【イシューを構造分解！】【20卒】アビームコンサルティングの夏インターン体験記（文系/経営コンサルティング部門）No.7634（一橋大学/男性）（2019/10/18公開）

元々コンサルティングファームに興味を持っており、とにかくどこでもいいから参加してみたいと考え、受けたというのが正直なところ。同社に強い興味があったわけではないが、業界理解につながると良いな、ぐらいの心持ちで参加することにした。

ESとSPIの結果のみで合否が決まるため、特に対策ということもなかった。参加者のレベルを見ていても、SPIのボーダーはあまり高くなかったようである。

各種ケース演習（個人/チーム両方でワーク）とコンサルタントによる解説

1日目にやったこと

社員の方から、ケースを解くにあたっての注意点や手順について講義を受ける→個人ワーク、および社員からのフィードバック→チームでケースを解く、およびフィードバック→最後にまた個人ワーク、およびフィードバック。それが終わったら軽めの座談会。

各テーブルに順繰りに様々なコンサルタント（年次は主に3年目から8年目までいた）が回ってくる

特に無し

闇雲に施策を考え出すのではなく、課題（イシュー）を徹底的に構造分解するように指導されたこと。「これが限界か？」と思っても、さらにそこから一段深く考える癖をつけろと何度も何度も言われ、コンサルタントとしてのプロフェッショナリズムを感じた。

個人ワーク：あまりケース面接の練習をしていない時に参加したため、緊張感ある環境で上手くこなすことができなかった。コンサルタントのフィードバックをある程度反映させたかたちで発表ができたのは良かったと感じる。
グループワーク：議論をリードする立場に立ったが、なかなか発言してくれない人をどのように議論に巻き込むか考えるのが大変だった。

コンサルタントとしての思考法、視点を1日ながらがっつり学べたため、参加してよかったと感じる。無論書店に行けばいくらでもコンサルティングにおける思考法などを学ぶことはできるのだが、実際に現場に立っている人から直に学ぶと吸収効率が有意に違うのである。できれば1dayかよと馬鹿にせず参加することをお勧めする。

相当基本的なところからレクチャーしてもらえるが、それでもある程度ケース対策の本などは読んでおくと、基本を再確認して当日はより深く講義内容に入り込めるように思われる。

アビームコンサルティングに関するインターンというよりは、コンサルティングにおける頭の使い方講座、といった色合いが強かった（会場も貸会議室であり、アビームのオフィスではない）ため、アビームで働く自分を想像することは難しかった。ただ、同社のコンサルタントは魅力的な人が多いとも感じた。

「内定が出る」と断言することは難しいが、選考フローが他ファームに比べて少なく、且つ内定者数も大変多いと聞いていたので、Big4から内定をもらえるレベルであれば大体通るのではないかと思料する。あとは面接官やファームの方向性とのフィット感次第ではないだろうか。少なくともケースなどにおいて求められているレベルは決して高いものではない。

メンターとして巡回していたコンサルタントの方々が、魅力的な人が多かったと感じたから。当日は経営コンサルティング部門、公共経営コンサルティング部門、戦略コンサルティング部門と3部門の方々が来てくださったのだが、いずれも鋭い目線でフィードバックを下さり、プロフェッショナルとしての矜持が感じられた。

特に優遇などはないが、ケース面接の対策となるため、間違いなくアビームの選考においてもいかされるだろうと感じた。「有利になる」といえるかは分からないが、学んだことを自分の血肉にできれば、非参加者に比べてある程度「有利」にはなるんじゃないだろうか。

経営コンサルティング（主に戦略、マッキンゼーやベインといった外資戦略から、DI、CDIといった日系戦略まで）を志望していたし、入社予定もそこに決めている。今後も他ファームに行く予定はないだろうと思われる。アビームはもともと特に志望度が高かったわけではなく、入社予定もないが、素敵なファームだとは感じた。

個人ワーク、グループワークを通してケース面接の対策をしっかりやってくれたこと、コンサルティングの面白さ難しさについて現役のコンサルタントの方の口から語っていただいたことで、一層コンサルティングをやりたいという想いが強まった。そのため、その後の就職活動にも本腰を入れて取り組むことができ、参加して本当に良かったなと思う。