重要視しているようだった。自分は自己実現ばかりをアピールしようとしていたのですが、最終面接前の面談で改善した方が合格しやすいと言われた。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定後は人事の方からランチを誘ってもらったりしてお話の機会をもらった。
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ソウルドアウトの 会社情報
| 会社名 | ソウルドアウト株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ソウルドアウト |
| 設立日 | 2009年12月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 543人 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 荒波修 |
| 本社所在地 | 〒112-0004 東京都文京区後楽1丁目4番14号 |
| 平均年齢 | 30.8歳 |
| 平均給与 | 509万円 |
| 電話番号 | 050-1749-8000 |
| URL | https://www.sold-out.co.jp/ |
