【熱意と論理が評価された】【16卒】ＩＨＩの1次面接詳細 体験記No.199（早稲田大学/不明）（2017/6/13公開）

前述した通りリクルーター面談を５回もこなしており、若手から部長級の社員まで面接していたため落ち着いて話すことができた。ただの熱意ではなく経験や自分の考え方からくる熱意を論理的に話すことができたのが評価されたと思う。この段階ではESは殆ど見られておらず、自分のいままでのリク面を再確認するような面接であった。

リク面をその前に５回こなしており、自分がどういう人間かということはリクルーターからの推薦書にかいてあるようである。オーソドックスな質問を淡々とされた。

なぜ他社ではなくIHIなのか

理由は三点あり一つは企業理念のRealize Your Dreamsが自分の企業選びの軸に最も近いこと。顧客に寄り添い自分たちの技術で課題を解決しようとする姿勢を強く感じた。もう一つは長い歴史と伝統を持ち実績が理念を実現していると証明していること。最後は今までお世話になったリクルータの方から感じた雰囲気が一番あっていると感じたこと。よく「野武士の風習」と例えられるIHIの雰囲気を肌で感じ、また最後まで親身になって世話をしてくださった方たちと一緒に働きたいと思った。注意したことはひたすら熱意。そして論理性。自分は熱意と明るさでリクルーター面談を通過し、推薦書にもそういう人材として書いてあるという予想のもと論理性を忘れないように話した。

学生時代に注力したこと

大学ではスキーサークルに所属し、その中でも学内対抗戦の団体演技に注力しました。６人でゲレンデを高速滑走しながら動きを合わせるチーム演技で、夏から練習に打ち込みました。協調性に欠けて調整が難航した際、モチベーションを失う原因は明確なゴールがない時、目標と現状間のギャップの埋め方がわからない時であると考え、ゴールの再確認と振り付けの単純化をしました。こうした施策でメンバーのモチベーションを上げ、チームをまとめることができました。オーソドックスな質問だったため、いつもどおり話した。モチベーションを向上、を強調。