- Q. 志望動機
- A.
アビームコンサルティング株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒アビームコンサルティング株式会社のレポート
公開日:2022年4月19日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- コンサルタント職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 阪和興業
- 三井住友銀行
- JFE商事
- 三井不動産レジデンシャル
- ゴールドクレスト
- 三井住友信託銀行
- 第一生命保険
- 内定先
-
- 阪和興業
- アビームコンサルティング
- JFE商事
- ベイカレント
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は全てオンラインでした。
企業研究
総合コンサルティングファームの中での比較が明確にできるようにしておくこと。また、他業界よりも早い時期に本選考があるため、企業研究をはやめにしておく必要があった。具体的には、アビームコンサルティングが目指すリアルパートナーというコンサルタント像がどのようなものなのか、的確に理解しておく必要があると感じた。面接でもどのようなコンサルタントになりたいか聞かれることがあり、それが会社として掲げている目指すべきコンサルタント像と重なっている事が評価された。OB訪問は特別行わなかったが、インターンシップ選考に参加し、その際の面接官との逆質問を有効的に使い理解を深めることができた。また、インターンシップ選考時にケース面接を通過していれば、本選考では免除された。
志望動機
「リアルパートナー」という理念を掲げ、信頼を大切にし、長期でクライアントに寄り添う姿勢に共感したからです。私は、野球サークルで勝率数向上をいう目標に対し、メンバーの想いに寄り添いながら挑戦しました。自分だけでなく、メンバーの意見を踏まえながらチームで目標達成できたことにやりがいを感じました。この経験をもとに、組織で誰かとチームを組み、共に挑戦をし、新たな価値を生み出す仕事をしたいと考えている。貴社はクライアントと信頼関係を築き、企業の利益と社会価値を共創すると聞きました。単なる提案だけでなく、クライアントのリアルパートナーとして長期で並走することを大切にする御社だからこそ、私の目標を達成できるのではないかと考えたからです。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年11月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
あなたが自分で考え行動し、成果を残した最も大きな経験を教えてください。200から400文字/あなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。200から400文字/希望コースで入社後に実現したいことと、それを実現する場として、当社を志望する理由を教えてください。200文字から400文字
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
論理的な文章を心掛けた。課題、原因、解決策をわかりやすく書くことで課題解決の経験をしてきたことを記せるように心がけた。
ES対策で行ったこと
就活会議の先輩のESを参考にしながら書いた。また、内容から責任感がある人間であること、相手の立場に立って考える力があることを読み取れるように心がけた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議、ONECARRE
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年12月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- マネージャー
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインの為、接続後開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
面接の最中にも言われたが、論理的思考力や自頭の良さはこの面接以前のテストセンターや、一次選考ケース面接で確認済みの為、人柄を見ている。(インターン選考時にこの過程は突破していたため免除だったが)特に学生時代にどのような経験をしたのかといったことからどんな人物なのか見られていた。笑顔での対話が評価されたことからも、人柄やソフトスキルを重視していることがよくわかる。
面接の雰囲気
非常に柔らかい印象の方。面接時もこちらが緊張している事を感じ、気にかけてリラックスできるような雰囲気を作って下さった。面接時におっしゃっていたが特に人柄を見ている様子だった。
面接後のフィードバック
自分の野球サークルの主将としての経験が評価された。周囲の反発を招きながら、修正しチームを率いたことが評価された。また、笑顔での対話を評価された。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就活会議
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に周囲に迷惑をかけてしまった経験。そしてそれに対してどのように対処したか。
大学時代に務めた野球サークルの主将の活動において、自分自身が勝ちたいと強く感じ、勝つために必要だと考えた厳しい部活動のような練習を実施してしまった事。周囲のメンバーが求めている活動像とはかけ離れていたため、メンバーの脱退をはじめとする反発を引き起こしてしまった。自分が行いたい、あるいは行うべきだと一人で考えた活動を実施して迷惑をかけた。この事実を受け止め、まずはメンバーが求めている活動像を明確にするためにヒアリングを実施した。そして、勝利だけではなく楽しみを重視している層が存在することに気が付いた。そしてそれまでは勝つことだけを考えていた活動を実施していたが、他方楽しみを重視した活動を心掛けるようになり、周囲の協力を得ることができるようになった。具体的には、紅白戦を実施し試合に出場できない補欠の選手も活躍機会を楽しめる機会を設けた。
アルバイト先のスポーツアパレル販売を始めたきっかけは何だったか。
一番最初のきっかけは自分が好きなブランドの商品の良さをより多くの人に広めたいと考えたから。顧客として愛用しているブランドだからこそ知っている良さをスタッフとして伝えていきたいと感じた。また、初対面の様々な人と話す事で、対人関係の築き方と学びたいと感じたから。というのも、大学に入り多くの人と関わる事が楽しいと感じていた。高校時代までは所属していた野球部のメンバーとほとんどの時間を過ごしていたため、あまり多くの人と関わる機会はなかった。しかし、大学に入りサークルや授業を通して多くの人と関わるようになった事で人と関わる楽しさを感じた。このブランドのスタッフの方は来店すると、気さくに話けてくれるスタッフが多かった。自分もそのように初対面の人とも気さくに話す力をつけたいと感じた。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年12月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- プリンシパル
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
接続後開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
リアルパートナーというファームが掲げている目指すべきコンサルタント像と、自分自身が目指すコンサルタント像が一致している事が評価されたと感じた。論理的思考力が重視されると思われがちなコンサルタントだが、ソフトスキルもおろそかにしていないのが会社の特徴だと思う。
面接の雰囲気
二次面接と比較すると堅い印象はあるが、比較的柔らかい印象。前半15分ほどは志望動機と学生時代に力を入れたことを聞かれる。残りは逆質問。
面接後のフィードバック
二次面接同様笑顔での対話を評価された。また、緊張している事を隠さずにありのままで何とか伝えようとしている話し方が評価された。一方でESの文章の書き方がコンサルタントとしては未熟で、まだまだ改善が必要、わかりづらいと課題も与えていただいた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ONECARRE、就活会議
最終面接で聞かれた質問と回答
なぜコンサルティング業界を志望しているのか。
クライアントに寄り添い本質的な課題をあぶりだし、そこに対する解決策を提示することで、企業や社会の利益や成長を生み出すことに魅力を感じたから。なぜそこに興味があるかというと、13年続ける野球で、チームの課題を考え、その原因を探り、具体的な解決策を主将として取り組み解決に導くことにやりがいを感じたから。メンバーの声に寄り添い、求める活動を明確化し実施することで勝利数向上を達成した。また、アルバイトではスポーツアパレル販売でお客様のニーズを、接客対話から引き出し適格な提案で購入してもらい売上向上に貢献し、お客様のスポーツでの挑戦を支えた。人と密に関わり、考え、自分の仕事がお客様にとっての新たな価値を生み出せることにやりがいを感じた経験から、コンサルタントとして、活躍したいと感じるようになった。
入社後何を成し遂げたいか。
実現したいことは、クライアントと共に利益を考え抜き、企業の成長と社会価値の共創を実現するコンサルタントになることだ。野球サークルでは、主将として勝利数向上という目標に対し、メンバーの想いに寄り添いながら共に挑戦した。そして、自分だけでなくチームとして目標達成できたことにやりがいを感じた。この経験から、組織の内部で誰かとチームを組み、共に挑戦をし、新たな価値を生み出す仕事をしたいと考える。貴社は「リアルパートナー」を理念に掲げ、信頼関係を大切にし、長期視点でクライアントに寄り添う。この真摯な姿勢があるからこそ、企業は真の悩みや課題を打ち明けられ、成長を実現できると考える。そのため、特に貴社に興味を持ち志望している。貴社のコンサルタントとして、単なる提案だけに留まらず、最後までクライアントと向き合い長期的に並走する。そして、企業の成長、社会価値の共創を実現し、社会に貢献したいと考えている。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年12月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
自分が将来行いたい仕事とITの部分がどうしても離れていたから。
内定後の課題・研修・交流会等
分からない
内定者について
内定者の人数
分からないが、比較的多い
内定者の所属大学
早慶
内定者の属性
幅広く
内定後の企業のスタンス
メンターが内定後も就職活動を支援してくれる。当然納得がいくまで就活をさせてくれる。自分は総合商社を見ていたため、6月以降に決断できればと話してくれた。
内定に必要なことは何だと思うか
とにかく早めに行動することが大切だと感じた。インターンシップ選考が夏と秋にあるが、その両方を応募していた。残念ながら両方とも落選していたが、夏にテストセンターを突破したため秋は一次ケースワーク面接からスタート。秋にケースワークを突破していたため、本選考は二次面接からスタート。このように早めの行動が他就活生とのアドバンテージとなったと感じる。また、二次面接以降は人柄を重視しているため、とにかく笑顔で対話を心掛けると良い。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
正直自分の論理的思考力は合格水準以下だと感じる。ケースワークは受験者3人のグループ面接となるが、周囲の学生のアウトプットのレベルの高さに驚いた。しかし、個人アウトプット後のディスカッション時に自分のソフトスキルが活かされそこが評価されたのではないかと感じる。他者の意見をよく聞き、それぞれの良さを引き出した最終案を提案できた。頭が良いだけではなく、笑顔やコミュニケーション能力などの対人スキルが大切である。
内定したからこそ分かる選考の注意点
二次面接以降は特に人柄が重視される。学生時代に何をしたのか、その際に何を考え、どのような決断をしたのかは明確に答えられるようにしておく必要がある。また、インターンシップで落選しても本選考で内々定を獲得することはできるので、諦めることはない。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定後は、同じ大学出身の先輩が就活のサポートをしてくれる面談を複数回実施してくれる。
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- A.
アビームコンサルティングの 会社情報
| 会社名 | アビームコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | アビームコンサルティング |
| 設立日 | 1981年4月 |
| 資本金 | 62億円 |
| 従業員数 | 6,646人 ※2020年4月1日現在:連結 |
| 売上高 | 932億円 ※2020年3月期:連結 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 鴨居 達哉 |
| 本社所在地 | 〒104-0028 東京都中央区八重洲2丁目2番1号 |
| 電話番号 | 03-6700-8800 |
| URL | https://www.abeam.com/jp/ja/ |
| 採用URL | https://www.abeam.com/jp/recruit/top |
