【斬新なアイデアで差をつけろ】【20卒】みずほ総合研究所の夏インターン体験記（文系/経営コンサルタント）No.7810（一橋大学/男性）（2019/10/18公開）

もともとコンサルティングファームに就職したいと考えており、コンサルタントワークを経験できるところであればどこでもいいからインターンシップに参加してみたいと考えていた。そんななか、選考にパスすることができたため、参加を決意した。

選考がESのみであったため、正直なところ特に対策を行ったわけではない。ただ、みずほ総研が実際に過去どのようなプロジェクトを行ってきたのか、また、どのようなサービスラインを所有しているのかといったことはデスクトップリサーチで事前にある程度調べておいた。

ある企業が抱える課題について、配布される各種資料などを参考にしながら解決策を考えていく。紙ベースの資料だけでなく、みずほ総研が自前で作成した寸劇ビデオ等も参考資料として用いられた。

1日目にやったこと

初日は紙ベースの資料及びビデオ資料の理解、課題の確認、施策立案などが行われた。もともと2日間しかなかったこともあり非常にスピード感をもってワークを進めなければいけない緊張感があったように思う。

2日目にやったこと

2日目はみずほ総研の人事部長（コンサルタント）に向けて班ごとに自分たちの施策発表を行った。発表後は社員の方々と立式形式のランチを取り、交流する時間が設けられた。

みずほ総研人事部長

特に無し

クライアント社内のパワーポリティクスまで考慮してプレゼンができるようになれと言われたこと。たとえどれだけ素晴らしい施策を考えつき、それをプレゼンテーションに落とし込んだとしても、決裁権限のある人間が納得しなければそれは実行に移されないことを理解しろと何度も言われた。

チーム内でも能力およびモチベーションに大きな差があり、そこをバランスさせながらワークを進めるのが非常に大変であった。もともと2日間しか時間がない中で作業を進めなければならず、やる気のない人にもほぼ無理やり案出し等に参画してもらわなければならず、スタッフの巻き込み力が普段より問われていた。

参加したからこそ学べたこと：みずほ総研の雰囲気や得意とするインダストリーなどについて、つぶさに知ることができたのはとても良かったと思う。
参加してよかったこと：2日間という大変短い時間ではあったものの、施策立案に際して持つべきマインドセットを現役の方から学べたこと。

コンサルティングワークに必要な仮説思考や論点思考といった思考の型については有名な書籍を一通り読んで理解しておくことが肝要かと思う。2日間しかなく、ともすればワークの進み具合がグダグダになる可能性があるためだ。

サービスラインがやや硬直的であり、部署同士の相互交流が少ない点などから、あまりこのファームには惹かれなかったため、本選考を受けるモチベーションが下がってしまった。ワークそのものは楽しかったが、ファームのカルチャーが自分にはフィットしないかもしれないなと感じてしまった。

メンターについてくれていた方がワークの中でそこそこ評価してくれていたと感じたが、内定を得られるかどうかについては確証が持てないかったというのが正直なところ。というのも、みずほ総研についてそこまで自分自身の志望度が高くないことにインターンを通じて自覚してしまったからだ。

志望度は下がった。理由は、社員の方々の雰囲気やファームとしてのカルチャーはあまり自分に合っていないなと感じてしまったため。銀行系であるためかやや雰囲気は固く、自分にはフィットしないように思われた。また、サービスラインもやや硬直的で、様々な業界を経験したいと考えていた自分にとって不適だと感じた。

人事の方も「このインターンへの参加が本選考への優遇につながることはない」と明言していたし、事実チームの他メンバーのいずれにも優遇につながるようなアプローチもなかったことから、特に無いと思われる。

コンサルティングファーム。おもに戦略ファームと言われるようなところを中心に志望していた。戦略ならば外資日系問わず行こうと決めていたし、もし仮に総合コンサルしか内定がもらえなかった場合は事業会社への就職（メーカーの企画職等）も視野に入れようと考えていた。これはみずほ総研のインターン参加前も参加後も特に変わらなかった。

上に書いた通りだが、志望業界が特に変わることはなかった。むしろワークの楽しさを実感したことで、よりコンサルティング業界への志望度は高まったし、就職活動にもモチベーション高く臨むことができた。みずほ総研の志望度は決して高くなかったけれども、その後の就職課圧胴のやる気を高めることができたという意味では参加してよかったなと感じている。