【再開発で魅力再生】【20卒】野村不動産の冬インターン体験記（文系/総合職）No.4486（上智大学/女性）（2019/3/20公開）

ディベロッパー業界のインターンに全く行けていなかったので、模擬ワークを行う二日間を通して業界研究を深めたいと考えたから。また、「野村」の社風を実際に目で見て確かめたい、自分の性格に合うかを考えたいと思ったから。

インターンシップの選考情報として、ESとウェブテだけだったので、とりあえず書いて受験しました。ほとんど何も準備しませんでした。

とある都内の老朽化した団地の再開発事業を担当し、利益率１０％を超え、住んでいた住民と新規のお客様双方に満足してもらえるプランを考える

1日目にやったこと

団地住民（地権者）ヒアリングシートとして渡されたプリントを読み込み、ターゲット層のニーズを徹底的に分析する時間でした。3回の上司面談があり、営業の社員が上司役となって、グループワークのフィードバックを毎回くれました。

2日目にやったこと

初日のニーズ分析を踏まえて、実際に建てるマンションの施設や販売価格を考えました。プレゼンの時間が2時頃からだったので、時間が限られている中でどうやって最適なプランを出すかを考えました。

人事、10年目くらいの営業社員

食事券

上司面談を担当してくださった社員さんからは、あくまで「営利」を求めなければいけないため、１０％の利益率は基本的に上回らないと事業をやる意味がないと厳しいお言葉を頂いた。お客様のニーズに適していれば、高い買い物でも買ってくれるため、説得させられるだけの内容にすることで、利益率を維持できるとのことでした。

地権者、新規顧客のニーズを読み取ることがこんなにも難しいのかと実感した。どうやってニーズ分けをしていくのかなど、基本的な不動産の考え方が分からない状態で、「グループで考えてね」とだけしか言われなかったため、試行錯誤する時間が費用に長かった。また、人事があまりインターンに力を入れていないように感じた。プログラムが進行する方向性を提示しなさ過ぎて、グループで考えていたこととは別の条件が後から追加されるなど、段取りに違和感を覚えた。

体験型ワークを通して、ディベロッパーの開発や営業が何を考えて日々働いているのかを実感できたことが一番よかったです。社員の方が巡回していることも多く、アドバイスをこちら側から求めた際には答えてくださったので、自主的に行動することを重んじている社風だと感じました。

ディベロッパーの実際の事例をもう少し理解したうえで参加していれば、よりよいワーク内容になったと感じた。

社風が合わないと感じたからです。上司面談では、高圧的な印象を覚え、一緒に働いた際に充実した社会人生活を送れないのではと思いました。インターンの資料持ち帰りが厳禁であり、お昼休憩でも作業を進めてはいけないとのことだったので、労働時間を短縮したい、働き方改革に乗り遅れない、といった姿勢は見られましたが、やはり社風が合わないので想像できないです。

本選考を万が一受けたとしても、自分の「入りたくない」という気持ちが絶対に面接でにじみ出てしまうと思ったからです。全体としてどれくらいの割合で体育会系の人がいるかはわかりませんが、インターンで接した社員の方の８割が体育会の雰囲気があったので、先方にも社風に合わないと思われると考えます。

繰り返しになってしまいますが、やっぱり社風です。利益を追求することは、もちろん一般企業として当然のことだとは思いますが、利益率について社員の方が話すときの圧力、語尾がとても強く感じました。そして、体育会気質の社風でやっていけないと思います。元々、野村不動産を志望していたわけではないので、下がったというよりも、相変わらず志望度ゼロのままです。

現時点で、シークレットセミナーや特別選考などの案内を受け取ったというグループメンバーはいませんでした。おそらく、ほとんどの人は有利にならないと思いますが、実態はわからないです。

元々マスコミ志望で、ふと合同説明会を歩き回っていたときにインテリア・住宅・不動産にも興味が湧いたので、この２軸でした。ディベロッパー業界だけを集めた合同説明会に参加したときに、ディベロッパー業界への志望度が一気に高まり、どこかしらのインターンにいけたらいいなと思っていました。ディベロッパー業界の中でも、住宅に力を入れているとこを中心に考えていました。

実際に住宅のディベロッパーワークをやってみて、職種自体は難しいけど面白いと感じました。再開発事業となると二日間で行った疑似ワークは実際のケースだと10年以上かかる内容だと聞き、その大変さを痛感しました。しかし、それが決していやだというわけではないので、引き続き住宅系ディベロッパーをみていきたいと考えています。