- Q. 志望動機
- A.
三井不動産レジデンシャル株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒三井不動産レジデンシャル株式会社のレポート
公開日:2022年7月19日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 阪和興業
- 三井住友銀行
- JFE商事
- 三井不動産レジデンシャル
- ゴールドクレスト
- 三井住友信託銀行
- 第一生命保険
- 内定先
-
- 阪和興業
- アビームコンサルティング
- JFE商事
- ベイカレント
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
対面の面接だが、感染対策は入念
企業研究
なぜデベロッパーの中でもマンションデベロッパーが良いのか。マンションデベロッパーの中でも三井不動産レジデンシャルでなくてはいけない理由は何か。会社に入ってどんな仕事をしたいのか。こういった質問から志望度の高さを出せるように意識していた。そのために、インターンの参加とその後のインターン参加者限定イベント、座談会は欠かさずすべて参加した。この会社が大切にしているものは何か、セミナーやイベントを通して社員の方とたくさん話し、言語化していった。そしてそれを社員の方にぶつけてフィードバックをもらい、改善していった。志望度に関して重要視している印象を受けたので、HPなどの情報だけで選考を乗り切ることはおそらく困難である。実際に社員の方と話す機会は積極的に作った方が良い。
志望動機
「常に人々に活力を与える環境を作る」という夢を叶えられると考えたからです。インターンに参加させていただき、御社の「将来のくらしを想像し、住み続けたいと思うすまいとくらしづくり」を行う点に非常に魅力を感じました。特にパークタワー勝どきの販売センター見学をさせていただいたときに、その土地やターゲットの暮らしを考えたうえで街づくりをしているからこそ多くの人に長く愛される住まいや街づくりができると感じました。このような街づくりを行う御社だからこそ、ターゲットが活力を感じるすまいやくらしとは何か徹底的に追求することができるのではないかと考えました。以上の理由で御社に入社し活躍することを強く志望しております。
インターン
- 実施時期
- 2021年12月 上旬
座談会・懇親会
- 形式
- 学生15 社員2
- 実施場所
- オンライン
- 実施時期
- 2022年02月 中旬
座談会・懇親会の内容
インターン参加者と再度ワークに取り組む。2度目のインターンのような印象。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 日本橋室町タワー
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- ベテラン社員
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
到着後個室で人事と面談、その後面接会場へ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
端的に聞かれたことに応えられた事、将来創りたいすまいとくらしの具体イメージがあったことが評価されたと考えている。
面接の雰囲気
温厚な方々だったが、質問は鋭いため緊張感がある。抽象的なところは具体的な内容を求められる為、その場しのぎは通用しない。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ONE CAREER、就活会議
1次面接で聞かれた質問と回答
自分のどんな力が会社で活かせますか
ニーズの特定力と決断力が活かされると思う。営業で、ユーザーがどのようなものを求めているか分かり、初めて良いモノを作ることができる。私はサークルでメンバーがどのような活動を求めているか、そしてアルバイトでお客様がどのような商品を求めているか考えることを常にしてきた。この経験から、人のニーズを相手の立場に立って掴むことはできる。これが顧客のニーズを踏まえたマンション提供に繋がると考える。決断力は捉えたニーズの中からどれを選択する際に活かされる。求められているものをすべて実現すれば良いかというとそうではない。その中から選択して実現のフェーズに移る。その際、情報を集めどれを優先すべきか考え決断することはサークル活動でも実施していたが、その経験が活かせると感じた。
入社してやりたいことは何か
活力を与え続ける環境づくりをしたいと考えている。具体的にはハード面とソフト面両方からのアプローチがあると考えている。ハード面としては生活に便利な機能を建物に持たせることで実現できると考えている。ユーザー視点に立って、どんな暮らしをするのか、そしてその暮らしにどんな機能が欲しいのか想像しながら考えて行きたい。便利なものがあればその活動をしようと思えるので活力を与えることになる。ソフト面は賑わいを創出する事で実現したい。コロナ禍でなかなか人と会えない時があったからこそ、人と会って話す事から活力を見出すことができると分かった。そして、その人の交流がより起こりやすい場所を作れたら良い。例えばマンション中庭などでイベントを開催するなどが考えられる。
最終面接 落選
- 実施時期
- 2022年04月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 日本橋室町タワー
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 役員クラス
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
個室で人事と面談後、面接会場へ
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
二次面接までに能力のチェックは終わっている印象。人柄を聞く質問と志望度の高さを確認する質問が多い。志望度の高さを示しきれずに落選してしまったと思う。
面接の雰囲気
厳かな雰囲気ながら、面接官の対応は温厚。緊張をほぐそうとして下さる。また、自分の話に共感の態度を示しながら話を聞いてくれる。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ONE CAREER、就活会議
最終面接で聞かれた質問と回答
インターンシップで印象に残っている事
インターンシップでは3日間で非常に濃い日々を過ごさせてもらった。メンバー間でなかなか意見が合わずに、インターンシップで初めて喧嘩のような意見のぶつけ合いが起こったこともあった。ただ、最後は一つに意見をまとめ、自分たちで納得のいく物件を作ることができた。しかし、発表後のフィードバックを受け、まだまだ自分たちが作りたいもの発信の開発となってしまっているとアドバイスを受けた。ターゲットにとってなにが求められているのか考えることがいかに難しいことかわかり、反省した。インターンシップでは予算など難しいことは考えず、アイデアベースの開発をして、それでも難しかったため、実際の業務はより難易度が高くなると感じた。
今志望しているところからすべて内定もらったら最後の決め手は何か
最後の決め手は人だと考えている。これまでの人生でも、自分は周りにいる人から影響を受け、良い方向に進んできた。例えば、高校野球でも近くにいたライバルが熱心に練習している姿を見て自分も頑張らなくてはと思ったし、サークルでも先輩が自分の努力を周囲には見せずに黙々としているところに惹かれ陰で努力をできるようになった。そう考えると、一緒に働く人はやはり重要な決め手となってくる。そして御社の社員の方は自分のロールモデルとなる方が多い。自分の仕事に信念を持って取り組んでいて、それを学生に熱く語る姿勢はどの会社よりも強いと感じた。また、非常に手厚くアドバイスをしてもらうなど、すべての業務に対して手を抜かないのが御社の社員の方の特徴だった。こうした社員の方々と共に切磋琢磨したい。
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三井不動産レジデンシャルの 会社情報
| 会社名 | 三井不動産レジデンシャル株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ミツイフドウサンレジデンシャル |
| 設立日 | 2005年12月 |
| 資本金 | 400億円 |
| 従業員数 | 1,979人 |
| 売上高 | 4749億5200万円 |
| 代表者 | 藤林清隆 |
| 本社所在地 | 〒103-0022 東京都中央区日本橋室町3丁目2番1号 |
| 電話番号 | 03-3246-3600 |
| URL | https://www.mfr.co.jp/ |
